Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Lean
- LEAN-denken
- Vijf principes van LEAN
- Gebruik van Lean in R&D
- Systeemdenken (van Deming)
- Plangedreven versus waardegedreven
- Teamkracht
- Innovatiecurve
Agile
Waarom Agile?
- Vergelijking van iteratieve methodologieën
- Waarom dingen fout gaan
- De Agile-benadering
- Wat is Scrum?
- Varkens en kippen
Product eigenaar
- De klantvertegenwoordiger
- Prioriteit geven aan productvereisten
- Effectieve verhalen schrijven
- Acceptatiecriteria
- Onderhandelen over de inhoud van de sprint
- Groepsoefening om klantvereisten te produceren en verhalen te schrijven op basis van de vereisten
De sprint
- Sprintachterstand
- Sprintplanning: wat te doen
- Sprint plannen hoe je het gaat doen
- Wat gebeurt er tijdens een sprint
- Verbrand grafieken
- Groepsoefening om een sprint te plannen
Scrum Meester
- Verzorgingsbijeenkomst
- Implementeren Scrum
- Zorgen voor goede praktijken
- Het bijhouden van documentatie
- Stand-up vergaderingen
- Wanneer programma koppelen
- Groepsoefening om te implementeren Scrum
Een sprint afmaken
- Scrum evaluatiebijeenkomst
- Scrum terugblikbijeenkomst
- Een iteratie uitbrengen
- Groepsoefening de beoordeling een sprint
Kanban
Commando & controle versus Agile
- Fabrieksmodel
- De werking van de canon
- De werking van raketten
- Pijlers van Kanban
- Grote foto
Proces
- Concepten achter Kanban
- Kanban-regels
- Statistieken
- Stroomschema
- + technische praktijken
Teamwerk
- Gedeelde verantwoordelijkheid
- Zelforganisatie
- Interdisciplinair
- Profiteer van het "juiste" teamwerk
Kanban-bord
- Hoe proces visualiseren?
- Hoe maak ik een Kanban-bord?
- Wat zijn en hoe kunt u OHW-limieten invoeren?
- Wat zijn serviceklassen en hoe kunt u deze introduceren?
Klantbinding
- Het meest voorkomende afval
- Waarde stroom
Afval
- Waardestroom in kaart brengen
- Afvalanalyse
- Belangrijkste concepten achter Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Knelpuntenanalyse
- Vijf focusstappen
Methoden en hulpmiddelen voor productdetectie
- Golden Cirkel
- Impact in kaart brengen
- Design Thinking
- In kaart brengen van gebruikersverhalen
21 Hours
Getuigenissen (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Cursus - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.