Plan du cours
Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux du calcul des coûts
- Objectif et structure des centres de coûts
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Cartographie des unités organisationnelles aux centres de coûts
Création et configuration des centres de coûts
- Définition de nouveaux centres de coûts et groupes de centres de coûts
- Affectation des responsabilités, hiérarchies et paramètres de contrôle
- Maintenance des données maîtresses et gestion du cycle de vie
Identification des facteurs de coûts et routines d'allocation
- Sélection et définition des facteurs de coûts
- Méthodes d'allocation et fréquence
- Maintenance des règles et calendriers d'allocation
Intégration des heures de machine et du travail
- Définition des heures de machines et des heures de travail des opérateurs
- Captation des métriques d'exécution et des journaux d'exploitation
- Intégration des heures aux centres de coûts pour une absorption précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et coût des composants
- Structures de nomenclatures et principes de consolidation des coûts
- Gestion des nomenclatures multiviveau et assemblages fantômes
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Comptabilisation standard, écarts et rapprochements
- Établissement des coûts standards et mises à jour
- Enregistrement et analyse des écarts de matières et de frais généraux
- Rapprochement fin de période et actions correctives
Comptabilité basée sur l'activité (ABC) et techniques d'allocation avancées
- Conception de pools d'activités et affectation des coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison de l'ABC avec les approches traditionnelles d'allocation
Comptabilité d'attribution et consolidation des coûts
- Attribution des heures de machine, du travail et des frais généraux au coût des produits
- Comptabilité intégrale pour les marchandises finies et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses "quoi si"
Contrôles, auditabilité et conformité
- Mise en œuvre des contrôles d'accès et de la gouvernance des changements
- Traces d'audit pour les ajustements et réévaluations de coûts
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des facteurs de coûts à fort impact et des points chauds
- Améliorations des processus et analyse du coût de service
- Surveillance continue et conception d'indicateurs de performance clés (KPI) pour les centres de coûts
Résumé et étapes suivantes
Pré requis
- Une compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Une familiarité avec les nomenclatures et les processus de production
- Une expérience avec des ERP ou des systèmes financiers au niveau opérationnel
Public cible
- Comptables de coûts et analystes financiers
- Spécialistes en coût des produits et en chaîne d'approvisionnement
- Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (4)
Expérience du formateur et sa façon de transmettre le contenu
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Formation - FinOps
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Service personnel et orienté vers mes besoins
ANN - New Vitality Clinic
Formation - GnuCash for Business Accounting
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Harry Estipona
Formation - Financial Markets
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Vincent van Walt
Formation - A Practical Guide to Successful Pricing Strategies
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