Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan du cours
Stratégies de changement de base
- Comment déterminer la situation actuelle de l'entreprise ?
- Une fois cette décision prise, nous pouvons commencer à planifier le changement :
- Planifier l'attaque : défier la concurrence
- Planifier la défense : protéger notre position actuelle
Les 9 principes du changement en détail
- Raison impérieuse de changer
- Vision et objectifs clairs
- Contexte du changement
- L'élan
- Engagement des parties prenantes
- Alignement
- Intégration du changement
- Un grand parrainage
- Réactions émotionnelles au changement
Résistance au changement
- Pourquoi les gens résistent-ils au changement ?
- Quels sont les avantages potentiels de la résistance au changement ?
Développement d'une équipe dans le cadre d'un processus de changement
- Quels sont les défis auxquels sont confrontées les équipes dans les environnements de changement ?
- Quels sont les avantages potentiels de la résistance au changement ?
Gestion des conflits
- Que devons-nous faire lorsque le changement ne se déroule pas comme prévu ?
- Comment gérer les conflits dans le cadre du processus de changement ?
Plan d'action
- Création d'un plan de changement réalisable pour une partie de l'entreprise
14 heures
Nos Clients témoignent (3)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
Formation - Kanban Management Professional 1
it was a very good training based on experience
raymond maas - Rhosonics
Formation - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
Le formateur est sympathique et connaît bien le sujet. Le formateur est professionnel.
Johannes Grobler - Frederick Farms Ltd
Formation - Management and Team Development
Traduction automatique