Formation Conduire le changement avec le modèle McKinsey 7S

Public cible :

Ce cours est conçu pour l'ensemble des collaborateurs souhaitant acquérir une vision élargie du processus de changement afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles pour leur domaine d'activité.

Format du cours

Une combinaison de :

• Discussions animées
• Présentations par diapositives
• Exercices et études de cas

À l'issue de ce cours, les participants seront en mesure de :

• Expliquer les stratégies de changement fondamentales qui sous-tendent la planification du changement au sein d'une organisation
• Comprendre l'utilisation et l'application des 9 principes du changement
• Élaborer un plan de changement adapté à leur domaine d'activité

Cette formation intensive d'une journée dote les cadres supérieurs et les décideurs des outils, des stratégies et de la confiance nécessaires pour piloter efficacement les initiatives de changement organisationnel. Elle aborde à la fois les aspects techniques et humains du changement, permettant aux participants de naviguer au sein des résistances, d'inspirer l'engagement et de réaliser une transformation durable. En combinant théorie, études de cas réels et exercices pratiques, les participants repartiront avec une feuille de route claire pour initier, gérer et ancrer le changement au sein de leurs organisations.

Cette formation d'une journée sur la gestion du changement fournit aux collaborateurs des outils pratiques et des stratégies pour naviguer et s'adapter aux changements organisationnels, même en l'absence d'un pouvoir décisionnel formel. La formation met l'accent sur la compréhension de la nature du changement, la gestion des réactions personnelles et collectives, ainsi que le maintien de la productivité et du moral pendant les transitions. Les participants obtiendront des perspectives sur l'impact du changement sur les individus, exploreront des méthodes pour réduire la résistance et s'entraîneront à des techniques de construction de la résilience pour prospérer dans des environnements de travail évolutifs. À l'issue de la formation, les participants seront en mesure d'appliquer les principes de la gestion du changement à leurs propres rôles, renforçant ainsi leur adaptabilité et leur contribution au succès de l'organisation.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, Belgique s'adresse aux personnes stressées qui souhaitent gérer efficacement leur stress et atteindre un état quotidien plus calme, clair et énergique.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les deux types de stress : le détresse (stress négatif) et l'eustress (stress positif).
• Identifier vos indicateurs personnels de stress et les moyens de le soulager.
• Élaborer un plan incluant des routines spécifiques pour renforcer le calme, la clarté et l'énergie, tout en minimisant le stress accumulé au cours de la journée.
• Transformer les émotions négatives en émotions positives en utilisant des techniques éprouvées.
• Aborder les croyances démotivatrices liées au travail, à la vie et aux relations qui génèrent du stress.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) est un cours interactif de deux jours qui combine enseignement, discussions de groupe et une simulation entièrement immersive pour illustrer comment la Méthode Kanban aide les individus, les équipes et les organisations à gérer et améliorer la prestation de produits et de services à leurs clients.

La Méthode Kanban offre des conseils pragmatiques, applicables et fondés sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Elle part de ce que vous faites actuellement et poursuit un changement évolutif tout en respectant les rôles, responsabilités et titres de poste actuels, tout en encourageant le leadership à tous les niveaux. Cela permet aux organisations d’évoluer progressivement leurs processus commerciaux, de définir et d’utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès, et de réduire considérablement les risques associés aux programmes de changement complexes.

À l’issue de ce cours, vous aurez acquis la connaissance des principes et pratiques générales de Kanban, ainsi que les compétences nécessaires pour appliquer Kanban avec confiance au sein de votre organisation.

Que allez-vous apprendre ?
- Identifier les sources internes et externes d’insatisfaction
- Analyser la demande par rapport à la capacité
- Modéliser le processus de découverte des connaissances
- Concevoir des systèmes Kanban et leurs visualisations
- Identifier et prioriser les améliorations
- Choisir des rythmes pour les activités
- Identifier les classes de service

Ce cours s’adresse à qui ?
Toute personne impliquée dans le développement de produits ou le travail intellectuel. Cela inclut, sans s’y limiter, les rôles suivants :
Responsables de programmes et de livraison
Responsables produits et chefs de projet
Développeurs produits, développeurs logiciels et testeurs
Personnes travaillant en opérations ou en support
Analystes d’affaires
Dirigeants de haut niveau
Toute personne souhaitant mettre en œuvre l’agilité dans son organisation

Cette formation en direct animée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant introduire, mettre en œuvre et maintenir efficacement les pratiques 5S au sein de leur organisation.