Formation Gestion des risques en Gand

Planning and Risk Assessment est une approche structurée pour identifier, évaluer et atténuer les risques potentiels dans les projets et les opérations.

Cette formation dispensée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels débutants à intermédiaires souhaitant planifier efficacement et gérer les risques dans des environnements de projet ou opérationnels.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes et les processus d'une planification efficace.
• Identifier et évaluer les risques potentiels dans divers scénarios.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation des risques.
• Intégrer l'évaluation des risques dans le cycle de vie global du projet.

Format de la formation

• Cours interactif et discussions.
• Exercices en groupe et pratique basée sur des scénarios.
• Application pratique à l'aide d'études de cas.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

Cette formation en direct avec formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels intermédiaires de la finance et du comptable qui souhaitent gérer, évaluer et auditer efficacement les actifs immobilisés en conformité avec les normes et réglementations comptables.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le cycle de vie et la classification des actifs immobilisés.
• Appliquer les normes comptables locales et internationales dans l'évaluation et l'amortissement des actifs.
• Gérer les actifs immobilisés avec les contrôles, outils et procédures appropriés.
• S'acquitter des cadres juridiques et fiscaux pertinents en matière de gestion et de rapport d'actifs.

Cette formation en direct à Gand (en ligne ou sur place) s'adresse aux professionnels de la finance et de la gestion d'actifs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent optimiser le suivi et le contrôle des actifs et se conformer aux normes internationales d'information financière (IFRS).

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Classer et configurer les immobilisations selon les normes IFRS.
• Gérer la création, l'acquisition et la capitalisation des actifs.
• Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
• Appliquer les méthodes d'amortissement appropriées.
• Traiter efficacement les mouvements, les transferts et les cessions d'actifs.
• Assurer la conformité avec les normes de reporting financier et d'audit.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de la sécurité et aux gestionnaires opérationnels de niveau intermédiaire qui souhaitent améliorer leur capacité à enquêter sur les incidents, identifier les faiblesses systémiques et concevoir des actions correctives et préventives efficaces.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Gand, est destinée aux auditeurs internes de niveau intermédiaire qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques structurées d'analyse des causes profondes (RCA).

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les méthodologies RCA et leur rôle en audit interne.
• Identifier et analyser les causes profondes des constats d'audit.
• Appliquer des outils RCA tels que la méthode des 5 Pourquoi, le diagramme de Poisson (Ishikawa), et l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA).
• Élaborer des plans d'action corrective et préventive basés sur les résultats de la RCA.
• Intégrer la RCA au processus d'audit interne pour améliorer la gestion des risques.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site à Gand, est destinée aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent développer une approche systématique pour identifier, analyser et résoudre des problèmes en utilisant les méthodologies d'ACR (Analyse des Causes Racines).

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et des cycles d'amélioration continue.
• Appliquer différents outils d'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies de résolution de problèmes efficaces.
• Intégrer l'ACR dans les efforts d'amélioration et de prévention organisationnels.

Objectif du cours:

S'assurer qu'une personne possède la compréhension de base des processus et des capacités de GRC et les compétences nécessaires pour intégrer les activités de gouvernance, de gestion de la performance, de gestion des risques, de contrôle interne et de conformité.

Vue d'ensemble:

• Termes et définitions de GRC Basic
• Principes de GRC
• Principaux composants, pratiques et activités
• Relation de la GRC avec d'autres disciplines

Vue d'ensemble

Partout dans le monde, les régulateurs associent de plus en plus le montant de risque pris par une banque au montant de capital qu’elle doit conserver, et les banques et les services financiers sont de plus en plus gérés selon des pratiques de gestion fondées sur le risque. Les banques, leurs produits, la réglementation et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, posant de plus en plus de défis pour une gestion efficace des risques. L'un des principaux enseignements de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les principales caractéristiques comprennent:

• l'explication de la réglementation actuelle basée sur le risque
• examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• Meilleures pratiques de l'industrie pour adopter une approche d'entreprise d'intégration de la gestion des risques dans l'ensemble de l'organisation
• utiliser des techniques de gouvernance pour créer une culture à l'échelle du groupe afin de s'assurer que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques, dans le respect des objectifs stratégiques de la banque
• quels sont les défis auxquels les gestionnaires de risques pourraient être confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et les idées abordés au cours des cinq jours. Les événements passés dans les banques seront utilisés tout au long du cours pour mettre en lumière la manière dont elles ont échoué à gérer leurs risques et les mesures qui auraient pu être prises pour éviter les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en place une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques et les réglementations complexes et changeants dans le contexte bancaire international actuel. Plus précisément, ce cours vise à donner aux cadres supérieurs une compréhension de:

• risque majeur dans le secteur financier et les principales réglementations internationales en matière de risque
• comment gérer les actifs et les passifs d'une banque tout en maximisant les rendements
• l'interaction entre les types de risque et la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• la gouvernance d'entreprise et les meilleures pratiques en matière de gestion des intérêts divers des parties prenantes
• comment développer une culture de gouvernance des risques en tant qu'outil permettant de minimiser les prises de risque inutiles

Qui devrait assister à ce séminaire

Ce cours est destiné aux débutants en gestion intégrée des risques, aux cadres supérieurs responsables de la gestion des risques stratégiques ou à ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques en entreprise. Il sera utile de:

• Conseil d'administration de la banque
• Cadres supérieurs
• Senior risk managers et analystes
• Dirigeants et responsables de la gestion des risques responsables de la gestion stratégique des risques
• Auditeurs internes
• Personnel de réglementation et de conformité
• Professionnels du Trésor
• Gestionnaires d'actifs et de passifs et analystes
• Régulateurs et professionnels de la supervision
• Fournisseurs et consultants des banques et du secteur de la gestion des risques
• Responsables de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

Le cours de formation est axé sur le processus de gestion des risques de sécurité de l'information introduit par ISO/IEC 27005 et la structure de la norme.

