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Plan du cours

Introduction au CAPEX et à l'état d'esprit d'investissement

  • Définition des dépenses en investissement immobilier dans un contexte manufacturier.
  • Rôle de l'évaluation financière dans la prise de décisions opérationnelles.
  • Pièges courants pour les managers non financiers.
  • Liaison entre le CAPEX et les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Valeur temporelle de l'argent, taux d'actualisation et WACC

  • Compréhension des concepts de valeur actuelle et valeur future.
  • Calcul et sélection des taux d'actualisation appropriés.
  • Coût moyen pondéré du capital (WACC) et taux spécifiques aux projets.
  • Exercices pratiques sur l'actualisation des flux de trésorerie.

Valeur Actuelle Nette (VAN), TRI, TRI Modifié et Délai de Récupération Actualisé

  • Calcul de la VAN comme critère principal d'investissement.
  • Utilisation du TRI comme outil de filtrage secondaire.
  • Éviter les problèmes liés à l'hypothèse de réinvestissement grâce au TRI Modifié (MIRR).
  • Application du délai de récupération actualisé comme filtre de liquidité.

Valeur Économique Ajoutée (EVA) et Valeur Actionnariale

  • Calcul de l'EVA : Résultat Net d'Exploitation après Impôts moins (Capital Investi x WACC).
  • Ajustement de la budgétisation CAPEX à la création de valeur actionnariale.
  • Comparaison de l'EVA avec les indicateurs comptables traditionnels.
  • Étude de cas sur la gestion basée sur la valeur dans le secteur manufacturier.

Rédaction du dossier économique CAPEX

  • Structuration des projections de trésorerie pour les projets d'investissement.
  • Séparation des flux de trésorerie opérationnels et d'investissement.
  • Prise en compte du besoin en fonds de roulement et de la valeur terminale.
  • Élaboration complète du dossier d'investissement à partir de données opérationnelles.

Analyse de scénarios et analyse de sensibilité

  • Développement de trois scénarios : de base, optimiste et pessimiste.
  • Élaboration d'histogrammes en papillon pour le classement de la sensibilité.
  • Identification des moteurs de valeur et des hypothèses critiques.
  • Exercices pratiques sous Excel.

Processus CAPEX, modèles et cartes Capex

  • Processus d'approbation par portes (stage-gate) pour les projets d'investissement.
  • Conception de fiches Capex d'une page alignées sur la stratégie.
  • Inclusion des indicateurs financiers, notations de risques et calendriers.
  • Normalisation de la documentation des demandes de financement.

Analyse des risques, simulation Monte-Carlo et options réelles

  • Application de la simulation Monte-Carlo avec des modules complémentaires pour tableurs et Python.
  • Gestion de l'incertitude dans les décisions d'investissement manufacturier.
  • Analyse des options réelles pour la flexibilité de production et l'expansion.
  • Quand utiliser des modèles probabilistes versus déterministes.

RSE, durabilité et considérations réglementaires

  • Intégration des indicateurs de RSE et de durabilité dans les flux de trésorerie.
  • Coûts carbone, efficacité énergétique et incitations à l'investissement vert.
  • Ajustement des primes de risque liées au respect de la réglementation environnementale.
  • Communication des avantages durables auprès des parties prenantes financières.

Récit exécutif, storytelling et demandes de financement

  • Rédaction d'un résumé exécutif clair pour les propositions CAPEX.
  • Structuration de la demande et liaison avec la valeur stratégique.
  • Techniques de narration adaptées aux publics non financiers.
  • Revue et critique de demandes de financement exemplaires.

Revue post-investissement et réalisation des avantages

  • Établissement de cadres de revue post-investissement (PIR).
  • Suivi des avantages réels par rapport aux prévisions.
  • Boucles de rétroaction pour améliorer les futures propositions CAPEX.
  • Création d'une culture de responsabilité dans les dépenses d'investissement.

Pré requis

  • Compréhension des opérations manufacturières et de la gestion d'usine
  • Expérience avec des logiciels de tableurs tels que Microsoft Excel

Public cible

  • Managers manufacturiers et superviseurs d'usine sans formation financière
  • Managers en ingénierie préparant des demandes de dépenses en investissement immobilier
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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