Cursusaanbod

Grondslagen van change management

  1. Het wezen van organisatorische verandering
  • Verandering definiëren en waarom initiatieven falen
  • Soorten organisatorische verandering
  • De rol van leiders in het veranderingsproces

2. Change management modellen

  • Overzicht van klassieke frameworks (bijv., Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Modellen in de praktijk toepassen
  • Beperkingen van modelgebaseerde benaderingen

3. Stakeholders in het veranderingsproces

  • Stakeholder identificatie
  • Impact- en houdinganalyse
  • Engagementstrategieën

4. Communicatie tijdens verandering

  • De rol van formele en informele communicatie
  • Consistentie van berichtgeving
  • Transparantie en vertrouwen opbouwen

Praktische aspecten van implementatie

  1. Weerstand tegen verandering
  • Bronnen van weerstand
  • Typische medewerkersreacties
  • Angsten en onzekerheid aanpakken

2. Change management activiteiten plannen

  • Actieroutes en tijdschema’s
  • Rollen en verantwoordelijkheden
  • Effectiviteit meten (Succesmetrieken)

3. Managers en teams ondersteunen

  • De cruciale rol van middelmanagement
  • Coaching en feedbackloops
  • Verandering versterken en duurzaam maken

4. Casestudies

  • Voorbeelden van geslaagde en mislukte veranderingsinitiatieven
  • Praktische inzichten en lessen 

Vereisten

  • Professionele ervaring in een leiderschaps-, management- of project/teamcoördinatie rol.
  • Algemene kennis: basisbegrip van projectmanagement en bedrijfsorganisatiestructuren.
  • Mentale houding: bereidheid om persoonlijke ervaringen met organisatorische overgangen te reflecteren.

Doelgroep

  • Hoog- en middelmanagement.
  • Teamleiders en Scrum Masters.
  • Projectmanagers.
  • Business Analysts en consultants die nieuwe oplossingen implementeren.
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (5)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën