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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux de la comptabilité des coûts

  • Finalité et structure des centres de coûts
  • Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
  • Association des unités organisationnelles aux centres de coûts

Création et configuration des centres de coûts

  • Définition de nouveaux centres de coûts et de groupes de centres de coûts
  • Attribution des responsabilités, des hiérarchies et des paramètres de contrôle
  • Maintenance des données maîtres et gestion du cycle de vie

Identification des éléments moteurs de coûts et routines d'allocation

  • Sélection et définition des éléments moteurs de coûts
  • Méthodes et fréquence d'allocation
  • Maintenance des règles et des plannings d'allocation

Intégration des heures-machine et des heures de main-d'œuvre

  • Définition des heures-machine et des heures de travail de l'opérateur
  • Capture des métriques de fonctionnement et des journaux opérationnels
  • Intégration des heures avec les centres de coûts pour une imputation précise des coûts

Nomenclatures (BOM) et coûts des composants

  • Structures de nomenclature et principes de consolidation des coûts
  • Gestion des nomenclatures multi-niveaux et des assemblages fantômes
  • Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts

Coûts standard, écarts et rapprochements

  • Établissement des coûts standard et mise à jour
  • Enregistrement et analyse des écarts de matériaux et de frais généraux
  • Rapprochement de fin de période et actions correctives

Coûts par activité (ABC) et techniques d'allocation avancées

  • Conception des pools d'activités et attribution des coûts
  • Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
  • Comparaison de l'ABC avec les approches d'allocation traditionnelles

Imputation des coûts et consolidation des coûts

  • Imputation des heures-machine, heures de main-d'œuvre et frais généraux dans le coût produit
  • Calcul des coûts de bout en bout pour les produits finis et les services
  • Simulation de scénarios de coûts et analyses prévisionnelles

Contrôles, traçabilité et conformité

  • Mise en place de contrôles d'accès et de gouvernance des modifications
  • Chaînes d'audit pour les ajustements de coûts et les réévaluations
  • Considérations réglementaires et de reporting

Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts

  • Identification des éléments moteurs de coûts à fort impact et des points chauds
  • Amélioration des processus et analyse des coûts de service
  • Surveillance continue et conception d'indicateurs clés (KPI) pour les centres de coûts

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension des principes de la comptabilité de gestion
  • Familiarité avec les nomenclatures (BOM) et les processus de production
  • Expérience des systèmes ERP ou financiers à un niveau opérationnel

Public cible

  • Comptables des coûts et analystes financiers
  • Spécialistes des coûts produit et de la chaîne d'approvisionnement
  • Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes

Nombre de participants


Prix par participant

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