Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Dag 1 - Softwareprojecten beheren in een watervalcontext
1. Inleiding tot waterval
A. Historische context- Winston Royce Achtergrond in productieprocessen
- Verzamelen van vereisten Ontwerp Implementatie Verificatie Onderhoud
- Omgaan met veranderingen Afstand tussen bedrijfskennis en implementatie Risico's tot laat in de levenscyclus opslaan Prioritering van de reikwijdte
- Omarm – Watervalbenaderingen, bijv. SSADM Cope – V-Model Adapt – Incrementele afwijzing – Agile Enhance – Lean
2. V-model copingstrategieën voor watervallevering
A. Vroegtijdige verificatie en validatie- Kosten van te late bevinding Beoordelingen en inspecties Statische analyse
- Unit/Unit-integratie Systeem Systeemintegratie Acceptatie
- Grotere betrokkenheid van eindgebruikers bij verificatie. Vroegtijdige risicobeperking
3. Waterval aanpassen met incrementele benaderingen
A. Soorten incrementele benaderingen- Vooraf geplande Parallel, RAD Evolutionary, RUP
- Productverhogingen Prototypering Timeboxing
- Grotere gebruikersbetrokkenheid bij besluitvorming Vroegtijdige return on investment React zorgt voor verandering
4. Het watervalmodel verwerpen ten gunste van Agile
A. Agile Basisbenodigdheden- Agile Manifest Agile Principes
- Iteratieve levering Samenwerkend werken Just-in-time documentatie Adaptieve planning
- Grotere gebruikersbetrokkenheid tijdens het hele proces Gemachtigd ontwikkelingsteam Snel rendement op investering Groter vermogen om op veranderingen te reageren Verminder nugatoire ontwikkeling
5. Waterval verbeteren met Kanban-levering
A. Lean en Kanban- Geschiedenis van Lean levering Geschiedenis van Kanban Principe van het verminderen van verspilling
- Het Kanban-bord Beheer van onderhanden werk
- Groter vermogen om op veranderingen te reageren Snel rendement op investeringen Verminder nugatoire ontwikkeling
Dag 2 - Agile Project Management Technieken
1. Empirische procesbeheersing
A. Inspecteren- Demonstratie Terugblik
- Adaptieve planning Continue verbetering
- Betrokkenheid van belanghebbenden Contractonderhandelingen Just in time-documentatie
2. Beheren van vereisten
A. Achterstanden- Productrelease-sprint
- Gebruikersverhalen Defecten Vereistenspecificaties
- Achterstand aanpassen aan risico Risico-burndown
3. Schatting en controle
A. Timebox-planning- Releaseplanning Iteratieplanning Dagelijkse communicatie
- MoSCow Value-gebaseerde andere technieken
- Gebruikersverhaal verzorging Planning Poker
4. Leveringsbeheer
A. Iteratieve levering- Teamsnelheid Snel rendement op uw investering
- Scrum muur Burn-down grafiek
5. Teammanagement
A. Associatief leiderschap- ScrumMaster als facilitator Rol van de traditionele projectmanager
- De enige beslisser – de Product Owner Communiceren met belanghebbenden (varkens en kippen)
- Zelfsturende teams De rol van de specialist binnen het team Managen van split teams
Requirements
Geen
14 Hours
Getuigenissen (4)
Trainer's knowledge of all topics was very good.
Craig - Ansvar Insurance
Cursus - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Cursus - Agile Project Management with Scrum
The DevOps tool
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Cursus - Agile Business Analysis
Er is een brede dekking van veel onderwerpen geweest. Dit bevorderde onze eigen discussie intern
Pierre - Seebyte
Cursus - Agile Software Testing
Machine Translated