Plan du cours
Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux du calcul de coûts
- Objectif et structure des centres de coûts
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Cartographie des unités organisationnelles vers les centres de coût
Création et configuration des centres de coûts
- Définition de nouveaux centres de coûts et groupes de centres de coût
- Attribution des responsabilités, hiérarchies et paramètres de contrôle
- Maintenance des données maîtresses et gestion du cycle de vie
Identification des facteurs de coûts et routines d'allocation
- Sélection et définition des facteurs de coûts
- Méthodes d'allocation et fréquence
- Maintenance des règles et calendriers d'allocation
Intégration des heures-machine et des heures de travail
- Définition des heures-machine et des heures de travail des opérateurs
- Capture des indicateurs de temps de fonctionnement et des journaux opérationnels
- Intégration des heures aux centres de coût pour une absorption précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et calcul du coût des composants
- Structures de la nomenclature et principes de consolidation des coûts
- Gestion des nomenclatures multi-niveaux et des assemblages fantômes
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Coût standard, écarts et rapprochement
- Établissement des coûts standards et de leurs mises à jour
- Enregistrement et analyse des écarts sur les matériaux et les frais généraux
- Rapprochement en fin de période et actions correctives
Coût basé sur les activités (ABC) et techniques d'allocation avancées
- Conception des pools d'activités et affectation des coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison de l'ABC avec les approches d'allocation traditionnelles
Coût absorbant et consolidation des coûts
- Absorption des heures-machine, des heures de travail et des frais généraux dans le coût du produit
- Calcul de coût de bout en bout pour les produits finis et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses de sensibilité (what-if)
Contrôles, traçabilité et conformité
- Mise en œuvre des contrôles d'accès et de la gouvernance des modifications
- Traçabilité des ajustements de coûts et des réévaluations
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des facteurs de coûts à fort impact et des points chauds
- Amélioration des processus et analyse du coût de revient
- Surveillance continue et conception d'indicateurs clés de performance (KPI) pour les centres de coût
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Une familiarité avec les nomenclatures (BOM) et les processus de production
- Une expérience avec les systèmes ERP ou financiers à un niveau opérationnel
Audience cible
- Comptables analytiques et analystes financiers
- Spécialistes du coût produit et de la chaîne d'approvisionnement
- Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (3)
Flexibilité dans la prestation du cours et approche interactive. Le formateur était ouvert aux questions, clarifiait clairement les doutes et prenait également en considération les suggestions des participants pendant les séances. La formation était bien structurée et informative.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Formation - Financial Analysis in Excel
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Bonnes communications, ouvert aux discussions, a maintenu l'intérêt et l'engagement
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Formation - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Expérience du formateur et sa façon de transmettre le contenu
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Formation - FinOps
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