Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Inleiding tot Change Management
-
College: Definieer veranderingbeheer; soorten organisatorische veranderingen (structuur, proces, cultuur, technologie). Leg het verschil uit tussen verandering en transitie.
-
Discussie/Vraag-en-antwoord: “Denk aan een verandering die je op het werk hebt meegemaakt. Wat maakte het moeilijk of gemakkelijk?”
-
Oefening: Ijsbrekeractiviteit — “Veranderingstijdlijn” waar deelnemers een persoonlijke of professionele verandering in kaart brengen en lessen delen die ze hebben geleerd.
Het Menselijke Aspect van Verandering Begrijpen
-
College: Het Change Curve-model (gebaseerd op Kübler-Ross), emotionele reacties op verandering, en waarom weerstand ontstaat.
-
Discussie/Vraag-en-antwoord: “Welke emoties merkt u eerst in uzelf wanneer verandering optreedt?”
-
Oefening: Groepsopdracht — beoordeel een korte casestudy van een bedrijf dat nieuwe software introduceert. Identificeer mogelijke emotionele reacties van verschillende teamleden en stel steunende antwoorden voor.
Persoonlijke Veerkracht en Aanpasbaarheid
-
College: Kenmerken van veerkrachtige medewerkers; herschrijven van uitdagingen als kansen; stressbeheersingstechnieken.
-
Discussie/Vraag-en-antwoord: “Welke strategieën helpen u sneller aan te passen bij het tegenkomen van een nieuwe situatie?”
-
Oefening: Geleide rolspel — deelnemers oefenen het herschrijven van negatieve uitspraken over verandering naar positieve, actiegerichte perspectieven.
Communication Tijdens Verandering
-
College: Het belang van heldere communicatie; actief luisteren; vragen om verduidelijking; roddels vermijden.
-
Discussie/Vraag-en-antwoord: “Welke informatie heb je meestal nodig om je comfortabel te voelen met verandering?”
-
Oefening: Kleine groepen ontwikkelen een ‘communicatielijst’ voor medewerkers tijdens organisatorische veranderingen. Deelnemers delen en verfijnen ideeën.
Effectief Werken Door Onzekerheid Heen
-
College: Werkbelasting en prioriteiten beheersen tijdens overgang; zich richten op wat gecontroleerd kan worden; samenwerking behouden.
-
Discussie/Vraag-en-antwoord: “Wat kun je in je dagelijkse werk controleren tijdens perioden van verandering?”
-
Oefening: Scenario-simulatie — deelnemers krijgen een fictief reorganisatieplan. In teams beslissen ze hoe taken worden aangepast en productiviteit wordt behouden.
Een Positieve Houding ten Opzichte van Verandering Opbouwen
-
College: Beginselen van een groeimindset; voordelen van het omarmen van verandering voor carrièreontwikkeling.
-
Discussie/Vraag-en-antwoord: “Heeft u ooit gebaat bij een verandering waartegen u aanvankelijk verzet pleegde? Wat veranderde uw perspectief?”
-
Oefening: Reflectie-oefening — deelnemers maken een lijst van drie mogelijke persoonlijke voordelen van een verandering die ze momenteel op het werk tegenkomen.
Actieplanning en Afronding
-
College: Samenvatting van de belangrijkste lessen; de rol van individuele initiatieven bij succesvolle verandering.
-
Discussie/Vraag-en-antwoord: “Wat is één actie die je gaat ondernemen om verandering effectiever aan te kunnen?”
-
Oefening: Elk deelnemer voltooit een “Veranderingsactieplan” waarin specifieke stappen worden beschreven die ze zullen nemen om de cursusconcepten in hun werkplek toe te passen.
Vereisten
- Basisbegrip van werkplekstructuren en -processen.
- Minimaal 6 maanden ervaring in een professionele omgeving.
- Vaardigheid in het lezen en begrijpen van werkplekcommunicatie in het Engels.
- Geen voorkennis van change management vereist.
- Mogelijkheid om deel te nemen aan groepsdiscussies en rolspel-oefeningen.
Doelgroep
- Medewerkers in niet-managementrollen die organisatorische veranderingen ervaren of verwachten.
- Professionals in administratieve, operationele, technische of dienstverlenende rollen binnen elke sector.
- Individuen die hun aanpassingsvermogen, communicatie en weerbaarheid tijdens overgangen willen versterken.
7 Uren
Getuigenissen (1)
De interactieve sessies, debatten en het gebruik van echte voorbeelden voor de sessie.
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Cursus - Kanban Management Professional 1
Automatisch vertaald
