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Plan du cours

Objectifs et buts d'entreprise
Les bases de l'entreprise d'un point de vue purement commercial

  • les fondamentaux de l'entreprise,
  • la stratégie
  • la planification et la définition des objectifs
  • la gestion de projet
  • le marketing
  • les ressources humaines
  • les finances

Concepts et fondamentaux des processus d'entreprise
Les aspects fondamentaux des processus d'entreprise :

  • l'identification (découverte) des processus d'entreprise
  • les caractéristiques des processus
  • processus existant (as-is) vs processus cible (to-be)
  • les niveaux de modélisation des processus d'entreprise
  • l'alignement des processus d'entreprise sur les buts et objectifs

Concepts et fondamentaux de la gestion des processus d'entreprise
Les fondamentaux de la gestion des processus d'entreprise :

  • organisation fonctionnelle vs organisation centrée sur les processus
  • les styles de gestion des processus
  • les avancées en matière de gestion des processus
  • les rôles et responsabilités des parties prenantes
  • les outils facilitant la gestion des processus

Modélisation de la motivation d'entreprise
Fondamentaux de la modélisation d'entreprise - Éléments du modèle de motivation d'entreprise :

  • la vision d'entreprise
  • les buts et objectifs
  • les moyens et les fins
  • la mission
  • les stratégies et tactiques
  • les aspects de la modélisation d'entreprise

Concepts de modélisation des processus d'entreprise
Fondamentaux de la modélisation des processus d'entreprise :

  • Bases du BPMN
  • définition et utilisation de tous les éléments BPMN inclus dans les sous-classes de conformité descriptive et analytique
  • les activités;
  • le groupement des éléments d'un modèle

Compétences en modélisation des processus d'entreprise
Compétences en modélisation des processus d'entreprise :

  • un court scénario présenté sous forme de diagramme BPMN ou en quelques phrases
  • les éléments BPMN listés dans les sous-classes de conformité descriptive et analytique

Cadres de qualité, de gouvernance et de métriques des processus
Prise de connaissance des modèles de référence de l'industrie et des cadres de qualité, de métriques et de gouvernance :

  • connaissance d'une gamme de cadres de l'industrie
  • Framework de classification des processus APQC
  • SCOR
  • Modèle de référence de la chaîne de valeur
  • Modèle de maturité des processus d'entreprise (BPMM)
  • Six Sigma, Balanced Scorecard
  • COBIT
  • Sarbanes-Oxley

Pré requis

Compréhension générale des processus d'entreprise.

 28 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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