Cursusaanbod
Grondslagen van change management
- Het wezen van organisatorische verandering
- Verandering definiëren en waarom initiatieven falen
- Soorten organisatorische verandering
- De rol van leiders in het veranderingsproces
2. Change management modellen
- Overzicht van klassieke frameworks (bijv., Kotter, ADKAR, Lewin)
- Modellen in de praktijk toepassen
- Beperkingen van modelgebaseerde benaderingen
3. Stakeholders in het veranderingsproces
- Stakeholder identificatie
- Impact- en houdinganalyse
- Engagementstrategieën
4. Communicatie tijdens verandering
- De rol van formele en informele communicatie
- Consistentie van berichtgeving
- Transparantie en vertrouwen opbouwen
Praktische aspecten van implementatie
- Weerstand tegen verandering
- Bronnen van weerstand
- Typische medewerkersreacties
- Angsten en onzekerheid aanpakken
2. Change management activiteiten plannen
- Actieroutes en tijdschema’s
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Effectiviteit meten (Succesmetrieken)
3. Managers en teams ondersteunen
- De cruciale rol van middelmanagement
- Coaching en feedbackloops
- Verandering versterken en duurzaam maken
4. Casestudies
- Voorbeelden van geslaagde en mislukte veranderingsinitiatieven
- Praktische inzichten en lessen
Vereisten
- Professionele ervaring in een leiderschaps-, management- of project/teamcoördinatie rol.
- Algemene kennis: basisbegrip van projectmanagement en bedrijfsorganisatiestructuren.
- Mentale houding: bereidheid om persoonlijke ervaringen met organisatorische overgangen te reflecteren.
Doelgroep
- Hoog- en middelmanagement.
- Teamleiders en Scrum Masters.
- Projectmanagers.
- Business Analysts en consultants die nieuwe oplossingen implementeren.
Getuigenissen (5)
De uitleg van de docent over de vakken
Josildo Zangue - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
Cursus - Business Analysis
Automatisch vertaald
Meer leren over het onderwerp
Darvie Dabu - Century Pacific Food Inc.
Cursus - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
Automatisch vertaald
oefeningen gemaakt met de opmerkingen van de trainer
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
Cursus - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Automatisch vertaald
Praktische oefeningen. Vraag-en-antwoordsessie aan het einde over hoe dit kan worden toegepast in onze organisatie.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Cursus - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Automatisch vertaald
de kennis van de trainer en gemak om te bespreken - geweldige flow
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Cursus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Automatisch vertaald