Neem contact met ons op

Cursusaanbod

Fundamenten van zakelijke modellering

1. Rol van modellen in analytisch werk

  • Modellen als hulpmiddelen voor denken en communicatie
  • Niveaus van abstractie in modellering
  • Grenzen en vereenvoudiging van modellen

2. Overzicht van zakelijke modellering methodes

  • Procesmodellen
  • Organisatiemodellen
  • Informatiemodellen
  • Waardemodellen

3. Procesmodellering

  • AS-IS en TO-BE benaderingen
  • Identificeren van end-to-end processen
  • Proces eigenaars en verantwoordelijkheden

4. Procesanalyse

  • Knelpunten
  • Besluitmomenten
  • Process risks

Praktische toepassing van modellen

1. Bedrijfsmodellen versus strategie

  • Modellen koppelen aan bedrijfsdoelstellingen
  • Gevolg van veranderingen voor de organisatie

2. Modellen als communicatiemiddel

  • Een gemeenschappelijke taal creëren voor belanghebbenden
  • Complexiteit vereenvoudigen

3. AS-IS versus TO-BE gap-analyse

  • Gaps identificeren
  • Verschuivingen prioriteren

4. Veelvoorkomende modellering valkuilen

  • Overmodellering (excessieve detailniveau)
  • Gebrekkige duidelijke model doelen
  • Modellen losgekoppeld van de werkelijkheid

5. Samenvatting en aanbevelingen

 

Vereisten

  • Professionele Ervaring in zakelijke analyse, vereistenengineering of productmanagement.
  • Voorkennis: Algemene kennis van bedrijfsprocesconcepten en de Software Development Life Cycle (SDLC).
  • Hulpmiddelen: Basisvaardigheid in elk modelleringstool (bijv. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart of MS Visio).

Doelgroep

  • Zakelijke en Systeem analisten.
  • Zakelijke en proces consultants.
  • Producteigenaren en productmanagers.
  • Oplossingsarchitecten.
  • Deelnemers aan transformatie- en optimalisatieprojecten.

 

 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (2)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën