Formation Strategic Planning

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux dirigeants d'organisations qui souhaitent apprendre à conduire le changement au sein des organisations en mettant en œuvre des stratégies efficaces de conduite du changement.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre l'effet de la conduite du changement sur les individus, les équipes et les organisations. Appliquer les pratiques de planification aux efforts de changement organisationnel. Conduire efficacement le changement organisationnel par le biais de la conduite du changement.

Le public :

• Les spécialistes qui cherchent la transition vers le plus grand Management ou les rôles supérieurs.
• Nouveaux ou aspirants.
• Les gestionnaires établis cherchent à développer davantage leurs compétences.

Résumé :

Cette formation guidée par l'instructeur, en direct sur site est destinée aux gestionnaires qui souhaitent développer leur capacité à entraîner et à diriger leurs collègues vers l'excellence. Le cours donne aux nouveaux gestionnaires et développeurs la confiance et la capacité à mettre en œuvre des principes établis et bien développés de la technique de gestion. Le cours est basé sur cinq piliers clés de la performance de la gestion: définir le but du rôle, mettre l'accent sur les forces, permettre le changement, influencer et empêcher les collègues. Bien que nous ne promouvons pas un style ou un modèle de gestion particulier, le cours est guidé par la science du comportement; les principes fondés sur les preuves sont présentés dans un format pratique et pragmatique. Le cours est très interactif et engagant nécessitant que les candidats participent activement dès le début.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre comment les humains sont motivés et apprennent.
• Adaptez vos compétences existantes pour maximiser votre potentiel.
• Développer et mettre en œuvre une technique de gestion efficace.

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d’exercices et de pratiques.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des séances de commentaires.

Le public :

• Les gestionnaires junior.
• Des professionnels qui veulent accélérer leur carrière
• Des professionnels qui prennent en compte des rôles différents.

Résumé :

Cette formation est conçue comme un cours de niveau d'entrée pour éduquer les candidats sur les opportunités de développement disponibles dans le développement personnel et professionnel. Le cours illustre comment le succès est atteint dans une variété d'industries de haute performance et des sports d'élite. Beaucoup de nos entraîneurs ont introduit avec succès des programmes de formation et de développement utilisant les techniques et méthodologies de formation les plus actuelles. Les candidats expérimenteront les techniques d'engagement utilisées dans une variété d'industries. Chaque candidat sera guidé par la conception de son propre plan individuel Professional Development.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Identifier les principes de base de la continuité Professional Development (CPD).
• Reconnaître leurs forces individuelles et leurs domaines potentiels de développement.
• Développer et développer en permanence son propre programme CPD.

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d’exercices et de pratiques.
• Coaching dans le développement d'un plan CPD personnel.

Le public :

• Aspiration des gestionnaires de projet
• Général Junior
• Spécialistes de champ

Résumé :

Cette formation guidée par l'instructeur, en direct, s'adresse aux gestionnaires supérieurs qui souhaitent développer leur capacité à strategiser et à gérer la sécurité et les risques dans les industries complexes et de haute technologie. Le cours donne aux gestionnaires de risque et de sécurité la confiance et la capacité à mettre en œuvre un processus d'évaluation de la culture de sécurité établi et efficace. Le cours introduira le produit SI-9 qui a été développé pour fournir une méthodologie efficace et précise pour mesurer plusieurs éléments de la culture de votre organisation. La mesure périodique de votre culture d’entreprise ne renforce pas seulement votre visibilité des risques, mais fournit des preuves de votre diligence personnelle et corporative dans la gestion des risques.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Reconnaître les signes et les signes de la culture de risque corporatif vulnérable.
• Comprendre les implications de la responsabilité personnelle et corporative de la gestion des risques et de la sécurité.
• Adaptez vos systèmes de gestion des risques pour devenir plus résilient.
• Définir un système efficace de mesure de la culture de la sécurité basé sur le système d'évaluation de la culture de la sécurité de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture.
• Développer et mettre en œuvre une stratégie de gestion culturelle organisationnelle efficace.

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d’exercices et de pratiques.
• Hands-on expérience des outils de mesure culturelle

Le public :

• Ce cours est pour les dirigeants, ou les dirigeants aspirants, avec une responsabilité directe pour les équipes de direction et la prise de décisions stratégiques

Résumé :

Le cours stratégique Leadership vous fournit les connaissances et les techniques pour déterminer une direction claire et stratégique pour votre organisation. Il vous aidera à mieux comprendre les différentes approches de leadership, en plus de la gestion des changements et de la prise de décision, vous donnant la possibilité de planifier et de mettre en œuvre des actions stratégiques. Les présentateurs du cours ont une vaste expérience dans la formation de dirigeants supérieurs dans l'application pratique des principes de leadership stratégique. Le cours utilise des exemples réels contemporains et utilise les expériences des candidats.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Obtenez des informations sur les différentes approches à la stratégie
• Avoir une meilleure appréciation des différentes approches de leadership et de gestion des changements
• Comprendre comment mettre en œuvre efficacement un plan stratégique
• Évaluer le progrès d’un plan stratégique

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Apprentissage basé sur scénario avec votre groupe.
• Possibilités de discuter de vos propres défis de leadership dans un cadre de groupe

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux CTO actuels et futurs, tels que les directeurs techniques ou les responsables techniques, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour être un CTO efficace.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Recruter et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
• Adopter et gérer efficacement la technologie nécessaire au développement de produits de qualité.
• Appliquer des techniques et des stratégies utiles pour gérer les produits et les projets.
• Mettre à l'échelle les activités de l'entreprise et les faire évoluer dans la bonne direction.

