Plan du cours
Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux de la comptabilité des coûts
- Finalité et structure des centres de coûts
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Association des unités organisationnelles aux centres de coûts
Création et configuration des centres de coûts
- Définition de nouveaux centres de coûts et de groupes de centres de coûts
- Attribution des responsabilités, des hiérarchies et des paramètres de contrôle
- Maintenance des données maîtres et gestion du cycle de vie
Identification des éléments moteurs de coûts et routines d'allocation
- Sélection et définition des éléments moteurs de coûts
- Méthodes et fréquence d'allocation
- Maintenance des règles et des plannings d'allocation
Intégration des heures-machine et des heures de main-d'œuvre
- Définition des heures-machine et des heures de travail de l'opérateur
- Capture des métriques de fonctionnement et des journaux opérationnels
- Intégration des heures avec les centres de coûts pour une imputation précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et coûts des composants
- Structures de nomenclature et principes de consolidation des coûts
- Gestion des nomenclatures multi-niveaux et des assemblages fantômes
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Coûts standard, écarts et rapprochements
- Établissement des coûts standard et mise à jour
- Enregistrement et analyse des écarts de matériaux et de frais généraux
- Rapprochement de fin de période et actions correctives
Coûts par activité (ABC) et techniques d'allocation avancées
- Conception des pools d'activités et attribution des coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison de l'ABC avec les approches d'allocation traditionnelles
Imputation des coûts et consolidation des coûts
- Imputation des heures-machine, heures de main-d'œuvre et frais généraux dans le coût produit
- Calcul des coûts de bout en bout pour les produits finis et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses prévisionnelles
Contrôles, traçabilité et conformité
- Mise en place de contrôles d'accès et de gouvernance des modifications
- Chaînes d'audit pour les ajustements de coûts et les réévaluations
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des éléments moteurs de coûts à fort impact et des points chauds
- Amélioration des processus et analyse des coûts de service
- Surveillance continue et conception d'indicateurs clés (KPI) pour les centres de coûts
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Familiarité avec les nomenclatures (BOM) et les processus de production
- Expérience des systèmes ERP ou financiers à un niveau opérationnel
Public cible
- Comptables des coûts et analystes financiers
- Spécialistes des coûts produit et de la chaîne d'approvisionnement
- Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (4)
Comment gérer les finances de l'entreprise
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Formation - Learning Xero
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Bonnes communications, ouvert aux discussions, a maintenu l'intérêt et l'engagement
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Formation - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Expérience du formateur et sa façon de transmettre le contenu
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Formation - FinOps
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Le formateur n'a laissé aucune minute inutilisée ! Il a été en pleine effervescence tout au long de chaque leçon et a fourni beaucoup de matériel sur tous les sujets abordés.
Elpida - Unemployed
Formation - Anti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)
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