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 Durée 14 heures

Plan du cours

Ce que le leadership FDE assume

  • Les résultats plutôt que le taux d'utilisation
  • La tension entre la livraison et le produit
  • Le mandat, la ligne hiérarchique et le sponsoring

Conception et constitution des pods

  • Formes, taille et autonomie des pods
  • Équilibre des compétences entre ingénierie, données et domaine
  • Rotation et continuité entre les missions

Recrutement et évaluation des FDE

  • Signaux d'aptitude au déploiement
  • Conception des entretiens et échantillons de travail
  • Intégration dans une mission active

Économie des missions

  • Définition du périmètre, effort et marge
  • Facturation au forfait contre facturation aux résultats
  • Mix du portefeuille et risque de concentration

Le Playbook interne FDE

  • Formalisation des étapes, des jalons et des livrables
  • Définition du « terminé » et des critères de qualité
  • Maintien du playbook en état opérationnel

FDE de l'éditeur contre capacité interne

  • Là où les équipes de l'éditeur apportent le plus de valeur
  • Contrats pour le transfert de connaissances
  • Capacités qui perdurent au-delà de la mission

Accélérateurs et plans types réutilisables

  • Architectures de référence et dépôts de démarrage
  • Modèles de sécurité et d'intégration préapprouvés
  • Gouvernance des actifs partagés

Adoption et gouvernance des résultats

  • Métriques d'adoption et reporting exécutif
  • Comités de pilotage avec de réels droits de décision
  • Intervention dans une mission en stagnation

Risques, escalade et modèles d'échec

  • Modèles d'échec par étape de la mission
  • Chemins d'escalade et règles d'arrêt
  • Retours d'expérience post-mission qui font évoluer la pratique

Construire la pratique

  • Trajectoires de carrière pour les ingénieurs forward deployed
  • Normes, communauté et partage des connaissances
  • Feuille de route des capacités sur douze mois

Pré requis

  • Expérience dans la gestion d'ingénieurs ou d'équipes de livraison technique
  • Implication dans des missions auprès des clients
  • Exposition à des décisions commerciales telles que la définition du périmètre et la fixation des prix
  • Aucune compétence en codage n'est requise, bien que la fluidité technique soit un atout

Public cible

  • Managers de l'ingénierie des équipes forward deployed
  • Directeurs de la livraison et leaders de la pratique
  • Responsables de l'IA appliquée ou de l'ingénierie de solutions
  • Leaders de la transformation développant une capacité de déploiement interne

Nombre de participants


Prix par participant

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