Neem contact met ons op

Cursusaanbod

Inleiding tot kostencentra en basisprincipes van kostberekening

  • Doelstellingen en structuur van kostencentra
  • Kostenclassificatie: vaste, variabele, directe en indirecte kosten
  • Toewijzen van organisatorische eenheden aan kostencentra

Creëren en configureren van kostencentra

  • Het definiëren van nieuwe kostencentra en -groepen
  • Toewijzen van verantwoordelijkheden, hiërarchieën en controleinstellingen
  • Beheer van basisgegevens en levenscyclusbeheer van kostencentra

Identificatie van kostprikkels en verdelingsprocessen

  • Kiezen en definiëren van relevante kostprikkels
  • Toepasselijke methoden en frequentie voor verdeling van kosten
  • Bijhouden en aanpassen van verdelingsregels en -schema’s

Integratie van machine-uren en personeelsuren

  • Definiëren van machines en benodigde arbeidsuren per taak
  • Verzamelen van productie- en procesgegevens zoals looptijd en activiteitenlogs
  • Koppelen van deze uren aan kostencentra voor een accurate absorptiekostberekening

Bill of Materials (BOM) en componentkostanalyse

  • Structuren van BOM’s en principes voor kostroll-upberekeningen
  • Omgaan met meerlaagse productstructuren en complexe onderdelenconfiguraties
  • Beoordelen van invloed bij vervanging van componenten op de totale kostprijs

Standaardkostenberekening, afwijkingen en periodieke afstemming

  • Opstellen en bijwerken van standaardkostenwaarden
  • Bijhouden en analyseren van afwijkingen tussen verwachte en werkelijke materialen- en overheadkosten
  • Periodeafsluiting, kostherzieningen en naleving van correctieve maatregelen

Activiteitsgebaseerde kostberekening en geavanceerde verdelingsmethoden

  • Opzetten van activiteitsgroepen en hun bijbehorende kostenverdelingen
  • Berekening van verdelingssnelheden per activiteit en daarmee verbonden eenheidskosten
  • Vergeleken van activiteitsgebaseerde methoden met traditionele verdelingsmodellen

Absorptiekostberekening en totale kostroll-upprocessen

  • Toewijzen van machine-, personeels- en overheadkosten aan individuele producten of diensten
  • Volledige kostberekening voor afgewerkte goederen en geleverde diensten
  • Simuleren van verschillende kostsituaties met behulp van what-if analyses

Controlemechanismen, controleerbaarheid en naleving van regelgeving

  • Instellen van toegangsbeperkingen en procedures voor wijzigingsbeheer
  • Bewaren van audittrails bij kostwijzigingen en waardebepalingen
  • Aandacht voor regelgevende vereisten en rapportagevoorschriften

Prestatieverbetering, optimalisatie en strategieën ter kostenreductie

  • Identificeren van invloedrijke kostprikkels en knelpunten binnen processen
  • Doorvoeren van efficiëntieverbeteringen en analyse van kosten per geleverde dienst of product
  • Voortdurende monitoring van processen met behulp van KPI’s specifiek voor kostencentra

Samenvatting en vervolgstappen

Vereisten

  • Kennis van de basisprincipes binnen managementaccounting
  • Begrip van productstructuren en productieprocessen, waaronder BOM’s
  • Ervaring met ERP- of financieel beheersystemen op operationeel niveau

Doelgroep

  • Kostenaccountants en financieel analisten
  • Specialisten in productkostberekening en supply chain management
  • ERP-functioneel consultants en systeemintegrators
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (3)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën