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Plan du cours

Modélisation motivationnelle des entreprises intermédiaire

  • Modélisation des entreprises, passage au niveau intermédiaire : Fins, Moyens, Facteurs d'influence, Évaluations
  • Unité organisationnelle (au sens du BMM)
  • Processus métier, Règle métier
  • Construction de modèles BMM et interprétation de scénarios (brefs)

Modélisation de processus métier avec BPMN

  • Modélisation avancée des processus avec BPMN :
    • Types d'événements avancés
    • Liens et GoTos
    • Compensation
    • Entrées et sorties complexes d'activités
    • Gestion des exceptions
    • Itération/Répétition/Bouclage
    • Regroupement d'activités en sous-processus
    • Objet de données (incluant cycle de vie et accessibilité)
    • Stockage de données, entrée de données et sortie de données
    • Tâche globale et processus global
    • Conversations
    • Chorégraphie
    • Sémantique d'exécution

Gestion et modélisation des décisions avec DMN

  • Concepts de base du DMN, portée et utilisations
  • Exigences décisionnelles
  • Relation entre la logique décisionnelle et les exigences décisionnelles
  • Tableaux de décision
  • Relation du DMN au BPMN

Approche des règles métier et vocabulaire partagé à l'échelle de l'entreprise

  • Concepts nominatifs et vocabulaire des règles métier (RM)
  • Les bases des RM
  • Deux types de RM
  • RM et processus métier
  • Création et utilisation de règles métier spécifiques au processus
  • Avantages d'un vocabulaire partagé à l'échelle de l'entreprise (awareness SBVR)

Connaissances et compétences en gestion des processus métier

  • Gestion de projet BPM
    • Cycle de vie des activités
    • Propriété des processus
  • Mesure et optimisation
    • CSF et KPI
    • Monitoring des activités métier
    • Gestion par tableau de bord
    • Simulation et optimisation des processus
    • ROI du BPM
    • Analyse de la valeur des modèles (quand modéliser et quand ne pas le faire)
    • Fondamentaux des outils BPMS
    • Les bases d'un Centre d'excellence BPM
    • Gestion du changement organisationnel

Cadres de qualité et de gouvernance des processus

  • Les questions de l'examen intermédiaire vont plus profondément dans la portée, les objectifs et la structure de ces cadres majeurs :
    • SOX, COBIT et ITIL
  • Cadres d'amélioration des processus :
    • Modèle de maturité des processus métier de l'OMG (BPMM)
    • Six Sigma, LEAN

Pré requis

Une certification OCEB Fundamentals valide est requise (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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