Plan du cours

  • Introduction au cours
    • Cours Goals
    • Agenda du cours
  • Module 1 : DevOps et transformationnel Leadership
    • Définitions actuelles de DevOps
    • Avantages de DevOps
    • Transformationnel Leadership
  • Module 2 : Comportements de désapprentissage
    • Sécurité psychologique et neurosciences
    • Mindset, modèles mentaux et biais cognitifs
    • Go vernance, risque et conformité (GRC) et DevOps
  • Module 3 : Devenir une organisation DevOps
    • En quoi DevOps diffère
    • DevOps Kaizen
    • Sécurité des bâtiments
  • Module 4 : Mesurer pour apprendre
    • Éviter de mesurer pour cibler
    • Créer une carte de la chaîne de valeur actuelle
  • Module 5 : Mesurer pour améliorer
    • Le Kata d'amélioration et les expériences
    • Création d'une carte de la chaîne de valeur future
  • Module 6 : Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle
    • La loi de Conway
    • Résultats souhaités de DevOps
    • DevOps Principes de conception des MOC
  • Module 7 : Articulation et socialisation de la vision
    • Le changement organisationnel dans les grandes entreprises
    • Responsabiliser les gens
    • Diffusion à l'extérieur de l'organisation
  • Module 8 : Maintenir l'énergie et l'élan
    • Le cas DevOps Business
    • Culture et climat
    • Une culture de confiance
    • Les styles d'apprentissage de Kolb
  • Sources d'information supplémentaires
  • Préparation de l'examen
    • Exigences de l'examen, pondération des questions et liste terminologique
    • Exemple de révision d'examen

Pré requis

PRÉREQUIS

Il est recommandé de comprendre et de connaître la terminologie et les concepts courants DevOps et d'avoir une expérience professionnelle en la matière.

PUBLIC

Le public cible du cours Leader DevOps est constitué de professionnels, notamment

  • Toute personne qui lance ou dirige un programme de transformation culturelle DevOps.
  • Toute personne intéressée par les approches modernes en matière de leadership informatique et de changement organisationnel.
  • [Les managers
  • [Les parties prenantes
  • Agents de changement
  • Consultants
  • DevOps Consultants
  • DevOps Ingénieurs
  • Directeurs informatiques
  • Responsables informatiques
  • Chefs d'équipe informatique
  • Lean Coachs
  • Praticiens
  • Propriétaires de produits
  • Scrum Maîtres
  • Intégrateurs de systèmes
  • Fournisseurs d'outils
  14 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.

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