Formation Business en Namur

Une société de portefeuille d'entreprise est une structure corporative dans laquelle une société mère (la « société de portefeuille ») détient des parts ou des actions dans d'autres sociétés, appelées filiales. Son objectif principal n'est pas la production directe de biens ou de services, mais la gestion et le contrôle de ses filiales.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre le concept, la structure et les types de société de portefeuille d'entreprise.
• Identifier les avantages stratégiques, opérationnels et fiscaux de l'exploitation sous une structure de portefeuille.
• Connaître les exigences légales et le régime fiscal applicable à la constitution et à la gestion de ces sociétés.
• Appliquer des stratégies pour une gestion, un contrôle et une coordination efficaces des filiales.
• Analyser des cas pratiques pour prendre des décisions éclairées sur la création et l'exploitation d'une société de portefeuille.

Format du cours

• Conférence interactive et discussion.
• Nombreux exercices et pratiques.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

Cette formation dirigée par un instructeur en <loc&gt ; (en ligne ou sur place) est destinée aux personnes travaillant dans un environnement commercial international qui souhaitent améliorer rapidement leurs compétences en matière d'écoute, d'expression orale et d'écriture afin de devenir des leaders et des membres d'équipe plus efficaces.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Apprendre des outils et des tactiques pour élargir rapidement leur vocabulaire anglais au travail.
• Se concentrer uniquement sur les parties pertinentes de la langue anglaise nécessaires pour être plus efficace au travail.
• Gagner en confiance dans leur capacité à communiquer avec autorité par téléphone, par courriel et lors de réunions.
• Pratiquer des techniques pour influencer et persuader les clients, les responsables et les pairs.
• Appliquer une approche systématique pour continuer à améliorer leurs Business compétences en anglais après la formation.

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux CTO actuels et futurs, tels que les directeurs techniques ou les responsables techniques, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour être un CTO efficace.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Recruter et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
• Adopter et gérer efficacement la technologie nécessaire au développement de produits de qualité.
• Appliquer des techniques et des stratégies utiles pour gérer les produits et les projets.
• Mettre à l'échelle les activités de l'entreprise et les faire évoluer dans la bonne direction.

Objectifs du cours :

• Ce sera un cours d'une journée et, après l'activité, les stagiaires/ participants seront en mesure de :
  1. Définir ce qu'est un risque, son origine et son impact sur l'entreprise, comme manifesté par leur meilleure prise de conscience du sujet.
  2. Citer différents cas qui aideront l'organisation à limiter et, idéalement, à éliminer les risques.
  3. Effectuer une prévision appropriée des risques et des défis de manière proactive.
  4. Découvrir de nombreuses techniques pour identifier, atténuer et limiter les risques.
  5. Collaborer avec les canaux internes pour renforcer la gestion des risques au sein de l'organisation dans son ensemble.

La Gestion de la Chaîne Logistique (GCL) se réfère au contrôle des activités impliquées dans le passage des biens et des matières premières du fournisseur au consommateur.

Dans cette formation dirigée par un instructeur, les participants apprendront les fondements de la GCL tels qu'ils s'appliquent au marché chinois. Cette formation est destinée aux managers souhaitant pénétrer le marché chinois. Elle comprend une série de discussions, d'études de cas et d'exercices pour aider les participants à se préparer à une mise en œuvre et une pratique réelles.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les dynamiques de la GCL en Chine par rapport à celles d'autres pays
• Tirer parti des innovations spécifiques à la Chine dans la chaîne logistique pour élaborer une stratégie de GCL
• Mettre en œuvre une approche intégrée de bout en bout de la GCL
• Négocier les prix avec des fournisseurs locaux
• Identifier les principaux fournisseurs mondiaux et autres acteurs de la chaîne logistique chinoise
• Effectuer une analyse détaillée des problèmes courants de sourcing en Chine

Public cible

• Managers de sourcing
• Personnes impliquées dans le processus de GCL

Format du cours

• Partie exposé, partie discussion, exercices et pratique concrète