Bruges

NH Hotel Bruges, Boeveriestraat 2, Bruges, Belgique, 8000

Bruges devient une plaque tournante portuaire, commerciale et financière centrale dans l'Europe du Moyen Âge, reliant le...

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Découvrez nos formations

Managing Successful Programmes (MSP®) Foundation

 21 heures
Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet et de programme de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre les principes fondamentaux du cadre permettant d'intégrer la PSM dans le cycle de vie d'un programme.A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Comprendre les principes de MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
  • Appliquer les principes MSP® pour gérer efficacement les programmes, y compris l'engagement des parties prenantes, la gouvernance, le leadership et la gestion des risques.
  • Améliorer les compétences en matière de planification, d'exécution et de clôture des programmes tout en gérant les risques et en garantissant la qualité.
  • Apprendre à aligner les programmes sur la stratégie de l'organisation et s'assurer que les bénéfices sont réalisés.
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Microsoft Planner Fundamentals

 14 heures
Cette formation en direct avec instructeur à Bruges (en ligne ou sur site) est destinée aux chefs de projet, chefs d'équipe et membres d'équipe débutants qui souhaitent apprendre les bases de Microsoft Planner et comment l'utiliser pour organiser et gérer le travail d'équipe grâce à une gestion intuitive, collaborative et visuelle des tâches.À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Configurer et utiliser Microsoft Planner.
  • Créer et gérer des tâches avec des détails et des pièces jointes.
  • Visualiser et organiser les tâches à l'aide de tableaux, de graphiques et de calendriers.
  • Collaborer avec les membres de l'équipe en utilisant le chat, le courrier électronique ou Teams.
  • Intégrer Microsoft Planner avec d'autres applications et services Microsoft 365.
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Oracle Primavera Cloud

 14 heures
Cette formation en direct avec instructeur à Bruges (en ligne ou sur site) est destinée aux chefs de projet de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre à utiliser Oracle Primavera Cloud pour créer, gérer et suivre efficacement les projets.A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Comprendre l'interface et les capacités de Primavera Cloud.
  • Créer, gérer et suivre efficacement les calendriers des projets.
  • Comprendre les techniques d'allocation et d'optimisation des ressources.
  • Apprendre à identifier, analyser et atténuer les risques liés aux projets.
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Oracle Primavera P6

 14 heures
Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet qui souhaitent gérer avec succès un projet à l'aide de Oracle Primavera P6 solution de gestion de projet. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Comprendre l'interface de Primavera P6.
  • Créer et contrôler un calendrier de projet.
  • Ajouter, organiser et gérer les activités du projet.
  • Suivre et contrôler la progression de l'ensemble du cycle de vie du projet.
  • Créer un rapport d'état de projet personnalisé.
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Agile Product Management - Growth Marketing

 21 heures
Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux responsables marketing qui souhaitent comprendre comment tirer parti des cadres Agile pour optimiser les stratégies de marketing de croissance, créer des produits centrés sur le client et parvenir à une croissance évolutive. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
    Comprendre les cadres clés utilisés dans la gestion agile des produits. Analyser la demande potentielle de nouveaux produits et services. Apprendre à fixer le prix des nouveaux produits et les techniques d'ajustement de la valeur.
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Advisory & Leadership Skills

 14 heures
Ce cours fait partie des compétences de Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership ).
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Change management

 14 heures
La gestion du changement est un processus qui vise à mettre en œuvre efficacement le changement au sein d'une organisation afin d'atteindre les objectifs souhaités et de s'adapter à un environnement changeant. Elle nécessite de comprendre pourquoi le changement est nécessaire, d'identifier les domaines qui doivent être modifiés et de définir clairement les objectifs et les avantages à tirer du changement. La gestion du changement est un processus dynamique qui exige de la flexibilité, une ouverture au retour d'information et une volonté d'adapter les stratégies en fonction des réactions des personnes et de l'évolution des conditions. Il est également essentiel de comprendre que le changement ne sera pas toujours facile, et qu'il est donc important de créer un plan qui tienne compte à la fois des objectifs de l'organisation et des besoins des individus dans le processus de changement.
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Introduction to Domain Driven Design

 14 heures
Domain Driven Design (DDD) est une approche permettant de gérer des comportements complexes lors du développement de logiciels .
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Project Management 101: Setting Up Right to Set up Success

 14 heures
Projet Management, Changement Management, Considérations sur les transitions
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Project Management Fundamentals