Public

Gestionnaires et chefs d'équipe qui doivent être pleinement conscients des problèmes liés à la gestion et au développement de leur personnel (rapports directs et indirects)

Format du cours

Le cours sera une combinaison hautement interactive de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:

• Comprendre les différentes compétences requises pour gérer et diriger
• Développer leur équipe de la manière la plus efficace
• Expliquer la meilleure façon d’apporter le changement dans leur partie de l’organisation
• Mieux gérer les performances du personnel
• Négocier avec succès leurs solutions préférées
• Expliquez comment faire face aux situations difficiles qu’ils peuvent rencontrer au bureau

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux cadres et aux dirigeants qui souhaitent mettre en œuvre les outils, les compétences et les méthodologies appropriés pour gérer des équipes à distance.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Explorer le leadership à distance, les structures et les composants pour adapter avec succès une configuration de travail à distance.
• Développer la confiance, les objectifs, la culture et le travail d'équipe pour créer une équipe à distance efficace et productive.
• Utiliser les outils et les technologies existants pour améliorer la communication et la collaboration virtuelles.
• Mettre en œuvre des méthodes de fixation d'objectifs et de gestion de projets pour mesurer les performances d'une équipe à distance.

Formation 'Différences générationnelles dans le management. Employés des générations XYZ. Comment fonctionner avec eux" s'adresse aux chefs d'équipe et propose des connaissances et des compétences dans le domaine de la communication et de la motivation des employés des générations X, Y et Z. Basé sur une méthodologie interactive, le cours met l'accent sur des exercices pratiques et des mini-conférences, permettant l'acquisition effective des compétences nécessaires pour gérer une équipe dans un environnement générationnel diversifié.

Objectif:

Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.

Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.

Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

Public:

Ce cours s'adresse à tous les membres du personnel qui ont besoin d'une vue plus large du processus de changement pour obtenir les meilleurs résultats possibles pour leur secteur d'activité.

Format du cours

Une combinaison de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de:

• Expliquer les stratégies de changement de base qui sous-tendent la planification du changement dans une organisation
• Comprendre l'utilisation et l'application des 9 principes de changement
• Construire un plan de changement adapté à leur partie de l'entreprise

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Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur place) s'adresse aux personnes stressées qui souhaitent gérer leur stress de manière efficace et atteindre un état plus calme, plus clair et plus énergique dans la vie de tous les jours.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les deux types de stress: la détresse et l'eustress.
• Articuler vos personal indicateurs et soulageurs de stress.
• Créer un plan avec des routines spécifiques pour améliorer le calme, la clarté et l'énergie, tout en minimisant le stress accumulé au cours de la journée.
• Transférer les émotions négatives et stimuler les émotions positives à l'aide de techniques éprouvées.
• S'attaquer aux croyances qui causent le stress et qui nuisent à l'autonomie au travail, dans la vie et dans les relations.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) est un cours hautement interactif de deux jours accrédité par la Lean Kanban University (LKU). Il combine enseignement, discussions de groupe et simulation totalement immersive pour illustrer comment la méthode Kanban aide les individus, les équipes et les organisations à gérer et à améliorer la fourniture de produits et services à leurs clients.

La méthode Kanban fournit des indications pragmatiques, exploitables et fondées sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Cela commence par ce que vous faites maintenant et poursuit le changement évolutif tout en respectant les rôles, les responsabilités et les titres des postes actuels, et en encourageant le leadership à tous les niveaux. Cela permet aux entreprises de faire évoluer leurs processus métier progressivement, de définir et d'utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès et réduire considérablement les risques associés aux programmes de changement complexes.

Vous quitterez ce cours avec une connaissance des principes et pratiques générales Kanban et des compétences qui vous permettront d'appliquer Kanban en toute confiance dans votre organisation.

Qu'allez-vous apprendre?
- Identifier les sources d'insatisfaction internes et externes
- Analyser la demande par rapport à la capacité
- Modéliser le processus de découverte des connaissances
- Concevoir des systèmes kanban et leurs visualisations
- Identifier et hiérarchiser les améliorations
- Choisir les cadences pour les activités
- Identifier les classes de service

Que vais-je recevoir?
Matériel de cours (imprimé et électronique)
Copie Electron du livre "Kanban - Changement évolutif réussi pour votre Business technologie" de David J. Anderson
Membre de l'Université Lean Kanban (LKU)
Lean Kanban University (LKU) certificat d'achèvement de cours

A qui est destiné ce cours?
Toute personne impliquée dans le développement de produits ou le travail de connaissances. Cela inclut, sans toutefois s'y limiter, les éléments suivants:
Gestionnaires de programme et de prestation
Chef de produit et de projet
Développeurs de produits, développeurs de logiciels et testeurs
Personnes travaillant dans les opérations ou le soutien
Analystes d' Business
Management de haut niveau
Toute personne intéressée à implémenter Agile dans son organisation