Course Outline
BPM N 2.0 in het kader van Business Proces Management
- Business Definitie van het proces.
- Hoe te modelleren Business Proces
Submodel Soorten processen
- Choreografieën
- Collaborations
- Gesprekken
Orkestratie modelleren
- Privé niet-uitvoerbaar (intern) bedrijfsproces
- Uitvoerbaar (intern) bedrijfsproces
- Publieke processen
Basis BPMN Symbolen in voorbeelden
- Activiteit
- Gateways
- Gebeurtenissen
- Sequentie Stroom
- Bericht
- Artefacten
Modellering Collaboration
- Zwembad, Deelnemers
- Rijstroken
Berichtenstroom
- Berichten modelleren
Proces Ontwerp
Activities
- Activiteit versus taak
- Menselijke interacties
- Soorten taken
- Sub-proces
- Bel activiteit
- Loop-karakteristieken en multi-instance
Items en gegevens
- Modellering van gegevens
Gebeurtenissen
- Concepten
- Evenementen starten en beëindigen
- Tussenliggende evenementen
- Trekker
- Soorten evenementen
- Bericht
- Timer
- Fout
- Escalatie
- Annuleren
- Compensatie
- Verbinden
Gateways
- Overwegingen bij sequentiestroom
- Exclusieve gateway
- Inclusieve toegangspoort
- Parallelle gateway
- Op gebeurtenissen gebaseerde gateway
- Parallelle , op gebeurtenissen gebaseerde gateway
- Complexe gateway
Compensatie
- Compensatie Handler
- Compensatie activeren
- Relatie tussen foutafhandeling en compensatie
Transactie
- Definitie van de transactie
- Uitkomsten van transacties
- succes
- fout
- Annuleren
Choreografie
- Choreografie versus orkestratie
- Sequentie Stroom
- Gebeurtenissen
- Gateways
Gesprek
- Gesprek
- Conversatie Link
Requirements
Begrip van Business Proces Management (BPM) concepten.
Getuigenissen (7)
Het onderwerp BPM ligt me na aan het hart vanwege de rol die ik speel. Filip heeft een koele, ontspannen aanpak en legt de besproken kwesties uitstekend uit. Het doseert kennis in een goed tempo en in een goede hoeveelheid. Het materiaal is erg gaaf en duidelijk, en het doorlopen van de training geeft je een prettig gevoel van het verbeteren van je vaardigheden. Het is fijn dat we tijd hebben gevonden om ook naar onze BPMN-problemen te kijken en oplossingen voor te stellen. Naar mijn mening is de IT-kant ook een sterk punt van de opleiding. Alles werkt, niets gaat kapot, er zijn geen vertragingen en je hoeft je niet bezig te houden met de techniek, je kunt je gewoon focussen op het materiaal. Gefeliciteerd met een geweldig trainingsplatform.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
in totaal werden de Oefeningen in de groep behandeld en besproken.
Wiesław
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Een groot aantal taken om zelf uit te voeren, zodat je voortdurend kunt controleren of je de besproken onderwerpen begrepen hebt en het model zelf kunt maken. Gezamenlijke controle van taken stelt de trainer in staat te verifiëren of de taak correct is uitgevoerd en geeft feedback aan de cursist. Zelfs bij het verifiëren van de taken van anderen kun je leren hoe anderen het onderwerp hebben benaderd, wat ze beter hebben gedaan en welke fouten ze hebben gemaakt, waardoor de kans kleiner is dat je zelf dergelijke fouten maakt. Een heel mooi platform waarop de training werd gegeven. Goed contact met de trainer.
Daria
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Laboratorium. Kennisoverdracht, geweldige documentatie.
Sławek
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
De manier van rijden. Omvang van het overgedragen materiaal.
Dagmara
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Het gebruik van praktische oefeningen voor elk specifiek sublect dat wordt geïntroduceerd. De geleidelijke en trapsgewijze stroom van de onderwerpen.
Christos Zervas - FRONTEX
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Oefeningen, humor van de trainer
ADAMANTIOS KOSTARAS - FRONTEX
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated