Formation Transformation numérique dans le secteur bancaire et fintech

This instructor-led, live training in Belgique is aimed at intermediate-level managers, Product Owners and specialists who wish to apply Agile ways of working in banks, financial institutions and the public sector without compromising regulatory requirements.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build regulatory and compliance requirements into the product backlog from the start.
• Define the governance and documentation that are really needed.
• Work with risk, compliance and IT security as partners.
• Plan a regulated product change using Agile practices.

Ce programme de cinq jours offre aux participants une compréhension pratique de la gestion des trésoreries d'entreprise, de la planification de la liquidité et des opérations de trésorerie à court terme. Le cours se concentre sur les applications concrètes en entreprise, permettant aux participants de surveiller efficacement leurs positions de trésorerie, d'élaborer des prévisions de flux de trésorerie fiables, d'optimiser le fonds de roulement, de gérer les relations bancaires, de renforcer les contrôles des paiements et de prendre des décisions éclairées en matière de financement et d'investissement.

À travers des exercices pratiques, des études de cas et des scénarios professionnels, les participants acquerront les connaissances et les outils nécessaires pour améliorer la visibilité de leur liquidité, renforcer le contrôle financier et mettre en place un cadre structuré de gestion des trésoreries au sein de leurs organisations.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou sur site), s’adresse aux gestionnaires de niveau intermédiaire à avancé, aux directeurs, aux architectes d’entreprise et aux leaders de la transformation des affaires qui souhaitent établir, exploiter et déployer à grande échelle un Centre d’excellence (CoE) performant au sein de leur organisation.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, dispensée à Belgique, s'adresse aux dirigeants d'entreprise souhaitant engager une transformation numérique au sein de leur organisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Décrire les concepts clés de la transformation numérique.
• Identifier les domaines d'une organisation où il est pertinent de mener des actions de numérisation.
• Élaborer une stratégie de numérisation décrivant les changements nécessaires en termes de processus, de technologies et de formation.

Cette formation dirigée par un instructeur en Belgique (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux responsables IT, aux officiers de conformité et aux gestionnaires de la transformation numérique de niveau intermédiaire à avancé souhaitant adopter une approche structurée basée sur une feuille de route pour déployer des initiatives de souveraineté numérique.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables d'évaluer la maturité en souveraineté numérique de leur organisation, d'élaborer une stratégie complète, de créer un plan de mise en œuvre opérationnel et d'établir des cadres de gouvernance.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un instructeur à Belgique, s'adresse aux professionnels de l'informatique et aux gestionnaires d'entreprise de niveau intermédiaire souhaitant comprendre le potentiel de l'IoT et de l'informatique en périphérie pour favoriser l'efficacité, le traitement en temps réel et l'innovation dans divers secteurs.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes de l'IoT et de l'informatique en périphérie et leur rôle dans la transformation numérique.
• Identifier des cas d'utilisation de l'IoT et de l'informatique en périphérie dans les secteurs de la fabrication, de la logistique et de l'énergie.
• Distinguer entre les architectures et les scénarios de déploiement de l'informatique en périphérie et du cloud computing.
• Mettre en œuvre des solutions d'informatique en périphérie pour la maintenance prédictive et la prise de décision en temps réel.

Cette formation live animée par un formateur à Belgique (en ligne ou en présentiel) s’adresse aux administrateurs cloud, aux architectes cloud, aux responsables technologiques et aux analystes financiers qui souhaitent enregistrer, gérer, surveiller et traiter les actifs financiers d’une organisation dans le cloud.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables d’appliquer les pratiques FinOps au sein d’une organisation pour anticiper les coûts, optimiser les processus et effectuer des opérations de gestion financière dans le cloud.

Cette formation en direct animée par un instructeur à Belgique (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de la finance de niveau intermédiaire souhaitant acquérir une connaissance approfondie des principes et méthodologies FinOps, y compris la gestion financière du cloud, les stratégies d'optimisation et la collaboration entre les équipes finance, ingénierie et métier.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre le cadre FinOps, ses principes et ses phases.
• Gérer efficacement les coûts cloud grâce à l'analyse des données et à la gouvernance.
• Faciliter la collaboration entre les services finance, ingénierie et métier pour aligner les dépenses cloud.
• Utiliser les outils FinOps pour l'allocation des coûts, la prévision et l'optimisation.
• Se préparer à l'examen FinOps Certified FOCUS Analyst.

Cette formation en présentiel ou en ligne animée par un formateur à Belgique s'adresse aux professionnels du niveau avancé en gestion financière du cloud qui souhaitent valider leur expertise en opérations financières (FinOps) liées à la gestion des coûts cloud.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Acquérir les connaissances avancées requises pour l'examen FinOps Certified Professional.
• Comprendre les pratiques FinOps complexes, notamment l'optimisation des coûts, la gestion budgétaire et la reporting.
• Développer des compétences pratiques pour appliquer les stratégies FinOps dans des scénarios réels.
• Se préparer à réussir l'examen FinOps Certified Professional.

Cette formation animée par un formateur, en direct Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux managers intermédiaires, aux responsables d'équipe et aux leaders du changement qui souhaitent impulser un changement digital soutenu par les équipes, et non simplement toléré.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Identifier les sources réelles de la résistance et y répondre en amont.
• Construire un argumentaire clair en faveur du changement, appuyé sur des victoires rapides et des sponsors visibles.
• Impliquer les agents du changement et les managers intermédiaires.
• Mesurer l'adoption et maintenir la dynamique après le lancement.

Ce cours en direct, encadré par un formateur (en présentiel ou à distance), s'adresse aux comptables et bookkeepers qui souhaitent utiliser Xero pour la tenue de leurs livres.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Obtenir une vue en temps réel de la trésorerie.
• Lier les comptes bancaires à Xero pour le rapprochement bancaire.
• Préparer et vérifier les déclarations de TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée) dans Xero.
• Créer des rapports à partager entre les membres de l'équipe.

Cette formation en direct, encadrée par un formateur, en Belgique (en ligne ou en présentiel), s’adresse aux professionnels non-financiers de niveau débutant qui souhaitent acquérir des connaissances fondamentales sur les principes financiers et comptables essentiels à une prise de décision efficace en entreprise.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts financiers et comptables de base essentiels à la prise de décision en entreprise.
• Interpréter et analyser les états financiers tels que le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie.
• Appliquer les ratios financiers clés pour évaluer la santé financière d’une entreprise.
• Élaborer et gérer des budgets, ainsi que réaliser des analyses d’écart pour surveiller la performance commerciale.
• Utiliser l’analyse du point mort pour étayer les décisions opérationnelles et stratégiques.