Plan du cours
Fondamentaux de la Modélisation des Affaires
1. Le rôle des modèles dans le travail analytique
- Les modèles en tant qu'outils de réflexion et de communication
- Niveaux d'abstraction dans la modélisation
- Limites des modèles et simplifications
2. Aperçu des méthodes de modélisation des affaires
- Modèles de processus
- Modèles organisationnels
- Modèles d'information
- Modèles de valeur
3. Modélisation des processus d'affaires
- Approches AS-IS et TO-BE
- Identification des processus de bout en bout
- Propriétaires de processus et responsabilités
4. Analyse des processus
- Goulets d'étranglement
- Points de décision
- Risques des processus
Application pratique des modèles
1. Modèles d'affaires vs stratégie
- Lien entre les modèles et les objectifs d'affaires
- Impact des changements sur l'organisation
2. Modèles en tant qu'outil de communication
- Établir un langage commun pour les parties prenantes
- Simplifier la complexité
3. Analyse de l'écart AS-IS vs TO-BE
- Identification des écarts
- Priorisation des changements
4. Écueils courants de la modélisation
- Sur-modélisation (détail excessif)
- Manque d'objectifs clairs pour la modélisation
- Modèles détachés de la réalité
5. Résumé et recommandations
Pré requis
- Expérience Professionnelle en analyse des affaires, ingénierie des exigences ou gestion de produits.
- Connaissances Préalables : Compréhension de base des concepts de processus d'affaires et du Cycle de Vie du Développement Logiciel (SDLC).
- Outils : Maîtrise de base d'un outil de modélisation (par exemple, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).
Audience
- Analystes d'Affaires et de Systèmes.
- Consultants en Affaires et en Processus.
- Propriétaires de Produits et Gestionnaires de Produits.
- Architectes de Solutions.
- Individus participant à des projets de transformation et d'optimisation.
Nos clients témoignent (5)
Le rythme était bon, avec un agréable mélange de partage de connaissances, de démonstrations et de travail pratique. Filip était très impliqué et apportait l'énergie nécessaire pour traverser le cours. Il était également appréciable qu'il y ait beaucoup de tutorat individuel, avec Filip passant du temps à guider les exercices d'entraînement de chacun.
Colin - Worldpay
Formation - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
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La formation a certainement comblé certains des lacunes dans mes connaissances laissées par la lecture du guide utilisateur d'OptaPlanner. Elle m'a donné une bonne compréhension générale de la façon dont je peux utiliser OptaPlanner dans nos projets à l'avenir.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Formation - OptaPlanner in Practice
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la connaissance du formateur et sa facilité à discuter - un flux excellent
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Formation - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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de nombreuses pratiques sont les bienvenues, de nombreux cas d'essai et d'apprentissage y sont intégrés
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Formation - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
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I really enjoyed the good atmosphere.
Martin Jesterschawek
Formation - Business Rule Management (BRMS) with Drools
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