Formation Product Owner Scrum Professionnel II (PSPO II)

Ce cours de 2 jours s'adresse à tout professionnel de l'informatique souhaitant utiliser le modèle Waterfall et comprendre comment les équipes ont traditionnellement tenté de corriger ses limites - en incluant, entre autres, les approches Agiles.

L'objectif du 1er jour est de donner une vue d'ensemble de ces approches afin de vous aider à déterminer ce qui conviendrait le mieux à votre environnement.

Le 2e jour porte sur les techniques de gestion de projet et les bonnes pratiques issues des approches Agiles, applicables dans un contexte Waterfall ou Agile.

L'analyse business est un processus d'étude, de compréhension et de définition des besoins business afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. Elle est un élément clé du processus de gestion du changement dans une organisation et de la conception de nouvelles solutions business. L'analyse business vise à garantir que les solutions technologiques, procédurales ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins business. Elle est un élément clé pour assurer l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en garantissant que les solutions mises en place sont appropriées, réalisables et entièrement conformes aux exigences business.

La formation « Scrum pour les Scrum Masters avancés + préparation à l'examen PSM II » s'adresse aux Scrum Masters expérimentés qui souhaitent élargir leurs compétences, comprendre plus profondément le fonctionnement de Scrum et devenir de véritables leaders dans une démarche agile. Le cours couvre l'interprétation du Guide Scrum selon la vision de Scrum.org, élément clé dans le contexte de l'examen PSM II. Les participants acquièrent des connaissances pratiques sur l'empirisme, la valeur de Scrum et le rôle du Scrum Master en tant que leader. De plus, le cours prépare à l'examen PSM II, basé sur la dernière version du Guide Scrum.

Ce cours met l'accent sur le rôle de l'analyste d'affaires afin de réussir dans les projets Agile. Les participants apprendront à collaborer avec l'équipe, le Product Owner, le Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants suivront un projet simulé en pratiquant des scénarios courants.

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation de 2 jours s'adresse à tous les professionnels de l'informatique souhaitant mettre en œuvre des méthodologies Agile itératives et Scrum pour gérer le développement logiciel. Elle est particulièrement adaptée aux chefs de projet, aux responsables d'équipe, aux développeurs et aux clients du développement logiciel qui souhaitent jouer un rôle actif dans le processus de développement.

Ce cours a été conçu pour les chefs de tests, le personnel d'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les chefs de projet et la direction, afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projet agiles (notamment SCRUM) traitent les tests.

À la fin du cours, chaque participant concevra et exécutera un plan de test pour une application exemple (il peut s'agir d'une application client réelle si disponible).

Ce cours de 2 jours offre une introduction brève aux tests logiciels Agile. Il aborde les concepts de base du test, dans le contexte du développement Agile (Scrum) et utilise le modèle des Quadrants du test Agile de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile.

Public visé

Ce cours s'adresse aux équipes de développement souhaitant améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile.

Il convient également à ceux qui envisagent de poursuivre une carrière spécifique dans le domaine du test et constitue un prérequis approprié pour le cours iSQI Certified Agile Tester.

Cette formation en direct, animée par un formateur, à Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant approfondir leurs connaissances sur Scrum et réussir l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM).

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Maîtriser les fondamentaux et les concepts de Scrum.
• Acquérir les compétences essentielles pour gérer les distractions internes et externes lors du développement de projets.
• Maîtriser toutes les cérémonies Scrum dans leurs moindres détails.
• Devenir opérationnel dans l'application de Scrum.
• Passer l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM) en toute confiance.

JIRA Software est un outil puissant de gestion de projet, et il arrive que les utilisateurs se concentrent davantage sur l'outil que sur la méthode elle-même.

Ce cours en présentiel animé par un formateur expose les participants aux atouts de Jira et Confluence, utilisés conjointement dans le seul but d’aider l’équipe à livrer avec succès le produit ou le projet. Les participants apprendront à utiliser ces outils de manière optimale afin d’améliorer l’efficacité de la gestion des exigences utilisateur, des tests et de la communication, le tout centralisé en un seul endroit.

Seront étudiés : les projets JIRA, les espaces Confluence, les workflows, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, le lien Jira/Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de ticket, les écrans et le filtrage.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les tickets
• Construire l’écran nécessaire pour gérer les types de ticket
• Créer des workflows et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et analyses basiques et avancées
• Générer et consulter les rapports nécessaires pour l’équipe et la direction

La formation vous permet de vous familiariser avec les connaissances, techniques, outils et pratiques dans le domaine de la gestion de projet, basés sur le "framework Scrum" du point de vue du Scrum Master - le leader responsable de la compréhension et de l'application de Scrum, ainsi que de l'efficacité.

Cette formation s'adresse aux personnes intéressées par la mise en œuvre d'approches Agiles dans leur organisation, aux personnes participant à des projets, aux chefs de projet qui mettent en œuvre ou prévoient de mettre en œuvre des approches Agiles dans leurs projets.

La formation comprend une partie théorique substantielle, des ateliers et des exemples pratiques. Dans le cadre de la formation, les participants sont préparés à la certification Scrum Master via un examen blanc et ont la possibilité de passer l'examen de certification.
Langue de la formation : Polonais/Anglais
Langue de l'examen : Anglais

• Score de réussite : 85%
• Limite de temps : 60 minutes
• Nombre de questions : 80
• Format : Choix multiples, réponses multiples, Vrai/Faux

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean-Agile du Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Vous apprendrez à exécuter et à livrer de la valeur via les Agile Release Trains, à bâtir un portefeuille Agile, et à diriger une transformation Lean-Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous acquérerez une compréhension de l'état d'esprit Lean-Agile et saurez appliquer les principes et pratiques de SAFe pour soutenir les équipes Agile, les programmes, la gestion de portefeuille de programmes, ainsi que pour coordonner de grands flux de valeur. La participation à ce cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un SAFe® Agilist (SA) certifié. Certification associée : SAFe Agilist (SA)

Cette formation de deux jours prépare les Scrum Masters en exercice à assumer leur rôle de leadership dans le facilitation du succès des équipes Agile, du programme et de l’entreprise lors d’une mise en œuvre SAFe®. Le cours couvre la facilitation des interactions entre équipes, en soutien à l’exécution du programme et à l’amélioration continue. Il enrichit le paradigme Scrum par une introduction aux pratiques d’ingénierie à grande échelle et de DevOps, à l’application de Kanban pour faciliter le flux de valeur, ainsi qu’au soutien des interactions avec les architectes, la gestion de produit et autres parties prenantes clés dans le contexte élargi du programme et de l’entreprise. La formation propose des outils concrets pour constituer des équipes performantes et explore des solutions pratiques pour aborder les anti-patrons Agile et Scrum en entreprise. À l’issue de la formation, vous serez prêt à passer l’examen et à obtenir la certification SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'un Agile Release Train (ART) à fonctionner efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment agir en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs backlogs, et planifier et exécuter des itérations avec succès. Le cours insiste également sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la manière de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement avec d'autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un Program Increment (PI), en couvrant les événements de niveau équipe et de niveau programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. L'achèvement du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• Appliquer les principes SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à travers l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l'Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Identifier les autres équipes au sein du train, y compris leurs rôles et interdépendances.
• Planifier et exécuter des itérations efficacement.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer en continu les processus.
• Participer et contribuer à la planification du Program Increment.
• Collaborer et intégrer le travail avec d'autres équipes au sein de l'Agile Release Train.

Scrum utilise un cadre fondé sur les faits qui maximise la capacité de l'équipe à réagir aux exigences émergentes, à livrer de la valeur rapidement et à s'adapter à de nouvelles conditions du marché.

L'objectif de cette approche est de comprendre et de répondre aux besoins des clients de manière opportune, tout en gérant tout autre défi imprévisible pour lequel une approche séquentielle ne convient pas.

Ce cours est également connu sous le nom de formation à la sensibilisation à la méthodologie SCRUM.

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours a été conçu pour les gestionnaires, les cadres et d'autres décideurs qui souhaitent savoir comment calculer les avantages découlant de la mise en œuvre de cette méthodologie ou comprendre ce que fait leur équipe.

Il convient également aux clients d'entreprises de développement logiciel souhaitant avoir un rôle actif dans le processus de développement.