 7 heures
Au cours de cet atelier d’une journée, les participants apprendront à gérer les projets plus efficacement, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les délais et dans les limites du budget, conformément à leur déclaration. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que gestionnaires de projet; acquérir des compétences pour initier, planifier, exécuter, contrôler et évaluer leurs projets.
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Effective Project Management

 21 heures
Grâce à cet atelier de 3 jours, 21 heures, les participants apprendront à gérer des projets plus efficacement, en garantissant que les projets sont livrés à temps et dans les limites du budget, conformément à leur énoncé de portée. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que chefs de projet ; acquérir des compétences dans le lancement, la planification, l’exécution, le contrôle et l’évaluation de leurs projets.
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PMP - Exam Preparation Training Course

 35 heures
Formation d'auteur pour la préparation à l'examen PMP® (Project Management Professional®) Chaque participant à la formation reçoit un certificat d'achèvement Formation PMP-Prep (35 heures)
Groupe cible :
  • Chefs de projet expérimentés désireux d'améliorer leurs qualifications et de les confirmer au niveau international avec le prestigieux certificat Project Management Professional - (PMP®)
  • Chefs de projet moins expérimentés et membres d'équipes de projet souhaitant élargir leurs connaissances et leurs compétences en matière de gestion de projet
  • Les cadres moyens et supérieurs, désireux d'élargir leurs compétences en matière de gestion et de supervision de projets
  • Les personnes qui ont de l'expérience en gestion de projet et qui souhaitent améliorer leurs compétences.
Objectifs de la formation :
  • Préparation complète à l'obtention du certificat Project Management Professional (PMP®) via la systématisation des connaissances acquises, la connaissance des spécificités de l'examen PMP®.
  • remplir la condition formelle d'admission à l'examen PMP®, c'est-à-dire obtenir 35 heures de contact
  • Apprendre à connaître les pratiques, les techniques et les outils de la gestion de projet.

Forme des cours :
  • Présentations de questions relatives à la gestion de projet
  • Questions et quiz liés aux thèmes de l'examen PMP®.
  • Questions et analyses sur le style des questions de certification PMP
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Project Risk Management

7 heures
Ce cours est destiné aux gestionnaires de projets et à ceux qui s'intéressent à la Management risques dans les projets.
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Project Planning 101

 7 heures
En savoir plus sur la planification de projet et les activités connexes pour assurer la gestion réussie de vos projets.
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Risk Identification and Management Basics

 7 heures
  1. Objectifs du cours:
    • Il s'agit d'un cours d'une journée à l'issue duquel les stagiaires/participants seront capables de :
      1. Définir ce qu'est un risque, son origine et son impact sur l'entreprise, comme en témoigne leur sensibilisation accrue au sujet.
      2. Citer différents exemples qui aideront l'organisation à limiter et, idéalement, à éliminer les risques.
      3. Prévoir correctement les risques et les défis de manière proactive.
      4. Découvrir de nombreuses techniques pour identifier, atténuer et limiter les risques.
      5. Collaborer avec les canaux internes afin de renforcer la gestion des risques pour l'ensemble de l'organisation.
  2. Configuration de la formation :
    • Effectif cible : 10 -20 par lot
    • Date cible de livraison : A DÉTERMINER
    • Durée journalière totale : 7 heures + 1 heure de déjeuner
    • Mise en place : Salle de classe et présentation
3. méthodologies :
  • Formation dirigée par un instructeur
  • Jeu de rôle
  • Exercice d'analyse des risques
  • Présentation des résultats et exercices d'activité
  1. Matériel et équipement nécessaires
  • Projecteur
  • Tableau blanc avec matériel d'écriture
  • Matériel d'écriture pour les participants
  • Système de sonorisation / micro-cravate
  • Gros blocs de construction/Lego
  • Chocolats et autres gages pour les activités
  • Certificat de réussite ou d'achèvement
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Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques

 14 heures
Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches. L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement. Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.
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Agile Business Analysis

 14 heures
Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.
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Agile Essentials

 14 heures
Le cours iSQI Agile Essentials est une certification de renommée internationale qui s'adresse à toute personne impliquée dans des projets agiles et qui souhaite se familiariser avec le travail dans un environnement agile. Cela inclut les chefs de projet, les responsables qualité, les responsables du développement logiciel, Business analystes Business , les développeurs, les testeurs, les directeurs informatiques et Management consultants en Management . Le cours comprend huit sections et explique aux participants le cycle de vie d'un projet agile, de la planification de la publication à la rédaction des récits utilisateur, en passant par la révision des itérations (démonstration) et la rétrospective. La première journée est consacrée aux principes clés (55% de la journée sur la théorie, 45% des exercices), la seconde est dominée par les applications pratiques (40% de la théorie, 60% des exercices). Objectifs du cours
  • Valoriser les principes du manifeste agile et son approche du développement logiciel
  • Apprécier les rôles au sein d'une équipe agile
  • Comprendre comment contribuer, en tant que membre agile de l'équipe, à des exigences quantifiables
  • Appliquer les méthodes de qualité de toute l'équipe pour s'assurer que les critères d'acceptation sont satisfaits
  • Apprécier l’importance d’examiner efficacement les itérations et comment contribuer à une amélioration continue par le biais de rétrospectives
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Agile Project Management with Kanban

