Plan du cours
Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux de la comptabilité des coûts
- Finalité et structure des centres de coûts
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Association des unités organisationnelles aux centres de coûts
Création et configuration des centres de coûts
- Définition de nouveaux centres de coûts et de groupes de centres de coûts
- Attribution des responsabilités, des hiérarchies et des paramètres de contrôle
- Maintenance des données maîtres et gestion du cycle de vie
Identification des éléments moteurs de coûts et routines d'allocation
- Sélection et définition des éléments moteurs de coûts
- Méthodes et fréquence d'allocation
- Maintenance des règles et des plannings d'allocation
Intégration des heures-machine et des heures de main-d'œuvre
- Définition des heures-machine et des heures de travail de l'opérateur
- Capture des métriques de fonctionnement et des journaux opérationnels
- Intégration des heures avec les centres de coûts pour une imputation précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et coûts des composants
- Structures de nomenclature et principes de consolidation des coûts
- Gestion des nomenclatures multi-niveaux et des assemblages fantômes
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Coûts standard, écarts et rapprochements
- Établissement des coûts standard et mise à jour
- Enregistrement et analyse des écarts de matériaux et de frais généraux
- Rapprochement de fin de période et actions correctives
Coûts par activité (ABC) et techniques d'allocation avancées
- Conception des pools d'activités et attribution des coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison de l'ABC avec les approches d'allocation traditionnelles
Imputation des coûts et consolidation des coûts
- Imputation des heures-machine, heures de main-d'œuvre et frais généraux dans le coût produit
- Calcul des coûts de bout en bout pour les produits finis et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses prévisionnelles
Contrôles, traçabilité et conformité
- Mise en place de contrôles d'accès et de gouvernance des modifications
- Chaînes d'audit pour les ajustements de coûts et les réévaluations
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des éléments moteurs de coûts à fort impact et des points chauds
- Amélioration des processus et analyse des coûts de service
- Surveillance continue et conception d'indicateurs clés (KPI) pour les centres de coûts
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Familiarité avec les nomenclatures (BOM) et les processus de production
- Expérience des systèmes ERP ou financiers à un niveau opérationnel
Public cible
- Comptables des coûts et analystes financiers
- Spécialistes des coûts produit et de la chaîne d'approvisionnement
- Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (3)
Comment gérer les finances de l'entreprise
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Formation - Learning Xero
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Flexibilité dans la prestation du cours et approche interactive. Le formateur était ouvert aux questions, clarifiait clairement les doutes et prenait également en considération les suggestions des participants pendant les séances. La formation était bien structurée et informative.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Formation - Financial Analysis in Excel
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Bonnes communications, ouvert aux discussions, a maintenu l'intérêt et l'engagement
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Formation - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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