Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Invoering
- Geschiedenis van Lean: Het Toyota-productiesysteem
- Lean Productie versus Lean Distributie
Lean Distributieconcepten
- Lean verandering en distributie
- Verbetering van de distributieactiviteiten
- Het raamwerk voor Lean Distributie
- Distributie-uitdagingen
- Optimalisatie van de distributie
- Business procestransformatie
- ERP-transformatie
Lean Distributiemethodologie
- Lean mogelijkheden
- Klantenservicebeleid
- Bufferstrategie
- Aanvullingscycli
- De pull-aanpak
Voorbereiding op Lean distributie
- Een Lean transformatie plannen
- Inventariseren van het proces
- Berekening van de totale kosten van uitvoering
- Het definiëren van KPI's volgens de klant
- Observeren van details op transactieniveau, van ontvangst tot levering
- Het overwinnen van weerstand
- Het voorbereiden van een pilotproject
Vragen om te stellen
- De vijf waaroms
- Het identificeren van de waarschijnlijke oorzaak - voorbij de symptomen en het blootleggen van de grondoorzaken van problemen
- Het oorzaak-gevolgdiagram
Implementatie van Lean Distributie
- Het samenstellen van de teams
- Meten en afstellen
- Het elimineren van verspilling
- Just-in-time levering
- Minimaliseren van menselijke inspanning
- Veiligheid en netheid voorop
Verbetering van de voorraadstroom
- Het verbeteren van evenementen is niet genoeg
- Het bieden van visie en plannen om verbeteractiviteiten met elkaar te verbinden
- Waardestroom in kaart brengen (VSM)
Lean Gereedschap voor het magazijn
- Pareto-analyse – wat zijn de grote problemen?
- Oorzaak-en-gevolgdiagram – wat veroorzaakt het probleem?
- Stratificatie – hoe zijn de gegevens opgebouwd?
- Controleblad – hoe vaak komt het voor?
- Histogrammen – wat is de algemene variatie?
- Spreidingsdiagrammen – wat zijn de relaties tussen de factoren?
- Procescontrolediagram – welke variaties moeten worden gecontroleerd en hoe?
Beoordeling van de resultaten van Lean
- Lean volwassenheidsmatrix
- Prestaties bijhouden
- Benchmarking met andere bedrijven
- Continue monitoring en verbetering
Het ontwikkelen van Lean leiders
- Het creëren van een Lean leiderschapsteam
- Een opvolgingssysteem creëren
Gratis methodologieën
- Agile en Scrum
- Six Sigma
Slotopmerkingen
Requirements
- Een verlangen om mensen te ontwikkelen, de efficiëntie te verbeteren en verspilling in distributie- en supply chain-activiteiten te elimineren.
Publiek
- Managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van lean-principes in distributie, logistiek en supply chain-operaties
14 Hours
Getuigenissen (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting