Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Programma
Module 1: Inleiding
- Wat is BPM? Concepten en definities. Voorbeelden van projecten.
Module 2: BPM, procesvisie
- Soorten processen: zakelijk, strategisch, operationeel, applicatie. Opzetten van een procesrepository. Classificatie van processen: mate van herhaling, automatisering, structurering. ROI: tastbare en immateriële voordelen.
Workshop: analyse van een bestaande en presentatie van een mogelijke procesrepository onder MEGA™ HOPEX.
Module 3: Procesorkestraties
- Het principe van modelleren: modellen en procesinstanties. Beheers stroompatronen. BPMN, de standaard modelleertaal: eerste elementen. Van de visie van een zakelijke beslisser naar een model BPMN gaan: Signavio™ Quick Model.
Module 4: BPMN (Business Procesmodel en notatie) 2.0
- Taken en subprocessen. Evenementen: opstart, tussentijds, afronding. Gateways: data, evenementen, complex. Presentatie van BPMN 2.0 in Signavio™ Process Manager.
Workshop: een proces modelleren in BPMN 2.0 op Signavio™ Process Manager. De workshop kan zich richten op de processen die in de training worden aangeboden, of op processen op verzoek van de cursisten.
Module 5: DMN (Beslissingsmodel en notatie) 1.0
- Interesse in bedrijfsregels. De standaard DMN voor het modelleren van bedrijfsregels. Presentatie van DMN 1.0 in Signavio™ Process Manager.
Workshop: voortzetting van het modelleren van het vorige proces met toevoeging van een bedrijfsregel onder DMN 1.0 op Signavio™ Process Manager.
Module 6: Architecturen van BPM
- SOA (Servicegerichte Architectuur). BPM en SOA. Les Web Services. BPEL (Business Process Execution-taal).
Workshop: reflectie op de integratie van processen in de IT-infrastructuur.
Module 7: Processen worden toepassingen
- Schrijven en uitvoeren van een proces op Oracle BPMS.
Workshop: modelleren en uitvoeren van een proces op Oracle BPMS.
Module 8: BAM (Business Activiteitenmonitoring)
- Het monitoren van de uitvoering van een proces met een BAM. Statistieken en KPI's. Statistieken met Bizagi Xpress.
Module 9: Methodologie van een project BPM
- Eerste project BPM. Bijzonderheden van een project BPM. 10 sleutels tot projectsucces BPM.
Workshop: toepassing van de methodologie op het probleem dat in de cursus wordt behandeld.
21 Hours
Getuigenissen (6)
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Cursus - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
The training definitely backfilled some of the gaps in my knowledge left by reading the OptaPlanner userguide. It gave me a good broad understanding of how to approach using OptaPlanner in our projects going forward.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Cursus - OptaPlanner in Practice
good atmosphere
Martin Jesterschawek
Cursus - Business Rule Management (BRMS) with Drools
Positive and optimistic attitude. Gives good answers to questions.
Emil Krabbe Nielsen
Cursus - Introduction to Drools 6 for Developers
I loved that he was able to see our machines to help us when we got stuck.
Megan Burns - Sandia National Labs
Cursus - Drools 7 and DSL for Business Analysts
The training is very interesting and can be useful on our future projects and the trainer is always active on answering our questions and helping us when we are having issues on our end.
