MS Project for Software Managers Training Cursus

Deze cursus maakt deel uit van de Data Scientist-vaardigheden (domein: advies en Leadership ).

Verandermanagement is een proces dat tot doel heeft veranderingen in een organisatie effectief te introduceren om de gewenste doelen te bereiken en zich aan te passen aan een veranderende omgeving. Het vereist inzicht in de redenen waarom verandering noodzakelijk is, het identificeren van gebieden die aanpassing behoeven en het duidelijk definiëren van de doelen en voordelen die de verandering met zich meebrengt. Verandermanagement is een dynamisch proces dat flexibiliteit, openheid voor feedback en de bereidheid vereist om de strategie aan te passen afhankelijk van de reacties van mensen en veranderende omstandigheden. Het is ook van cruciaal belang om te begrijpen dat verandering niet altijd gemakkelijk zal zijn. Het is dus belangrijk om een plan te maken dat rekening houdt met zowel de organisatiedoelen als de behoeften van individuen in het veranderingsproces.

Deze live training onder leiding van een instructeur in België (online of op locatie) is bedoeld voor projectmanagers, teamleiders en teamleden op beginnersniveau die de basisprincipes van Microsoft Planner willen leren en hoe ze deze kunnen gebruiken om teamwerk te organiseren en te beheren met intuïtief, collaboratief, visueel taakbeheer.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:

• Microsoft Planner instellen en gebruiken.
• Creëer en beheer taken met details en bijlagen.
• Bekijk en organiseer taken met borden, grafieken en agenda's.
• Werk samen met teamleden via chat, e-mail of Teams.
• Integreer Microsoft Planner met andere Microsoft 365-apps en -services.

Deze live training onder leiding van een instructeur in België (online of op locatie) is bedoeld voor project- en programmamanagers van gemiddeld niveau die de basisprincipes van het raamwerk willen leren om MSP in te bedden in de levenscyclus van een programma.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:

• Begrijp de MSP-principes®, governance-thema's en transformationele flow.
• Pas MSP-principes® toe om programma's effectief te beheren, inclusief betrokkenheid van belanghebbenden, governance, leiderschap en risicobeheer.
• Verbeter vaardigheden bij het plannen, uitvoeren en afsluiten van programma's, terwijl u risico's beheert en kwaliteit waarborgt.
• Leer hoe u programma's kunt afstemmen op de organisatiestrategie en ervoor kunt zorgen dat de voordelen worden gerealiseerd.

Deze door een instructeur geleide, live training (ter plaatse of op afstand) is gericht op projectmanagers die een project succesvol willen beheren met behulp van Oracle Primavera P6 projectmanagementoplossingen.

Aan het einde van deze training kunnen deelnemers:

• Begrijp de Primavera P6-interface.
• Een projectplanning maken en beheren.
• Projectactiviteiten toevoegen, organiseren en beheren.
• Volg en bewaak de voortgang van de gehele projectlevenscyclus.
• Maak een aangepast projectstatusrapport.

Project Management, Verandering Management, Overweging van transities

Via deze 1-daagse workshop leren deelnemers hoe ze projecten efficiënter kunnen beheren, zodat de projecten op tijd en binnen het budget worden opgeleverd volgens hun scope statement. Deelnemers zullen hun sterke en zwakke punten identificeren als projectmanagers; vaardigheden verwerven in het initiëren, plannen, uitvoeren, beheersen en evalueren van hun projecten.

Tijdens deze driedaagse workshop van 21 uur leren deelnemers hoe ze projecten efficiënter kunnen beheren, zodat ze ervoor zorgen dat de projecten op tijd en binnen het budget worden opgeleverd, in overeenstemming met hun scope. Deelnemers identificeren hun sterke en zwakke punten als projectmanagers; vaardigheden verwerven bij het initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en evalueren van hun projecten.