Le cours fournit un aperçu des directives d'ISO/IEC 27005 pour la gestion des risques de sécurité de l'information, y compris l'établissement du contexte, l'évaluation des risques, le traitement des risques, la communication et la consultation, l'enregistrement et le rapport, ainsi que la surveillance et l'examen.

Après avoir suivi le cours de formation, vous pouvez vous inscrire à l'Examen Fondamental et, si vous le réussissez, vous pouvez demander un certificat de « Détenteur de certificat PECB en ISO/IEC 27005 Fondamental ».

Examen Fondamental (coût supplémentaire) : Durée : 1 heure, Questions : 40, Où : En ligne

Un certificat fondamental PECB indique que vous avez des connaissances sur les concepts fondamentaux, principes, méthodologies, processus et approches de gestion utilisés dans la gestion des risques de sécurité de l'information.

Ce cours s'adresse aux chefs de projet et à tous ceux qui s'intéressent au risque Management dans les projets.

Objectifs du cours :

• Ce sera un cours d'une journée et, après l'activité, les stagiaires/ participants seront en mesure de :
  1. Définir ce qu'est un risque, son origine et son impact sur l'entreprise, comme manifesté par leur meilleure prise de conscience du sujet.
  2. Citer différents cas qui aideront l'organisation à limiter et, idéalement, à éliminer les risques.
  3. Effectuer une prévision appropriée des risques et des défis de manière proactive.
  4. Découvrir de nombreuses techniques pour identifier, atténuer et limiter les risques.
  5. Collaborer avec les canaux internes pour renforcer la gestion des risques au sein de l'organisation dans son ensemble.

Public cible :

• Tous les rôles de direction
• Gestionnaires responsables, titulaires de postes de sécurité ou de gestion des risques
• Futurs gestionnaires souhaitant améliorer leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.

Aperçu :

Ce cours introduit les éléments distincts d'un processus moderne de gestion des risques à travers le développement d'un Système de Gestion de la Sécurité (SGS). Le cours démontre comment ces éléments peuvent être utilisés pour gérer les risques dans les systèmes socio-techniques modernes. L'établissement d'un SGS efficace est une méthodologie de plus en plus populaire pour la gestion des risques dans les systèmes complexes et critiques en matière de sécurité. Ce cours donnera aux candidats la capacité de construire et d'adapter des systèmes de sécurité et de gestion des risques au sein de leur propre domaine d'expertise. Le concept du SGS n'est pas nouveau, mais il est de plus en plus appliqué par réglementation dans des industries à haute performance et des programmes d'accréditation. Le cours utilise les cadres de SGS des industries à hauts risques résiduels comme référence. Les principes sont explorés par des praticiens consultants utilisant une combinaison de théorie et d'expérience pratique extensive. Les limites entre d'autres systèmes de gestion, tels que la Qualité et l'Environnement, seront discutées.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les fondements des systèmes de gestion de la sécurité.
• Identifier des stratégies pour atténuer l'impact des nouvelles technologies en appliquant les principes du SGS.
• Développer la structure de leur propre Système de Gestion de la Sécurité et des Risques selon une référence.

Format du cours :

• Discussion facilitée et en groupe.
• Présentations basées sur des scénarios, briefings et analyses d'accidents.
• Ateliers de scénario en petits groupes et présentation en groupe.

Public :

• Tous Management Rôles.
• Responsables, titulaires de postes liés à la sécurité ou aux risques.
• Managers expérimentés cherchant à améliorer leurs compétences en matière de gestion des risques et de la sécurité.

Vue d'ensemble :

Ce cours explore les principales influences sur la sécurité, le risque et la responsabilité potentielle des entreprises. Ces trois domaines méritent une étude particulière car ils subissent tous des changements considérables à l'aube du XXIe siècle. Le cours adopte une approche de "pensée systémique" comme méthode de gestion des systèmes complexes. La pandémie mondiale actuelle a accéléré le changement dans de nombreux domaines de la stratégie d'entreprise et ce cours vise à diluer certains des principaux thèmes de la pensée de gestion contemporaine. Nous examinons comment atténuer efficacement certaines des menaces émergentes qui découlent de l'avènement de la numérisation dans notre société. Le cours comporte un certain nombre d'études de cas très médiatisées provenant de diverses industries qui sont analysées et discutées collectivement et présentées sous différentes perspectives par les candidats. Les techniques d'évaluation culturelle seront explorées et appliquées à des données réelles. Les candidats seront soumis à un simulacre de contre-interrogatoire par les présentateurs, afin de leur donner une idée de ce que les différents systèmes juridiques recherchent lorsqu'ils évaluent la responsabilité d'une entreprise en cas d'échec de l'atténuation des risques. Le cours donne aux candidats la confiance nécessaire pour s'engager directement dans des décisions basées sur le risque au sein d'un environnement opérationnel complexe.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondements de la responsabilité pénale des entreprises.
• Comprendre la nature des systèmes complexes et comment les gérer.
• Identifier des stratégies pour atténuer l'impact des nouvelles technologies sur les stratégies de risque.
• Améliorer la résilience de leur système de gestion des risques.

Format du cours :

• Discussion animée et en groupe.
• Présentations basées sur des scénarios, briefings et analyse d'études de cas.
• Ateliers de scénarios en petits groupes et présentation en groupe.