Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Het strategisch belang van delegeren
- Waarom managers op middenniveau vaak moeite hebben met delegeren
- De nadelen van alles zelf doen
- Het verband tussen delegeren, teamontwikkeling en leiderschapsgroei
Het beoordelen van de vaardigheden en mogelijkheden van uw team
- Beoordelen van competenties, bereidheid en motivatie van teamleden
- Taken matchen aan de juiste personen
- Het identificeren van ontwikkelingskansen door te delegeren
Welke taken gedelegeerd kunnen worden en welke niet
- De matrix voor het selecteren van te delegeren taken
- Verschil tussen impactvolle en routinematige taken
- Waarschuwingssignalen dat u misschien te weinig delegeert
Het overdragen van taken: een praktisch framework
- Duidelijke doelen, resultaten en grenzen vaststellen
- Communiceren van autoriteit, beschikbare middelen en tijdschema’s
- Het gebruik van een eenvoudig sjabloon voor taakoverdracht
Praktische oefening: Rolopstellingen bij delegeren
- Het beoefenen van een reële taakoverdracht aan de hand van het framework
- Feedback ontvangen van collega’s over helderheid en vertrouwenssignalen
- De benadering verder optimaliseren vóór daadwerkelijke praktijktoepassing
Verantwoordelijkheid bevorderen zonder te micromanagen
- Onderscheid maken tussen regelmatige controles en ongewenst toezicht
- Het gebruik van resultaatgerichte stappenplannen
- Verantwoordelijkheid naleven door empathie te tonen
Belemmeringen bij het delegeren overwinnen
- Angsten van managers: verlies van controle, herwerk en machtseverlies
- Weerstand bij teamleden: gebrek aan zelfvertrouwen of motivatie
- Fouten zien als leermomenten beschouwen
Het verband tussen delegeren en vertrouwen binnen teams
- Wijze waarop delegeren signaleert dat men vertrouwt (of juist niet)
- De formule voor vertrouwen als manager
- Vele fouten die het teamvertrouwen ondermijnen tijdens taakoverdracht
Praktische oefening: Workshop ‘Trust Canvas’
- Identificeren van vertrouwensfactoren en obstakels binnen het team
- Samen afspraken over vertrouwen opstellen voor het team
- Een gedetailleerd actieplan formuleren ter verbetering van het vertrouwen
Communicatie en feedback tijdens het delegeren
- Actief luisteren bij voortgangsrapports over taken
- Het geven van corrigerende feedback zonder uiteindelijk zelf de leiding te nemen
- Het vieren van successen en het erkennen van ieders eigen bijdrage
Hoe langdurig gezonde delegatiegewoonten ontwikkelen
- Delegeren verankeren in de wekelijkse werkpatronen
- Bewaking van de impact van delegeren op teamcapaciteit en werkgeluk
- Het afsluiten van persoonlijke verbintenissen om voortdurend te oefenen in het delegeren
Vereisten
Deze cursus is bedoeld voor managers op middenniveau, teamleiders en projectmanagers die rechtstreeks leidinggeven aan medewerkers.
- Gebruikelijke ervaring in een leidinggevende of teamcoördinerende rol
- Kennis van algemene managementconcepten
- Bereidheid om kritisch naar eigen delegeergewoontes te kijken
Doelgroep
- Managers op middenniveau die belemmeringen door overload willen verminderen
- Teamleiders die een sterker vertrouwensrelatie met hun ondergeschikten wensen te bouwen
- Projectmanagers die van uitvoerende naar leidinggevende rollen overstappen
6 Uren