Auteurstraining ter voorbereiding op het PMP® examen (Project Management Professional®) Elke deelnemer aan de training ontvangt een certificaat van voltooiing PMP-Prep training (35 uur) Doelgroep:

Ervaren projectmanagers die bereid zijn hun kwalificaties te verbeteren en internationaal te bevestigen met het prestigieuze Project Management-certificaat Professional - (PMP®) Minder ervaren projectmanagers en leden projectteams die hun kennis en projectmanagementvaardigheden willen uitbreiden Midden- en senior managers, bereid je competenties uit te breiden in management- en toezichtprojecten Mensen die ervaring hebben met projectmanagement en hun competenties willen verbeteren.

Trainingsdoelen:

Uitgebreide voorbereiding op het behalen van een certificaat Project Management Professional (PMP®) via voor het systematiseren van de aanwezige kennis, over het kennismaken met de bijzonderheden van het PMP®-examen Voldoen aan de formele toelatingsvoorwaarde voor het PMP®-examen, dwz het behalen van 35 van de zogenaamde contacturen Kennismaken met de praktijken, technieken en tools van projectmanagement

Vorm van lessen:

Presentaties van projectmanagementkwesties Vragen en quizzen met betrekking tot PMP®-examenonderwerpen PMP®-certificeringsvraagstijlvragen en -analyse

Deze cursus is gericht op Project Managers en diegenen die geïnteresseerd zijn in Risk Management binnen Projects.

Deze live training onder leiding van een instructeur in België (online of op locatie) is bedoeld voor projectmanagers van gemiddeld niveau die willen leren hoe ze Oracle Primavera Cloud kunnen gebruiken om projecten effectief te creëren, te beheren en te volgen.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:

• Begrijp de interface en mogelijkheden van Primavera Cloud.
• Maak, beheer en volg projectplanningen effectief.
• Inzicht in technieken voor toewijzing en optimalisatie van middelen.
• Leer projectrisico's te identificeren, analyseren en beperken.

Meer informatie over projectplanning en gerelateerde activiteiten om een succesvol beheer van uw projecten te garanderen.

1. Cursus Doelstellingen :
   • Dit zal een eendaagse cursus zijn en na de activiteit kunnen de cursisten/deelnemers:
     1. Definieer wat een risico is, de oorsprong ervan en de impact ervan op het bedrijf, zoals blijkt uit het vergroten van het bewustzijn over het onderwerp.
     2. Noem verschillende voorbeelden die de organisatie kunnen helpen risico's te beperken en, idealiter, te elimineren.
     3. Voer op een proactieve manier een goede voorspelling van risico's en uitdagingen uit.
     4. Ontdek talloze technieken om risico's te identificeren, beperken en beperken.
     5. Werk samen met interne kanalen om het risicobeheer voor de organisatie als geheel te versterken.
2. Trainingsopstelling:
   • Doelaantal personeel: 10 -20 per batch
   • Streefdatum voor levering: nader vast te stellen
   • Totale dagelijkse duur: 7 uur duur + 1 uur lunch
   • Opstelling: Opstelling klaslokaal en presentatie

3. Methodologieën:

• Opleiding onder leiding van een instructeur
• Rollenspel
• Risicoanalyse-oefening
• Presentatie van output- en activiteitsoefeningen

4. Hardware en apparatuur nodig

• Projector
• Wit bord met schrijfmateriaal
• Schrijven van parafernalia voor deelnemers
• Geluidssysteem/reversmicrofoon
• Grote bouwstenen/Lego
• Chocolade en andere tokens voor activiteiten

• Certificaat van voltooiing/voltooiing

Deze 2-daagse cursus is geschikt voor alle IT-professionals die geïnteresseerd zijn in het gebruik van het Waterfall-model en hoe mensen traditioneel hebben geprobeerd om met zijn tekortkomingen te gaan - inclusief, maar niet beperkt tot, Agile benaderingen.

Het doel van de 1e dag is om een overzicht te geven van deze benaderingen waarmee u kunt beslissen wat hen in uw omgeving kan passen.

De 2e dag kijkt naar projectmanagement technieken en goede praktijken die zijn geïdentificeerd van Agile, en die kunnen worden toegepast in een Waterfall of Agile context.