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Plan du cours
Module 1 : Lancement et cadrage
- Définir les objectifs, le périmètre et les parties prenantes.
- Confirmer la liste des processus critiques (Finances, Chaîne d'approvisionnement, Qualité).
- Élaborer un plan de communication et de coordination avec le domaine des achats.
Module 2 : Cartographie des processus et collecte de données
- Mener des ateliers avec les titulaires de processus.
- Valider la liste des processus critiques.
- Identifier les ressources et les dépendances.
Module 3 : Analyse d'impact
- Évaluer les impacts financiers, opérationnels, juridiques et réputationnels.
- Définir le DRI et l'ODR pour chaque processus.
- Évaluer les dépendances amont et aval.
Module 4 : Évaluation des risques et des vulnérabilités
- Identifier les scénarios de perturbation.
- Élaborer une matrice d'impact et de probabilité.
- Revoir les contrôles existants et identifier les lacunes.
Module 5 : Rapports et recommandations
- Rédiger le rapport d'Analyse d'Impact sur les Activités.
- Développer la matrice de criticité des processus.
- Formuler des recommandations pour la continuité et la planification de la reprise.
- Présenter les résultats à la direction.
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Participation des titulaires de processus.
- Accès à la documentation des processus clés.
- Soutien de la direction pour la collecte de données et les ateliers.
Public cible
- Équipes financières.
- Équipes de la chaîne d'approvisionnement.
- Équipes d'assurance qualité.
- Représentants du domaine des achats.
- Direction générale.
280 Heures
