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Plan du cours

Introduction à la modélisation des processus d'entreprise

  • Le rôle de la modélisation des processus d'entreprise
  • Aperçu de UML et BPMN
  • Choix de la notation de modélisation appropriée
  • Fondamentaux de l'analyse d'entreprise et de l'amélioration des processus

UML pour l'analyse d'entreprise

  • Concepts et notation de UML
  • Création de diagrammes de cas d'utilisation d'entreprise
  • Identification des acteurs, des objectifs et des limites du système
  • Prise en compte des exigences métier à l'aide de UML

Modélisation des processus d'entreprise avec UML

  • Développement de diagrammes d'activités UML
  • Modélisation des flux de travail et des points de décision
  • Définition des entités métier avec des diagrammes de classes
  • Cartographie des processus d'entreprise vers les exigences système

Des processus d'entreprise à la conception des systèmes

  • Transformation des modèles métier en cas d'utilisation système
  • Association des exigences métier à la conception de la solution
  • Maintenance de la traçabilité entre les modèles
  • Documentation des exigences fonctionnelles

Introduction à BPMN

  • Concepts et terminologie BPMN
  • Éléments BPMN et structure des diagrammes
  • Événements, activités, passerelles et flux de séquence
  • Piscines, couloirs et responsabilités organisationnelles

Modélisation des processus d'entreprise avec BPMN

  • Création de diagrammes BPMN clairs et cohérents
  • Modélisation des flux de travail métier à l'aide de couloirs (swimlanes)
  • Travail avec des objets de données, des annotations et des flux de messages
  • Gestion des exceptions et des chemins de processus alternatifs

Optimisation des processus d'entreprise

  • Identification des inefficacités et des goulots d'étranglement
  • Analyse des performances des processus
  • Simplification et amélioration des flux de travail métier
  • Application de techniques d'optimisation des processus

Bonnes pratiques BPMN

  • Création de modèles de processus lisibles et maintenable
  • Erreurs de modélisation courantes et comment les éviter
  • Normes de documentation et de gouvernance
  • Examen et validation des modèles de processus d'entreprise

Atelier pratique de modélisation

  • Développement de modèles UML et BPMN à partir de scénarios métier
  • Revue et affinisation des diagrammes de processus
  • Exercices de groupe et études de cas pratiques
  • Revue du cours, bonnes pratiques et prochaines étapes

Pré requis

Des connaissances de base en UML et une certaine expérience en gestion des processus d'entreprise seraient bénéfiques.

 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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