 14 heures
Groupe ciblé: Directeur informatique, chef de projet, chef d'équipe technique, analyste, développeur de logiciels, testeur Objectif d'apprentissage: Le but de cette formation est d'acquérir des connaissances et de la pratique des aspects des ateliers de fondations Kanban et Agile.
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Managing Agile Projects with Lean and Kanban

 21 heures
Ce cours s'adresse aux personnes qui doivent combiner Agile (notamment SCRUM), Lean et Kanban togather pour gérer leurs projets. Il combine les mondes de la conception de produits et de logiciels.
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Agile Project Management with Scrum

 14 heures
Qui devrait être présent? Ce cours de deux jours convient à tous les professionnels de l'informatique souhaitant mettre en œuvre des méthodologies itératives Agile et Scrum pour gérer le développement de logiciels. Ce cours est particulièrement adapté aux chefs de projet, chefs d’équipe, développeurs et clients de développement logiciel souhaitant participer au processus de développement.
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Agile Software Testing

 14 heures
Ce cours a été créé pour les responsables de tests, les responsables de l'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les chefs de projets et les responsables afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projets Agile (notamment SCRUM) gèrent les tests. À la fin du cours, chacun des délégués concevra et exécutera un plan de test pour un exemple d'application (il peut s'agir d'une application cliente si disponible)
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Agile Software Testing with Continuous Integration

 28 heures
Software Testing Agile est une série de pratiques de test qui permettent de régler les problèmes de qualité logicielle de manière rapide et continue, conformément aux principes du développement agile.
Continuous Integration (CI) fait référence à tous les développeurs d’une équipe fusionnant leur travail plusieurs fois par jour.
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Agile Software Testing Overview

 7 heures
Ce cours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile .
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Agile and TDD with C

 21 heures
TDD, ou Test Driven Development, est une approche de développement de logiciel dans laquelle le codage, les tests et la conception se font en tandem tout au long du cycle de développement du logiciel. Agile est une approche de processus et de gestion plus large du développement logiciel qui met l'accent sur la livraison incrémentielle, la collaboration en équipe, la planification continue et l'apprentissage continu. Lors de cette formation en direct animée par un instructeur (sur site ou à distance), les participants apprendront à écrire des applications C de haute qualité en utilisant une approche de développement TDD et Agile . Les participants mettront leurs connaissances en pratique en effectuant une série d'exercices pratiques pour créer une application C bien conçue et bien testée. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:
  • Installer et configurer les outils de développement et de test nécessaires à la réalisation de la TDD
  • Concevoir, développer et tester une application C en utilisant une approche TDD
  • Appliquer les pratiques de planification et de gestion du développement Agile
Public
  • Développeurs
  • Chefs de projet
Format du cours
  • Partie de conférence, partie de discussion, exercices et exercices intensifs
Remarques
  • Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.
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Agile, TDD and Swift

 35 heures
Ce cours de 5 jours est destiné aux développeurs qui souhaitent écrire des applications iOS haute qualité dans Swift . Il s’agit d’un cours pratique qui implique la rédaction d’un certain nombre d’applications de plus en plus complexes et de grande qualité. Les délégués devront disposer d’un ordinateur Apple équipé de la dernière version d’OS X et de Xcode. Les délégués souhaitant exécuter des applications sur des appareils réels, plutôt que sur des émulateurs, devront être enregistrés auprès d'Apple en tant que développeurs iOS et leurs appareils enregistrés.
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Introduction to Agile Testing

 14 heures
Vue d'ensemble Ce cours de deux jours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile . Public visé Ce cours est destiné aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile . Il convient également à ceux qui souhaitent faire des tests en tant que carrière spécifique et constitue un préalable indispensable au cours iSQI Certified Agile Tester.
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BDD for Non-Programmers: Live Workshop

