Plan du cours

Introduction

  • Une brève histoire du processus

  • La perspective du processus

  • Processus Management

  • Modélisation du processus Analyse et conception

  • Business Processus Management Cadre

  • Business Processus Management Systèmes (BPMS)

  • Business Architecture du processus

BPM Stratégies de mise en œuvre

  • [Proposition de valeur

  • La communauté BPM

  • Pourquoi automatiser BPM ?

  • Topologie d'une architecture de référence SOA

Aligner l'informatique et la Business

  • BPM vs BPMS

  • Quand choisir un BPMS

  • L'informatique et l'entreprise doivent travailler main dans la main Adapter la bonne technologie à votre problème

  • Adopter un modèle de développement

  • Vue d'ensemble d'un système BPM

  • Termes et concepts

Comprendre les concepts de base et l'architecture

  • Modélisation des processus

  • Analyse des processus

  • Conception de processus

  • Composants et structure d'un BPMS

  • Planification du processus d'entreprise Management

  • Compétences clés, rôles et responsabilités

Governance et Business stratégie

  • Le passé : données/fonctions contre objets et services

  • L'avenir : logique d'entreprise fondamentale contre contrôle des processus

  • Implications de la conception pour les architectes

  • Alignement de Business et de l'informatique

  • Le rôle de l'intendance Business

  • Le rôle des analystes de règles Business

Modélisation d'un processus avec BPMN

  • La valeur ajoutée de BPMN

  • Composabilité et services de base

  • Promouvoir une approche incrémentale et itérative

  • Pourquoi les Use Cases doivent-ils piloter le projet ?

  • Déclaration des propriétés des messages

  • Utilisation d'ensembles de corrélation

  • Développer une exécution parallèle complexe des activités

  • Concevoir la concurrence

  • BPMN mis en œuvre par les fournisseurs

Gestion des fautes et des exceptions Management

  • Définition des événements
  • Configuration des délais d'attente
  • Gestion des erreurs
  • Rattrapage des exceptions
  • Compensation Management

Business Règles

  • Motivations pour les RE
  • Concepts de base
  • Nouveaux rôles de Business et d'I/T
  • L'accent Business dans les règles Business
  • Quand l'approche des RE est-elle appropriée ?
  • Nouveaux aspects de la définition du champ d'application d'un projet de RE
  • Les Element éléments clés d'un plan de projet de RE
  • Le rôle d'un pilote de RE

L'approche du RE BPM en tant que catalyseur de l'AOS : Composants clés

  • Applications frontales
  • Services de base
  • Utilisation d'un référentiel
  • Une agilité accrue pour l'entreprise
  • Le Conseil BPM
  • Distribuer des livres blancs technologiques

Contrôler et mesurer les processus d'amélioration

  • Gérer le référentiel
  • Mise en place d'une passerelle qualité
  • Les 4 piliers du succès

Les métriques

  • Le contexte de la performance organisationnelle
  • Qu'est-ce qu'une bonne mesure ?
  • Hiérarchie des mesures et de la gestion
  • Gestion des processus : Plus que des mesures
  • Les mesures au sein des processus Management Rôles dans la mesure
  • Management questions auxquelles il faut répondre
  • Pièges des efforts de gestion des processus

Architecture d'un BPM système

  • Topologie et évolutivité

  • Outils de conception

  • Outils de déploiement

  • Surveillance et gestion

  • Le moteur de processus

  • Référentiel de définition des processus

Fonctionnalités et interfaces de base BPMS

  • Support du référentiel
  • Support Database
  • BAM
  • Solutions de flux de travail humain

Pré requis

Aucune condition particulière n'est requise pour participer à ce cours.

  28 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.

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