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Certificat
Plan du cours
Modélisation motivationnelle des entreprises intermédiaire
- Modélisation des entreprises, passage au niveau intermédiaire : Fins, Moyens, Facteurs d'influence, Évaluations
- Unité organisationnelle (au sens du BMM)
- Processus métier, Règle métier
- Construction de modèles BMM et interprétation de scénarios (brefs)
Modélisation de processus métier avec BPMN
- Modélisation avancée des processus avec BPMN :
- Types d'événements avancés
- Liens et GoTos
- Compensation
- Entrées et sorties complexes d'activités
- Gestion des exceptions
- Itération/Répétition/Bouclage
- Regroupement d'activités en sous-processus
- Objet de données (incluant cycle de vie et accessibilité)
- Stockage de données, entrée de données et sortie de données
- Tâche globale et processus global
- Conversations
- Chorégraphie
- Sémantique d'exécution
Gestion et modélisation des décisions avec DMN
- Concepts de base du DMN, portée et utilisations
- Exigences décisionnelles
- Relation entre la logique décisionnelle et les exigences décisionnelles
- Tableaux de décision
- Relation du DMN au BPMN
Approche des règles métier et vocabulaire partagé à l'échelle de l'entreprise
- Concepts nominatifs et vocabulaire des règles métier (RM)
- Les bases des RM
- Deux types de RM
- RM et processus métier
- Création et utilisation de règles métier spécifiques au processus
- Avantages d'un vocabulaire partagé à l'échelle de l'entreprise (awareness SBVR)
Connaissances et compétences en gestion des processus métier
- Gestion de projet BPM
- Cycle de vie des activités
- Propriété des processus
- Mesure et optimisation
- CSF et KPI
- Monitoring des activités métier
- Gestion par tableau de bord
- Simulation et optimisation des processus
- ROI du BPM
- Analyse de la valeur des modèles (quand modéliser et quand ne pas le faire)
- Fondamentaux des outils BPMS
- Les bases d'un Centre d'excellence BPM
- Gestion du changement organisationnel
Cadres de qualité et de gouvernance des processus
- Les questions de l'examen intermédiaire vont plus profondément dans la portée, les objectifs et la structure de ces cadres majeurs :
- SOX, COBIT et ITIL
- Cadres d'amélioration des processus :
- Modèle de maturité des processus métier de l'OMG (BPMM)
- Six Sigma, LEAN
Pré requis
Une certification OCEB Fundamentals valide est requise (BPM2/OCEB2 Fundamental).
21 Heures
Nos clients témoignent (1)
A reflété avec précision les résultats annoncés - c'est-à-dire être bien préparé pour l'examen de certification. Très axé sur cet objectif.
Chris Tredwin - Swiss Re Management Ltd
Formation - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - Business Intermediate Exam Preparation
Traduction automatique