Plan du cours
Comprendre l'Agilité : Le changement d'état d'esprit
- Le manifeste Agile : quatre valeurs et douze principes.
- Passer d'une approche pilotée par le plan à une approche pilotée par la valeur.
- Pourquoi l'Agilité importe aux équipes en dehors du développement logiciel.
- Exercice : Cartographier les défis actuels de travail sur les principes agiles.
Scrum en bref : La vue d'ensemble
- Le framework Scrum en une vue : rôles, événements, artefacts.
- Les trois piliers : transparence, inspection, adaptation.
- Comment une approche empirique réduit les risques et le gaspillage.
- Activité : Identifier les opportunités de transparence dans votre travail.
Les rôles Scrum : Qui fait quoi ?
- Product Owner : posséder la vision et prioriser la valeur.
- Scrum Master : faciliter le processus et lever les obstacles.
- Développeurs : auto-gérer leur travail pour livrer des incréments finis.
- Exercice : Jeu de rôle clarifiant les limites de responsabilité.
Le cycle Sprint : Les événements Scrum en action
- Le Sprint comme contenant pour tous les autres événements.
- Planification du Sprint : définir un objectif et sélectionner le travail.
- Scrum quotidien : inspecter l'avancement vers l'objectif du Sprint.
- Revue de Sprint : inspecter l'incrément avec les parties prenantes.
- Rétrospective de Sprint : planifier des améliorations pour le prochain Sprint.
Les artefacts Scrum : Rendre le travail transparent
- Backlog Produit : la source unique des travaux à venir.
- Backlog Sprint : le plan pour le Sprint en cours.
- Incrément : une pierre angulaire vers l'objectif Produit.
- Atelier : Construire un Backlog Produit exemple à partir d'un scénario réel.
Fondations de Kanban : Voir votre travail
- Les origines de Kanban et l'état d'esprit axé sur le flux.
- Concevoir un tableau Kanban : colonnes, cartes, étapes de flux.
- Rendre visible le travail invisible au sein d'une équipe.
- Pratique : Cartographier votre flux de travail réel sur un tableau Kanban.
Limites WIP et Flux : Arrêter de commencer, commencer à finir
- Qu'est-ce que le WIP (Travail en Cours) et pourquoi le limiter est important.
- Systèmes d'appel (pull) vs systèmes de poussée (push).
- Identifier et résoudre les goulets d'étranglement.
- Exercice : Définir et tester des limites WIP sur un tableau d'équipe.
Mesures Kanban : Mesurer ce qui compte
- Explication du temps de cycle, du débit et de l'âge des éléments de travail.
- Lecture d'un diagramme de flux cumulatif.
- Utiliser les mesures pour stimuler de meilleures conversations, et non pour juger les personnes.
- Activité : Analyser des données de flux exemples et proposer des améliorations.
Boucles de rétroaction et amélioration continue
- Cadences Kanban : remplissage, planification de la livraison, revue de service.
- Rendre les politiques explicites et les faire évoluer dans le temps.
- L'approche de changement évolutif : commencer là où vous êtes.
- Pratique : Définir des politiques explicites pour un flux de travail exemple.
Scrum et Kanban ensemble : L'approche Scrumban
- Là où les deux frameworks se complètent et se renforcent mutuellement.
- Utilisation d'un tableau Kanban pour visualiser le Backlog Sprint.
- Application des limites WIP au sein des Sprints pour une livraison plus fluide.
- Discussion : Choisir les bonnes pratiques pour votre contexte.
Simulation pratique : Exécuter un Sprint avec un tableau Kanban
- Simulation multi-tours : planifier un Sprint, construire un tableau, définir des limites WIP.
- Exécuter les éléments de travail à travers le tableau, suivre les mesures de flux.
- Conduire une revue de Sprint et une rétrospective en utilisant des données réelles.
- Débriefer : Ce que la simulation révèle sur le travail d'équipe en conditions réelles.
Apporter l'Agilité à votre travail quotidien
- Identifier les points de départ à faible risque dans votre propre environnement.
- Techniques pratiques que vous pouvez appliquer dès la semaine prochaine.
- Éviter les pièges courants lors de l'introduction de pratiques agiles.
- Plan d'action : Une modification concrète à essayer après le cours.
Pré requis
- Aucune expérience préalable avec les méthodologies agiles n'est requise.
- Une familiarité de base avec le travail en environnement d'équipe est un atout.
Public
- Professionnels de tous les départements souhaitant apprendre les fondamentaux de l'agilité
- Membres d'équipe cherchant à améliorer la gestion de projet et la visibilité du flux de travail
- Personnes recherchant des outils pratiques pour l'organisation du travail quotidien
Nos clients témoignent (5)
ateliers, cas pratiques
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Formation - Introduction to Agile Testing
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L'expérience de Jim dans la vie réelle était évidente, et le fait qu'il continue à travailler avec des équipes lui permet de rester au courant des problèmes rencontrés. Les activités étaient intéressantes et nous avons apprécié la fréquence des pauses. La présentation du cours était assurée et bonne humeur également.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Formation - Professional Scrum Master I | PSM I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Traduction automatique
exercices d'équipe
Dan
Formation - SAFe® for Teams
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Agréable, de nombreuses pauses pour réfléchir à ce que nous avons appris et un moniteur charmant.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Formation - Agile Business Analysis
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J'ai vraiment apprécié le mélange de pratique et de théorie. Le formateur était également extrêmement compétent et a répondu parfaitement à toutes nos questions
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Formation - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
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