En ligne ou sur site, les formations en direct de Gestion de la Continuité des Activités encadrées par un formateur montrent, à travers une pratique interactive et pratique, les fondamentaux et les concepts avancés de la Gestion de la Continuité des Activités.
La formation en Gestion de la Continuité des Activités est disponible sous forme de "formation en direct en ligne" ou de "formation en direct sur site". La formation en direct en ligne (également appelée "formation en direct à distance") est réalisée via un bureau à distance interactif. La formation en direct sur site peut être organisée localement sur les sites des clients en Liège ou dans les centres de formation de NobleProg à Liège.
NobleProg -- Votre prestataire de formation local
Liège, Place des Guillemins
NobleProg Liège, 2 Place des Guillemins, Liège, belgium, 4000
Liège
Liège est le chef-lieu de la province de Liège et la capitale économique de la Wallonie. Par le nombre d'habitants, c'est la première agglomération wallonne, la troisième agglomération de Belgique après Bruxelles et Anvers et la quatrième commune après Anvers, Gand et Charleroi. Liège a longtemps été une grande ville industrielle mais dès les années 1960, elle subit un long déclin, les usines devenant vétustes. Liège mise également beaucoup sur les transports et la multi-modalité. Liège est un pôle économique important avec son port autonome, le deuxième port intérieur d'Europe de l'Ouest et son aéroport spécialisé dans le fret. De fait, la ville reste la capitale économique de la Wallonie.
L'Analyse d'Impact sur les Activités (BIA) est une méthodologie structurée visant à identifier et à évaluer la criticité des processus organisationnels en cas de perturbation.
Cette mission de conseil s'adresse aux dirigeants opérationnels et administratifs souhaitant cartographier, analyser et documenter leurs processus métier afin de renforcer la continuité et la résilience.
À l'issue de cette mission, l'organisation sera en mesure de :
Identifier les processus critiques dans les domaines des Finances, de la Chaîne d'approvisionnement et de la Qualité.
Évaluer les impacts opérationnels, financiers, juridiques et réputationnels des perturbations.
Définir les priorités de reprise (DRI et ODR) pour les processus critiques.
Élaborer une matrice de criticité des processus et formuler des recommandations pour la planification de la continuité.
Format de la mission
Séances de lancement et de cadrage.
Ateliers avec les titulaires de processus.
Analyse de cas réels et collecte de données.
Sessions de groupe pour élaborer des diagrammes de causalité et d'impact.
Rédaction et présentation du rapport BIA.
Évaluation
Participation active aux ateliers et à la collecte de données (20 %).
Contribution à l'analyse d'impact et aux discussions de scénarisation (40 %).
Validation et retours sur le projet de rapport BIA (40 %).
Options de personnalisation de la mission
Pour demander des ajustements au périmètre de cette mission, veuillez nous contacter afin d'organiser un échange.
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