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Durée 21 heures
Plan du cours
Introduction à l'analyse coût-efficacité
- Finalité et valeur de la réflexion en termes de coût-efficacité
- Comparaison entre l'analyse coût-efficacité et d'autres méthodes d'évaluation
- Définition des alternatives et structuration des questions décisionnelles
Identification et mesure des coûts
- Coûts directs, indirects et coûts d'opportunité
- Classification des coûts et stratégies d'allocation
- Utilisation des données de coûts dans les évaluations comparatives
Identification et mesure des résultats
- Types de résultats selon les industries et les contextes
- Quantification des performances, des avantages ou de l'impact
- Traitement des résultats qualitatifs dans une analyse structurée
Ratios coût-efficacité et analyse comparative
- Ratios coût-efficacité moyens
- Ratios coût-efficacité incrémentiels
- Interprétation des ratios pour soutenir la prise de décision
Cadres décisionnels et techniques analytiques
- Matrices décisionnelles et systèmes de notation
- Tests de sensibilité pour les variables clés
- Construction de scénarios et comparaisons d'alternatives
Incertitude, hypothèses et validation
- Traitement des lacunes dans les données et des informations incomplètes
- Vérification de la robustesse des données d'entrée sur les coûts et les résultats
- Validation des conclusions pour examen par les parties prenantes
Présentation et communication des résultats
- Structuration de résumés d'évaluation clairs
- Visualisation des comparaisons et des insights
- Soutien des recommandations par des preuves
Atelier appliqué : Réalisation d'une évaluation complète de la coût-efficacité
- Examen d'un scénario à multiples options
- Application des étapes analytiques de bout en bout
- Préparation d'une sortie d'évaluation orientée décision
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des concepts financiers ou analytiques fondamentaux
- Une expérience de l'évaluation des options de projets ou des alternatives
- Une familiarité avec le raisonnement quantitatif de base
Public cible
- Professionnels impliqués dans l'analyse décisionnelle
- Managers responsables de l'évaluation des options de projets ou d'investissement
- Analystes soutenant les décisions commerciales, techniques ou liées aux politiques
Nos clients témoignent (2)
la partie pratique
Daniela Mirevska
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduction automatique
Le formateur a partagé ses connaissances et a créé une excellente ambiance.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Formation - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traduction automatique