Neem contact met ons op

award icon svg Certificaat

Cursusaanbod

Intermediate Business Motivational Modeling

  • Business modelleren, verdergaan vanuit het Fundamentale niveau: Einden, Middelen, Invloeden, Assessments
  • Organisatie-eenheid (in de BMM-betekenis)
  • Zakelijk proces, zakelijke regel
  • Het construeren van BMM-modellen en interpreteren van (korte) scenario’s

Zakelijk procesmodelleren met BPMN

  • Geavanceerde BP-modellering met BPMN:
    • Geavanceerde gebeurtenistypen
    • Koppelingen & GoTos
    • Compensatie
    • Complexe activiteitsin- en -uitgangen
    • Uitzonderingsafhandeling
    • Iteratie/Herhaling/Lussen
    • Activiteiten groeperen in subprocessen
    • Gegevensobject (inclusief levenscyclus en toegankelijkheid)
    • Gegevensopslag, gegevensinvoer en gegevensuitvoer
    • Globale taken en globaal proces
    • Conversaties
    • Choreografie
    • Uitvoeringsemantiek

Besluitmanagement en -modellering met DMN

  • DMN-basisconcepten, en bereik en toepassingen
  • Besluitvereisten
  • Het relateren van besluitlogica aan besluitvereisten
  • Besluittabellen
  • Relatie tussen DMN en BPMN

Zakelijke regelbenadering en gedeelde bedrijfsbrede vocabulaire

  • Naamconcepten en vocabulaire van zakelijke regels (BR)
  • BR-basisbegrippen
  • Twee soorten BR
  • BR en zakelijke processen
  • Het maken en gebruiken van proces-specifieke zakelijke regels
  • Voordelen van een gedeelde bedrijfsbrede vocabulaire (SBVR-bewustwording)

Kennis en vaardigheden op het gebied van Business Process Management

  • BP-projectmanagement
    • Activiteitenslevencyclus
    • Eigendom van processen
  • Meting en optimalisatie
    • CSF’s en KPI’s
    • Business Activity Monitoring
    • Scorecarding
    • Procesimulatie en optimalisatie
    • BPM-ROI
    • Modelwaardeanalyse (wanneer wel en niet modelleren)
    • BPMS-werktuigen in basisvorm
    • Basisbegrippen van een BPM Center of Excellence
    • Organisatieverandermanagement

Proceskwaliteit en governancekaders

  • Vragen op het Intermediate-examen gaan één niveau dieper in op het bereik, de doelen en de structuur van deze belangrijke kaders:
    • SOX, COBIT en ITIL
  • Kaders voor procesverbetering:
    • OMG's Business Process Maturity Model (BPMM)
    • 6 Sigma, LEAN

Vereisten

Een geldige OCEB Fundamentals-certificering is vereist (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 Uren

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (1)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën