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Durée 14 heures
Plan du cours
Ce que le leadership FDE assume
- Les résultats plutôt que le taux d'utilisation
- La tension entre la livraison et le produit
- Le mandat, la ligne hiérarchique et le sponsoring
Conception et constitution des pods
- Formes, taille et autonomie des pods
- Équilibre des compétences entre ingénierie, données et domaine
- Rotation et continuité entre les missions
Recrutement et évaluation des FDE
- Signaux d'aptitude au déploiement
- Conception des entretiens et échantillons de travail
- Intégration dans une mission active
Économie des missions
- Définition du périmètre, effort et marge
- Facturation au forfait contre facturation aux résultats
- Mix du portefeuille et risque de concentration
Le Playbook interne FDE
- Formalisation des étapes, des jalons et des livrables
- Définition du « terminé » et des critères de qualité
- Maintien du playbook en état opérationnel
FDE de l'éditeur contre capacité interne
- Là où les équipes de l'éditeur apportent le plus de valeur
- Contrats pour le transfert de connaissances
- Capacités qui perdurent au-delà de la mission
Accélérateurs et plans types réutilisables
- Architectures de référence et dépôts de démarrage
- Modèles de sécurité et d'intégration préapprouvés
- Gouvernance des actifs partagés
Adoption et gouvernance des résultats
- Métriques d'adoption et reporting exécutif
- Comités de pilotage avec de réels droits de décision
- Intervention dans une mission en stagnation
Risques, escalade et modèles d'échec
- Modèles d'échec par étape de la mission
- Chemins d'escalade et règles d'arrêt
- Retours d'expérience post-mission qui font évoluer la pratique
Construire la pratique
- Trajectoires de carrière pour les ingénieurs forward deployed
- Normes, communauté et partage des connaissances
- Feuille de route des capacités sur douze mois
Pré requis
- Expérience dans la gestion d'ingénieurs ou d'équipes de livraison technique
- Implication dans des missions auprès des clients
- Exposition à des décisions commerciales telles que la définition du périmètre et la fixation des prix
- Aucune compétence en codage n'est requise, bien que la fluidité technique soit un atout
Public cible
- Managers de l'ingénierie des équipes forward deployed
- Directeurs de la livraison et leaders de la pratique
- Responsables de l'IA appliquée ou de l'ingénierie de solutions
- Leaders de la transformation développant une capacité de déploiement interne