Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Invoering
Een korte geschiedenis van het proces
Het procesperspectief
Proces Management
Analyse en ontwerp van procesmodellering
Business Proces Management Kader
Business Proces Management Systemen (BPMS)
Business Procesarchitectuur
BPM Implementatiestrategieën
BPM Waardepropositie
De BPM gemeenschap
Waarom BPM automatiseren?
Topologie van een SOA-referentiearchitectuur
IT en Business op één lijn brengen
BPM versus BPMS
Wanneer moet u een BPMS kiezen?
IT en business moeten hand in hand samenwerken. De juiste technologie afstemmen op uw probleem
Het adopteren van een ontwikkelingsmodel
Overzicht van een BPM systeem
Termen en concepten
Basisconcepten en architectuur begrijpen
Procesmodellering
Proces analyse
Proces ontwerp
Componenten en structuur van een BPMS
Enterprise Process Management Planning
Belangrijkste vaardigheden, rollen en verantwoordelijkheden
Governance en Business strategie
Het verleden: data/functies versus objecten en diensten
De toekomst: kernbedrijfslogica versus procescontrole
Ontwerpimplicaties voor architecten
Afstemming van Business en IT
De rol van Business rentmeesterschap
De rol van Business regelanalisten
Een proces modelleren met BPMN
De toegevoegde waarde van BPMN
Samenstelbaarheid en basisdiensten
Het bevorderen van een incrementele en iteratieve aanpak
Waarom zouden Use Cases het project moeten aansturen?
Declaratie van berichteigenschappen
Gebruik van correlatiesets
Ontwikkel een complexe parallelle uitvoering van activiteiten
Gelijktijdigheid ontwerpen
BPMN geïmplementeerd door leveranciers
Foutafhandeling en uitzonderingen Management
- Gebeurtenissen definiëren
- Time-outs configureren
- Storingen afhandelen
- Uitzonderingen opvangen
- Vergoeding Management
Business Regels
- Motivaties voor BR's
- Basisconcepten
- Nieuwe rollen van Business en I/T
- De Business Focus in Business Regels
- Wanneer is een BR-aanpak geschikt?
- Nieuwe aspecten voor het verkennen van een BR-project
- Sleutel Elements van een BR-projectplan
- De rol van een BR-piloot
BPM als enabler van SOA: sleutelcomponenten
- Applicatiefrontends
- Basisdiensten
- Een opslagplaats gebruiken
- Grotere flexibiliteit voor het bedrijf
- Het BPM bord
- Het distribueren van technologie-witboeken
Het beheersen en meten van verbeterprocessen
- Het beheren van de repository
- Opzetten van een kwaliteitsgateway
- De 4 pijlers van succes
Statistieken
- De context van organisatieprestaties
- Wat is een goede metriek?
- Meet- en beheerhiërarchie
- Procesmanagement: Meer dan metingen
- Metrieken binnen processen Management spelen een rol bij het meten
- Management vragen die moeten worden beantwoord
- Valkuilen van inspanningen op het gebied van procesmanagement
Architectuur van een BPM systeem
Topologie en schaalbaarheid
Ontwerphulpmiddelen
Implementatiehulpmiddelen
Toezicht en beheer
De procesmotor
Opslagplaats voor procesdefinities
Kern BPMS-functies en interfaces
- Ondersteuning voor opslagplaatsen
- Database ondersteuning
- BAM
- Menselijke workflowoplossingen
Requirements
Er zijn geen specifieke vereisten om aan deze cursus deel te nemen.
28 Hours
Getuigenissen (1)
De trainer had een goede band met de cursisten, begreep onze verwachtingen en gaf de training op een perfecte manier. De training zat boordevol nieuwe en belangrijke informatie, maar de kennis werd op een zeer begrijpelijke en plezierige manier gedeeld. De trainer was erg geduldig, wist wanneer de cursisten extra voorbeelden nodig hadden of wanneer hij een reeks informatie moest herhalen. De trainer was goed voorbereid en de materialen waren zo voorbereid dat we procesmodellering konden oefenen, eerst de taal van BPMN konden begrijpen en vervolgens aan onze processen konden werken om de kennis nog verder te verdiepen. Over het algemeen ben ik zeer tevreden over hoe de training is verlopen.
Natalia Gąsior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Cursus - BPM and Process Control
Machine Translated
