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Plan du cours

Introduction au cours

  • Objectifs du cours
  • Programme du cours

Module 1 : DevOps et leadership transformationnel

  • Définitions actuelles de DevOps
  • Avantages de DevOps
  • Leadership transformationnel

Module 2 : Apprendre à désapprendre

  • Sécurité psychologique et neurosciences
  • État d’esprit, modèles mentaux et biais cognitifs
  • Gouvernance, risque et conformité (GRC) et DevOps

Module 3 : Devenir une organisation DevOps

  • En quoi DevOps diffère
  • Kaizen DevOps
  • Construire la sécurité dès la conception

Module 4 : Mesurer pour apprendre

  • Éviter la mesure centrée sur les cibles
  • Créer une cartographie actuelle des flux de valeur

Module 5 : Mesurer pour améliorer

  • Le Kata d’amélioration et les expérimentations
  • Créer une cartographie future des flux de valeur

Module 6 : Modèles d’exploitation cibles et conception organisationnelle

  • Loi de Conway
  • Résultats souhaités de DevOps
  • Principes de conception des modèles d’exploitation DevOps (TOM)

Module 7 : Exprimer et socialiser la vision

  • Changement organisationnel dans les grandes entreprises
  • Donner du pouvoir aux individus (Empowerment)
  • Diffusion au sein et à l’extérieur de votre organisation

Module 8 : Maintenir l’énergie et l’élan

  • L’argumentaire commercial DevOps
  • Culture et climat
  • Une culture fondée sur la confiance élevée
  • Styles d’apprentissage de Kolb
  • Sources d’information supplémentaires
  • Préparation à l’examen
    • Exigences de l’examen, pondération des questions et liste de terminologie
    • Examen blanc d’entraînement

Pré requis

PRÉREQUIS

Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts courants de DevOps, ainsi qu’une expérience professionnelle connexe, sont recommandées.

AUDIENCE CIBLE

Le public cible du cours Leader DevOps comprend les professionnels suivants :

  • Toute personne lançant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps
  • Toute personne intéressée par les approches modernes de leadership IT et de changement organisationnel
  • Responsables commerciaux
  • Parties prenantes métier
  • Agents du changement
  • Consultants
  • Consultants DevOps
  • Ingénieurs DevOps
  • Directeurs IT
  • Responsables IT
  • Chefs d’équipe IT
  • Coachs Lean
  • Praticiens
  • Product Owners (Responsables de produit)
  • Scrum Masters
  • Intégrateurs systèmes
  • Fournisseurs d’outils
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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