Formation Strategic Management en Anvers

La gouvernance de l'IT d'entreprise est essentielle pour aligner les initiatives technologiques sur la stratégie d'entreprise, garantir la création de valeur et gérer les risques.

Cette formation en présentiel ou en ligne, dirigée par un formateur expert, s'adresse aux professionnels de la gouvernance IT de niveau avancé souhaitant approfondir leurs connaissances sur les cadres de gouvernance, la création de valeur et la gestion des risques, tout en se préparant à une certification de niveau avancé.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Appliquer des cadres de gouvernance pour aligner l'IT sur les objectifs commerciaux.
• Optimiser la création de valeur grâce à des investissements stratégiques et la réalisation des bénéfices.
• Évaluer et atténuer les risques de l'entreprise, y compris les risques émergents.
• Élaborer des stratégies pour l'optimisation des ressources IT et les décisions de sourcing.

Format de la formation

• Conférences interactives et discussions.
• De nombreux exercices et mises en pratique.
• Mise en œuvre pratique dans un environnement de labo en direct.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin d'organiser cela.

Cette formation en présentiel ou en ligne, dirigée par un instructeur, dispensée dans Anvers s'adresse aux analystes financiers de niveau débutant souhaitant apprendre à utiliser OneStream pour l'analyse financière, le reporting et la prise de décision fondée sur les données, tout en se préparant aux certifications OneStream pertinentes.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fonctionnalités principales de OneStream XF.
• Maîtriser l'interface et l'espace de travail OneStream.
• Charger, transformer et valider les données financières.
• Créer et analyser des rapports financiers et des tableaux de bord.
• Utiliser les fonctionnalités d'automatisation des flux de travail de OneStream pour la planification financière et la consolidation.
• Se préparer aux examens de certification OneStream (par exemple, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Cette formation en direct, animée par un formateur à Anvers (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent identifier, attirer et engager des candidats internationaux.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les différences culturelles
• Comprendre les aspects juridiques et réglementaires
• Appliquer le branding employeur à l'échelle mondiale
• Avoir accès aux canaux de talents et de recrutement internationaux

Cette formation en direct animée par un formateur dans Anvers (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire et avancé qui souhaitent trouver, attirer et engager les meilleurs talents internationaux. 

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Distinguer la prospection proactive du recrutement réactif
• Utiliser LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Maîtriser les techniques de recherche Boolean
• Vendre l'opportunité aux candidats et collaborer avec les managers d'embauche

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, dans Anvers s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent découvrir, apprendre et se transformer en leaders de premier plan d'aujourd'hui ; ou aux entreprises qui souhaitent former leurs gestionnaires pour qu'ils deviennent des leaders de premier plan.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Évaluer leur style de leadership.
• Explorer le prototype de leadership moderne.
• Examiner les responsabilités d'un leader.
• Améliorer leurs compétences en leadership.
• Servir de modèle.

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent attirer les meilleurs talents internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Passer de l'appel de briefing à une réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptions de poste modernes et accrocheuses
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste de candidats sur mesure

La présence numérique d'une marque est essentielle à la survie d'une entreprise dans le monde interconnecté d'aujourd'hui.

Cette formation en direct, dispensée par un formateur, s'adresse aux professionnels du marketing de tous niveaux souhaitant renforcer le positionnement de la marque de leur entreprise en ligne, évaluer la performance de la marque et gérer l'image et la réputation de la marque grâce à la réalisation d'un audit de marque en ligne approfondi.

La somme de multiples points de contact en ligne finira par façonner la manière dont vos audiences cibles perçoivent votre entreprise, et si elles choisissent ou non de faire affaire avec vous.

Un audit de marque en ligne est devenu une pratique standard pour les entreprises afin d'évaluer et de renforcer le positionnement de leur marque sur un marché donné.

Outre l'évaluation des actifs numériques détenus par votre marque en termes de forces et de faiblesses, cet audit analysera la manière dont votre marque est perçue sur les canaux en ligne que votre entreprise ne possède pas, afin d'évaluer la perception de la marque.

À la fin de la réalisation d'un audit de marque en ligne, vous serez en mesure d'élaborer une stratégie marketing de marque transformatrice qui s'aligne sur des objectifs commerciaux plus larges.

Bien que ce cours relève de la catégorie « Gestion de marque », il touche de nombreuses autres disciplines au sein d'une organisation, de l'expérience client et des parcours utilisateurs en ligne à la découverte d'informations stratégiques, en passant par la stratégie marketing et la planification.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Évaluer la présence en ligne d'une marque pour identifier ses forces et ses faiblesses.
• Découvrir la réputation en ligne et l'image d'une entreprise.
• Identifier et renforcer le positionnement d'une marque sur un marché donné.
• Élaborer une stratégie de marque axée sur les résultats et un plan de communication marketing en ligne intégré.
• Réaliser une analyse de marque concurrentielle et créer des cartes perceptuelles sectorielles.
• Effectuer un audit SEO.
• Apprendre les directives SEO mises à jour à l'ère de l'IA.
• Découvrir des informations précieuses sur la manière dont différents groupes de clients perçoivent une entreprise et ses produits ou services.
• Mettre en œuvre l'écoute sociale en ligne.
• Utiliser l'IA pour rendre la réalisation d'audits de marque de routine plus efficace.

Aperçu

Cette formation de 5 jours aidera les participants à développer leur capacité de pensée stratégique, leurs compétences en planification et en gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles nécessaires à une mise en œuvre réussie dans un environnement à fort enjeu. La formation abordera les questions délicates de la gestion des conflits, la gestion du changement, les qualités d'un bon leader et les méthodes pour motiver une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis afin de construire des solutions pratiques et axées sur le travail qu'ils pourront reprendre et appliquer concrètement.

L'objectif principal du programme est d'équiper les cadres avec les compétences nécessaires pour scanner l'environnement des affaires afin de déceler des opportunités commerciales rentables, tout en développant des stratégies pour acquérir un avantage concurrentiel dans un marché de plus en plus compétitif. Parmi d'autres aspects, le programme fournira également un aperçu du leadership, des meilleures pratiques et comportements qui renforceront la capacité des cadres à gérer les complexités et les incertitudes liées à la direction d'une organisation à haute performance.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels fait face une organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement commercial actuel et les influences qui affectent l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes à l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et sa place dans le plan d'affaires ;
• Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander celle ou celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension approfondie des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, avantages et coûts accompagnant la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein de l'équipe ;
• Définir des approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur son entreprise (tant positifs que négatifs) résultant de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, systèmes et processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les étapes clés de la gestion du changement.

Public cible

• Responsables de produits/services
• Managers nouvellement nommés ainsi que managers établis et chefs d'équipe
• Directeurs des opérations
• Directeurs bancaires supérieurs
• Responsables des ressources humaines
• Responsables des opérations
• Responsables marketing

Méthodologie
La formation consiste en des ateliers dirigés, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des opportunités pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser des idées et stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/départements. Les discussions en forum ouvert seront également un élément clé.

Cette formation en direct, dirigée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux managers intermédiaires et supérieurs, aux chefs d'équipe et aux professionnels de la stratégie souhaitant aiguiser leur capacité à penser stratégiquement, à formuler des visions convaincantes, à traduire la vision en stratégie actionnable et à piloter la mise en œuvre avec assurance.

Ce cours a été conçu pour les décideurs dont l'objectif principal n'est pas d'effectuer les calculs et les analyses, mais de les comprendre et de pouvoir choisir les méthodes statistiques pertinentes pour la planification stratégique de l'organisation.

Par exemple, un participant potentielt doit prendre une décision concernant le nombre d'échantillons à collecter avant de décider si le produit doit être lancé ou non.

Si vous avez besoin d'un cours plus approfondi couvrant les bases de la pensée statistique, consultez la formation de 5 jours « Statistiques pour les Managers ».

Ce cours de formation a été conçu pour les investisseurs, les entrepreneurs, les dirigeants, les gestionnaires, les cadres et les analystes qui souhaitent développer leurs compétences en planification stratégique. Il ne vise pas un objectif académique, mais bien à vous aider à concrétiser vos rêves dès aujourd'hui.

Ce cours se concentre sur la planification stratégique des entreprises où la flexibilité et l'apprentissage continu sont primordiaux. L'accent est mis sur la stratégie d'entreprise et d'investissement, illustrée par des exemples concrets et actuels. Chaque participant aura l'opportunité d'élaborer un plan stratégique et d'apprendre à le mettre en œuvre dans la pratique.

Public cible

Cadres supérieurs souhaitant comprendre les enjeux de la gestion stratégique et son application.

Format du cours

Une combinaison de :

• Discussions animées
• Présentations par diapositives
• Études de cas et exemples concrets

À l'issue du cours, les participants seront capables de :

• Définir les facteurs clés d'un leadership stratégique réussi et son lien avec un climat organisationnel fort.
• Décrire différents modèles stratégiques et leurs implications potentielles pour leur propre entreprise.
• Définir les concepts essentiels sous-tendant la construction d'équipes performantes et la gestion du changement.
• Définir et utiliser les indicateurs financiers clés de la réussite stratégique.

Public cible

Ce cours s’adresse à l’ensemble du personnel souhaitant acquérir une vision élargie de sa contribution au sein de l’entreprise, de son rôle spécifique et de son implication dans l’amélioration de l’apport global à l’organisation dans son ensemble.

Format du cours

Une combinaison de :

• Discussions facilitées
• Présentations par diapositives
• Exercices pratiques

À l’issue de l’atelier, les participants seront en mesure de :

• Expliquer ce qu’est une « marque » et comment ils peuvent l’influencer
• Comprendre le processus des stratégies de changement et la position de leur entreprise au sein de celles-ci
• Présenter les principes pertinents sous-tendant toute évolution commerciale
• Prendre conscience de l’importance des relations Clients / Parties prenantes pour le bon fonctionnement de toute entreprise
• Définir les aspects financiers d’une entreprise et la part de cette entreprise relevant des délégués
• Déterminer les aspects essentiels de la négociation afin d’obtenir le meilleur résultat possible pour leur part de l’entreprise