 14 heures
Cet atelier dirigé par un instructeur, en direct à <loc> ; commence par une introduction à BDD, ce qu'il est et comment il est utilisé par les entreprises pour promouvoir une bonne conception, un bon développement et un bon test des logiciels. Nous le faisons d'un point de vue non technique, en gardant à l'esprit les utilisateurs finaux, leurs exigences, leur langage et leur façon de penser. Nous abordons également les problèmes de communication que les parties prenantes sont susceptibles de rencontrer dans le cadre d'une collaboration plus étroite avec leurs homologues techniques. A l'issue de cette formation, les participants sauront comment :
  • Écrire des histoires d'utilisateurs succinctes qui capturent les schémas d'utilisation des utilisateurs réels du logiciel.
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Agilité Métier et du Système d'Information par les standards

 7 heures
Objectif: Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système. Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.
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Modélisation Métier pour une Entreprise Agile

 14 heures
Objectif: Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions. Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.
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Nos Clients témoignent (24)

sa façon d'expliquer

adnan - Shams Media City
Formation - Project Management with Trello

Traduction automatique

J'ai aimé les petits groupes et la possibilité de travailler avec mes pairs qui suivaient le cours. J'ai également aimé les petits groupes que nous avions, même si je comprends que ce n'est pas la norme.

David - Home Office
Formation - Professional Scrum Product Owner II

Traduction automatique

la façon dont le formateur a expliqué la méthodologie et est passé immédiatement à des exemples d'utilisation

Antonio
Formation - Scrum for Managers and Executives

Traduction automatique

Paul a été un formateur fantastique. J'ai apprécié son style d'enseignement et son rythme de prestation

Adeola
Formation - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)

Traduction automatique

Le formateur connaît très bien le sujet et est en mesure de fournir des exemples concrets grâce à son expérience.

Nouf
Formation - Agile Software Testing with Continuous Integration

Traduction automatique

J'ai apprécié de pouvoir explorer de manière ad hoc différentes solutions pour répondre à nos besoins, de sorte que les leçons générales ont pu être facilement modifiées pour s'adapter à nos besoins.

Devin - Curberg.net
Formation - JIRA for Beginners

Traduction automatique

Initiere dans MS Project

Marius
Formation - MS Project for Software Managers

Traduction automatique

J'aime toutes les possibilités que j'ai découvertes dans le cours sur les options DevOps que je peux appliquer afin d'avoir un meilleur flux de travail CD/CI !

Juan Manuel - si
Formation - Jenkins: Continuous Integration for Agile Development

Traduction automatique

la création d'alertes pour la programmation, et la patience du formateur.

Antonio - ABB Panama Sales, S.A.
Formation - Oracle Primavera P6

Traduction automatique

the practical examples

Rosu Mihail - RENAULT TECHNOLOGIE ROUMANIE S.R.L.
Formation - JIRA for Advanced Users

Trainer's knowledge of all topics was very good.

Craig - Ansvar Insurance
Formation - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence

The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.

Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Formation - Agile Project Management with Scrum

the practical exercises

Julian Lunea - BearingPoint
Formation - Preparation for Scrum Master

Utilisation de powerpoint / paint pour créer les supports de formation au fur et à mesure. Bénéfice de l'expérience des formateurs. L'utilisation de l'exemple de "l'outil de réservation de cinéma" et nos études de cas en petits groupes ont vraiment donné vie à l'approche.

Mark - Leeds Building Society
Formation - BDD for Non-Programmers: Live Workshop

Traduction automatique

Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home

Bobbie Crowther - Pernod Ricard
Formation - Kanban Management Professional 1

The DevOps tool

Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Formation - Agile Business Analysis

De nombreux sujets ont été abordés. Cela a favorisé nos propres discussions en interne.

Pierre - Seebyte
Formation - Agile Software Testing

Traduction automatique

Les exercices qui nous ont permis de nous familiariser avec la méthode TDD

Csongor Benedek - ACCENTURE
Formation - Agile and TDD with C

Traduction automatique

The constant interaction between the teacher and the audience. Real examples and resolution of doubts at the moment.

Cristina Rodriguez - Global Infraco S.a r.l.
Formation - Project Management Fundamentals

Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.

Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Formation - JIRA for Administrators

That we could you real life examples

Elria Slabber - Glacier by Sanlam
Formation - Introduction to Domain Driven Design

Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.

piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Formation - Managing Agile Projects with Lean and Kanban

Hakan was very enthusiastic and knowledgeable

Hugo Perez - DENS Solutions
Formation - Project Risk Management

J'ai apprécié l'ensemble de la première journée.

Peter
Formation - Contemporary Development Principles and Practices

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