Formation PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation

Formation d'auteur pour la préparation à l'examen PMP® (Project Management Professional®) Chaque participant à la formation reçoit un certificat d'achèvement Formation PMP-Prep (35 heures)
Groupe cible :

• Chefs de projet expérimentés désireux d'améliorer leurs qualifications et de les confirmer au niveau international avec le prestigieux certificat Project Management Professional - (PMP®)
• Chefs de projet moins expérimentés et membres d'équipes de projet souhaitant élargir leurs connaissances et leurs compétences en matière de gestion de projet
• Les cadres moyens et supérieurs, désireux d'élargir leurs compétences en matière de gestion et de supervision de projets
• Les personnes qui ont de l'expérience en gestion de projet et qui souhaitent améliorer leurs compétences.

Objectifs de la formation :

• Préparation complète à l'obtention du certificat Project Management Professional (PMP®) via la systématisation des connaissances acquises, la connaissance des spécificités de l'examen PMP®.
• remplir la condition formelle d'admission à l'examen PMP®, c'est-à-dire obtenir 35 heures de contact
• Apprendre à connaître les pratiques, les techniques et les outils de la gestion de projet.

Forme des cours :

• Présentations de questions relatives à la gestion de projet
• Questions et quiz liés aux thèmes de l'examen PMP®.
• Questions et analyses sur le style des questions de certification PMP

Ce cours fait partie des compétences de Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership ).

La gestion du changement est un processus qui vise à mettre en œuvre efficacement le changement au sein d'une organisation afin d'atteindre les objectifs souhaités et de s'adapter à un environnement changeant. Elle nécessite de comprendre pourquoi le changement est nécessaire, d'identifier les domaines qui doivent être modifiés et de définir clairement les objectifs et les avantages à tirer du changement. La gestion du changement est un processus dynamique qui exige de la flexibilité, une ouverture au retour d'information et une volonté d'adapter les stratégies en fonction des réactions des personnes et de l'évolution des conditions. Il est également essentiel de comprendre que le changement ne sera pas toujours facile, et qu'il est donc important de créer un plan qui tienne compte à la fois des objectifs de l'organisation et des besoins des individus dans le processus de changement.

Cette formation en direct avec instructeur à Belgique (en ligne ou sur site) est destinée aux chefs de projet, chefs d'équipe et membres d'équipe débutants qui souhaitent apprendre les bases de Microsoft Planner et comment l'utiliser pour organiser et gérer le travail d'équipe grâce à une gestion intuitive, collaborative et visuelle des tâches.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Configurer et utiliser Microsoft Planner.
• Créer et gérer des tâches avec des détails et des pièces jointes.
• Visualiser et organiser les tâches à l'aide de tableaux, de graphiques et de calendriers.
• Collaborer avec les membres de l'équipe en utilisant le chat, le courrier électronique ou Teams.
• Intégrer Microsoft Planner avec d'autres applications et services Microsoft 365.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet et de programme de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre les principes fondamentaux du cadre permettant d'intégrer la PSM dans le cycle de vie d'un programme.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes de MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
• Appliquer les principes MSP® pour gérer efficacement les programmes, y compris l'engagement des parties prenantes, la gouvernance, le leadership et la gestion des risques.
• Améliorer les compétences en matière de planification, d'exécution et de clôture des programmes tout en gérant les risques et en garantissant la qualité.
• Apprendre à aligner les programmes sur la stratégie de l'organisation et s'assurer que les bénéfices sont réalisés.

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet qui souhaitent gérer avec succès un projet à l'aide de Oracle Primavera P6 solution de gestion de projet.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'interface de Primavera P6.
• Créer et contrôler un calendrier de projet.
• Ajouter, organiser et gérer les activités du projet.
• Suivre et contrôler la progression de l'ensemble du cycle de vie du projet.
• Créer un rapport d'état de projet personnalisé.

Projet Management, Changement Management, Considérations sur les transitions

Au cours de cet atelier d’une journée, les participants apprendront à gérer les projets plus efficacement, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les délais et dans les limites du budget, conformément à leur déclaration. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que gestionnaires de projet; acquérir des compétences pour initier, planifier, exécuter, contrôler et évaluer leurs projets.

Grâce à cet atelier de 3 jours, 21 heures, les participants apprendront à gérer des projets plus efficacement, en garantissant que les projets sont livrés à temps et dans les limites du budget, conformément à leur énoncé de portée. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que chefs de projet ; acquérir des compétences dans le lancement, la planification, l’exécution, le contrôle et l’évaluation de leurs projets.

Ce cours est destiné aux gestionnaires de projets et à ceux qui s'intéressent à la Management risques dans les projets.

Cette formation en direct avec instructeur à Belgique (en ligne ou sur site) est destinée aux chefs de projet de niveau intermédiaire qui souhaitent apprendre à utiliser Oracle Primavera Cloud pour créer, gérer et suivre efficacement les projets.

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre l'interface et les capacités de Primavera Cloud.
• Créer, gérer et suivre efficacement les calendriers des projets.
• Comprendre les techniques d'allocation et d'optimisation des ressources.
• Apprendre à identifier, analyser et atténuer les risques liés aux projets.

En savoir plus sur la planification de projet et les activités connexes pour assurer la gestion réussie de vos projets.

1. Objectifs du cours:
   • Il s'agit d'un cours d'une journée à l'issue duquel les stagiaires/participants seront capables de :
     1. Définir ce qu'est un risque, son origine et son impact sur l'entreprise, comme en témoigne leur sensibilisation accrue au sujet.
     2. Citer différents exemples qui aideront l'organisation à limiter et, idéalement, à éliminer les risques.
     3. Prévoir correctement les risques et les défis de manière proactive.
     4. Découvrir de nombreuses techniques pour identifier, atténuer et limiter les risques.
     5. Collaborer avec les canaux internes afin de renforcer la gestion des risques pour l'ensemble de l'organisation.
2. Configuration de la formation :
   • Effectif cible : 10 -20 par lot
   • Date cible de livraison : A DÉTERMINER
   • Durée journalière totale : 7 heures + 1 heure de déjeuner
   • Mise en place : Salle de classe et présentation

3. méthodologies :

• Formation dirigée par un instructeur
• Jeu de rôle
• Exercice d'analyse des risques
• Présentation des résultats et exercices d'activité

4. Matériel et équipement nécessaires

• Projecteur
• Tableau blanc avec matériel d'écriture
• Matériel d'écriture pour les participants
• Système de sonorisation / micro-cravate
• Gros blocs de construction/Lego
• Chocolats et autres gages pour les activités

• Certificat de réussite ou d'achèvement

Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches.

L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement.

Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.