Cursusaanbod

Fundamenten van Business Modeling

1. De rol van modellen in analytisch werk

  • Modellen als hulpmiddelen voor denken en communicatie
  • Abstractieniveaus in modellering
  • Modelgrenzen en vereenvoudigingen

2. Overzicht van business modeling methoden

  • Processenmodellen
  • Organisatiemodellen
  • Informatiemodellen
  • Valuemodellen

3. Business processenmodellering

  • AS-IS en TO-BE benaderingen
  • End-to-end processen identificeren
  • Processenowners en verantwoordelijkheden

4. Procesanalyse

  • Knelpunten
  • Beslissingspunten
  • Processisikkenissen

Praktische toepassing van modellen

1. Business modellen vs. strategie

  • Modellen koppelen aan business doelstellingen
  • Impact van veranderingen op de organisatie

2. Modellen als communicatiemiddel

  • Een gemeenschappelijke taal voor belanghebbenden vestigen
  • Complexiteit vereenvoudigen

3. AS-IS vs. TO-BE gap analyse

  • Gaps identificeren
  • Veranderingen prioriteren

4. Veelvoorkomende modelleringfouten

  • Overmodellering (teveel detail)
  • Ontbreken van duidelijke modelleringsdoelen
  • Modellen los van de realiteit

5. Samenvatting en aanbevelingen

 

Vereisten

  • Professionele Ervaring in business analyse, vereisten ingenierie of productmanagement.
  • Voorafgaande Kennis: Basisbegrip van business procesconcepten en de Software Development Life Cycle (SDLC).
  • Gereedschappen: Basiskennis van modelleringstools (bijv., Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart of MS Visio).

Publiek

  • Business- en Systeemanalisten.
  • Business- en Procesconsulnten.
  • Product Owners en Product Managers.
  • Solution Architects.
  • Individuen die deelnemen aan transformatie- en optimalisatieprojecten.

 

 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (5)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën