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Plan du cours
Intermédiaire Business Modélisation de la motivation
- Modélisation d'entreprise, à partir du niveau fondamental : Finalités, moyens, influenceurs, évaluations
- Unité d'organisation (au sens de BMM)
- Processus Business, Règle Business
- construire des modèles BMM et interpréter des scénarios (brefs)
Business Modélisation de processus avec BPMN
- Modélisation avancée des BP avec BPMN :
- Types d'événements avancés
- Liens & GoTos
- Compensation
- Entrées et sorties d'activités complexes
- Gestion des exceptions
- Itération/répétition/bouclage
- Regroupement d'activités en sous-processus
- Objet de données (y compris le cycle de vie et la Accessibilité)
- Magasin de données, entrée et sortie de données
- Tâche globale et processus global
- Conversations
- Chorégraphie
- Sémantique d'exécution
Décision Management et modélisation avec DMN
- DMN Concepts de base, champ d'application et utilisations
- Exigences de décision
- Relier la logique de décision aux exigences de décision
- Tables de décision
- Relation entre DMN et BPMN
Approche Business Rules et vocabulaire partagé à l'échelle de Business
- Concepts de noms et vocabulaire Business Rules (BR)
- Notions de base sur le RE
- Deux types de RE
- Les RE et les processus Business
- Création et utilisation de Business Rules processus spécifiques
- Avantages d'un vocabulaire partagé à l'échelle de l'entreprise (SBVR Sensibilisation)
Processus Business Management Connaissances et compétences
- BP Project Management
- Cycle de vie des activités
- Propriété des processus
- Mesure et optimisation
- CSF et KPI
- Business Suivi de l'activité
- Scorecarding
- Simulation et optimisation des processus
- RCI BPM
- Analyse de la valeur du modèle (quand modéliser et quand ne pas modéliser)
- BPMS Principes de base des outils
- BPM Principes de base du centre de Excellence
- Organisation Change Management
Qualité des processus et Go cadres de vernance
- Les questions de l'examen intermédiaire approfondissent le champ d'application, les objectifs et la structure de ces principaux cadres :
- SOX, COBIT et ITIL.
- Cadres pour l'amélioration des processus :
- Modèle de maturité des processus de OMG Business (BPMM)
- 6 Sigma, LEAN
Pré requis
Une certification OCEB Fundamentals valide est requise (BPM2/OCEB2 Fundamental).
21 Heures
Nos clients témoignent (1)
Reflet avec précision les résultats annoncés - c'est-à-dire être bien préparé pour l'examen de certification. Très axé sur这一点。不过,为了保持翻译的流畅性和专业性,我将调整为: 准确反映了广告中提到的结果——即为认证考试做好充分准备。课程非常专注于此目标。 请注意,由于指导原则要求保留原始标记结构并提供纯文本输出,且上述内容没有具体的结构化标记,因此直接提供了翻译结果。如果有特定的格式或标记需求,请提供详细信息。
Chris Tredwin - Swiss Re Management Ltd
Formation - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - Business Intermediate Exam Preparation
Traduction automatique