Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Inleiding
- Korte geschiedenis van processen
- Het procesperspectief
- Procesbeheer
- Procesmodellering, -analyse en -ontwerp
- Business Process Management-framework
- Business Process Management-systemen (BPMS)
- Bedrijfsprocessenarchitectuur
Implementatiestrategieën voor BPM
- Waardepropositie van BPM
- Het BPM-gemeenschap
- Waarom BPM automatiseren?
- Topologie van een SOA-referentiearchitectuur
- Overzicht van BPM-leveranciers en positionering van BPM-tools
UIT en Business in lijn brengen
- BPM versus BPMS
- Wanneer een BPMS kiezen
- IT en business moeten samenspannen: de juiste technologie matchen met uw probleem
- Een ontwikkelmodel omarmen
- Overzicht van een BPM-systeem
- Termen en concepten
Grondbegrippen en architectuur begrijpen
- Procesmodellering
- Procesanalyse
- Procesontwerp
- Componenten en structuur van een BPMS
- Ondernemingsbreed procesbeheer (Planning)
- Belangrijkste vaardigheden, rollen en verantwoordelijkheden
Governance en bedrijfsstrategie
- Het verleden: data/functies versus objecten en diensten
- De toekomst: kernbedrijfslogica versus processturing
- Ontwerpimplicaties voor architecten
- Uitlijning van Business en IT
- De rol van businessstewardship
- De rol van businessrule-analisten
Een proces modelleren met BPMN
- De toegevoegde waarde van BPMN
- Composability en basisdiensten
- Bevordering van een incrementele en iteratieve aanpak
- Waarom moeten use cases het project sturen?
- Declaratie van boodschapeigenschappen
- Gebruik van correlatiereden
- Ontwikkelen van een complexe parallelle uitvoering van activiteiten
- Ontwerpen van concurrentie
- BPMN geïmplementeerd door leveranciers
- Voorbeeld: Microsoft XLANG
Foutafhandeling en uitzonderingsbeheer
- Definiteren van gebeurtenissen
- Time-outs configureren
- Fouten afhandelen
- Uitzonderingen vangen
- Compensatiemanagement
Zakenregels (Business Rules)
- Motivatie voor zakenregels
- Grondbegrippen
- Rule Maturity Model (KPI RMM™)
- KPI STEP™-principes
- Nieuwe rollen van Business en IT
- De bedrijfsfocus in zakenregels
- Wanneer is een benadering via zakenregels gepast?
- Nieuwe aspecten voor het afbakenen van een BR-project
- Belangrijkste elementen van een BR-projectplan
- De rol van een BR-piloot
- Overzicht van het mijnbouwen van zakenregels uit code
BPM als mogelijk maker van SOA: Belangrijkste componenten
- Applicatiefrontends
- Basisdiensten
- De waarde van een ESB
- Gebruik van een repository
- Toegenomen wendbaarheid voor de business
- Het BPM-bestuursorgaan (BPM Board)
- Verspreiding van whitepapers over technologie
Sturing en meten van verbeterprocessen
- Beheer van de repository
- Instellen van een kwaliteitsgateway
- De 4 pijlers van succes
Metrieken
- De context van organisatiedprestaties
- Wat maakt een goede meetgetal
- Meet- en managementhiërarchie
- Procesbeheer: meer dan meten
- Metrieken binnen processen en managementrollen in meting
- Beheervragen die beantwoord moeten worden
- Valkuilen van procesbeheerinspanningen
Architectuur van een BPM-systeem
- EAI- en B2B-aspecten
- Topologie en schaalbaarheid
- Ontwerptools
- Deployment-tools
- Monitoring en beheer
- De procesengine
- Repository voor procesdefinities
Kernfuncties en interfaces van een BPMS
- Ondersteuning van de repository
- Databasisondersteuning
- BAM
- Human workflow-oplossingen
Vereisten
Geen
35 Uren
Getuigenissen (2)
de behandeling van bepaalde aspecten van mijn werk
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Cursus - Business Process Management
Automatisch vertaald
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Cursus - Business Process Management
Automatisch vertaald
