Plan du cours

Intermédiaire Business Modélisation de la motivation

  • Modélisation d'entreprise, à partir du niveau fondamental : Finalités, moyens, influenceurs, évaluations
  • Unité d'organisation (au sens de BMM)
  • Processus Business, Règle Business
  • construire des modèles BMM et interpréter des scénarios (brefs)

Business Modélisation de processus avec BPMN

  • Modélisation avancée des BP avec BPMN :
    • Types d'événements avancés
    • Liens & GoTos
    • Compensation
    • Entrées et sorties d'activités complexes
    • Gestion des exceptions
    • Itération/répétition/bouclage
    • Regroupement d'activités en sous-processus
    • Objet de données (y compris le cycle de vie et la Accessibilité)
    • Magasin de données, entrée et sortie de données
    • Tâche globale et processus global
    • Conversations
    • Chorégraphie
    • Sémantique d'exécution

Décision Management et modélisation avec DMN

  • DMN Concepts de base, champ d'application et utilisations
  • Exigences de décision
  • Relier la logique de décision aux exigences de décision
  • Tables de décision
  • Relation entre DMN et BPMN

Approche Business Rules et vocabulaire partagé à l'échelle de Business

  • Concepts de noms et vocabulaire Business Rules (BR)
  • Notions de base sur le RE
  • Deux types de RE
  • Les RE et les processus Business
  • Création et utilisation de Business Rules processus spécifiques
  • Avantages d'un vocabulaire partagé à l'échelle de l'entreprise (SBVR Sensibilisation)

Processus Business Management Connaissances et compétences

  • BP Project Management
    • Cycle de vie des activités
    • Propriété des processus
  • Mesure et optimisation
    • CSF et KPI
    • Business Suivi de l'activité
    • Scorecarding
    • Simulation et optimisation des processus
    • RCI BPM
    • Analyse de la valeur du modèle (quand modéliser et quand ne pas modéliser)
    • BPMS Principes de base des outils
    • BPM Principes de base du centre de Excellence
    • Organisation Change Management

Qualité des processus et Go cadres de vernance

  • Les questions de l'examen intermédiaire approfondissent le champ d'application, les objectifs et la structure de ces principaux cadres :
    • SOX, COBIT et ITIL.
  • Cadres pour l'amélioration des processus :
    • Modèle de maturité des processus de OMG Business (BPMM)
    • 6 Sigma, LEAN

Pré requis

Une certification OCEB Fundamentals valide est requise (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 Heures

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