Formation Lead Disaster Recovery Manager

Ce cours est conçu pour aider le participant à renforcer la résilience organisationnelle contre une gamme de menaces afin que les organisations puissent répondre efficacement aux incidents, maintenir la disponibilité des opérations commerciales et protéger leurs intérêts.

Pour qui c’est :

Toute personne impliquée dans les domaines de la sécurité de l'information et de l'assurance de l'information. 

Le certificat est pertinent à tous ceux qui ont besoin d'une compréhension de Business Continuité Management ainsi que ceux qui sont impliqués dans les domaines de la sécurité de l'information et de l'assurance de l'information.

Ce que je vais apprendre :

Les candidats doivent être en mesure de démontrer : 

• La fonction et la nécessité de la gestion de la continuité des affaires dans une organisation
• Le cycle de vie de gestion de la continuité des affaires
• Les principaux composants d'un programme de gestion de la continuité des affaires
• La nécessité d'évaluation des risques dans la gestion de la continuité des affaires
• Les options pour le développement d'une stratégie de gestion de la continuité des affaires
• Comment préparer et développer des plans pour la réponse de gestion de la continuité des affaires
• La nécessité d'exercer, de maintenir et de réviser les plans
• La nécessité d'intégrer la conscience de la gestion de la continuité des affaires dans l'organisation

Après avoir suivi le cours de formation, vous pouvez passer l'examen et, si vous le réussissez, vous pouvez demander le certificat "PECB Certified ISO 22301 Lead Auditor". Le certificat "PECB Certified ISO 22301 Lead Auditor", reconnu au niveau international, prouvera que vous avez les capacités et les compétences professionnelles pour auditer des organisations sur la base des exigences de la norme ISO 22301 et des meilleures pratiques d'audit.

A qui s'adresse cette formation ?

• Auditeurs souhaitant réaliser et diriger des audits de systèmes de management de la continuité des activités (SMCA)
• Les managers ou consultants souhaitant maîtriser le processus d'audit des systèmes de management de la continuité des activités
• Les personnes responsables du maintien de la conformité aux exigences du SMCA dans une organisation
• Experts techniques souhaitant se préparer à l'audit du système de gestion de la continuité des activités
• Conseillers experts en gestion de la continuité des activités

Objectifs d'apprentissage

• Comprendre un système de management de la continuité des activités (SMCA) et ses processus basés sur l'ISO 22301
• Reconnaître la relation entre l'ISO 22301 et d'autres normes et cadres réglementaires
• Comprendre le rôle de l'auditeur dans la planification, la conduite et le suivi d'un audit de SMCA conformément à l'ISO 19011
• Interpréter les exigences de l'ISO 22301 dans le contexte d'un audit de BCMS
• planifier un audit, diriger une équipe d'auditeurs, rédiger des rapports et assurer le suivi d'un audit
• Agir avec la diligence professionnelle requise au cours d'un audit

Approche pédagogique

• Cette formation est basée sur la théorie, les meilleures pratiques d'audit utilisées dans les audits de BCMS, les exigences de l'ISO 22301 et les normes internationales d'audit.
• Les sessions de cours sont illustrées par des exercices pratiques basés sur une étude de cas qui comprend des jeux de rôle et des discussions.
• Les participants sont encouragés à communiquer et à s'engager dans les discussions et les exercices.
• Les exercices sont similaires à l'examen de certification.

Informations générales

• Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen. A l'issue de la formation, vous pourrez vous inscrire à l'examen.
• Les participants recevront le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations explicatives et d'exemples pratiques.
• Une fiche de présence d'une valeur de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera délivrée aux participants ayant suivi la formation.
• En cas d'échec à l'examen, les candidats peuvent le repasser gratuitement dans les 12 mois suivant l'examen initial.

Après avoir participé au cours de formation, vous pouvez assister à l'examen et, si vous passez l'examen avec succès, vous pouvez demander la certification “Certifié ISO 22301 Lead Implementer”. Le certificat internationalement reconnu “Certifié ISO 22301 Lead Implementer” prouve que vous disposez des capacités professionnelles et des connaissances pratiques pour mettre en œuvre un BCMS basé sur les exigences de la norme ISO 22301 dans une organisation.

Qui doit assister?

• gestionnaires de projets et consultants impliqués dans la continuité des affaires
• Conseillers experts qui cherchent à maîtriser la mise en œuvre du système de gestion de la continuité des affaires
• Les personnes responsables du maintien de la conformité avec les exigences de BCMS dans une organisation
• Les membres de l'équipe BCMS

Objectifs d’apprentissage

• Obtenir une compréhension globale des concepts, approches, méthodes et techniques utilisées pour la mise en œuvre et la gestion efficace d'un BCMS
• Apprenez à interpréter et à mettre en œuvre les exigences de l'ISO 22301 dans le contexte spécifique d'une organisation
• Comprendre le fonctionnement du système de gestion de la continuité des affaires et ses processus basés sur la norme ISO 22301
• Acquérir les connaissances nécessaires pour soutenir une organisation dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, le suivi et l'amélioration continue d'un BCMS

Approche éducative

• Ce cours de formation est basé sur la théorie, la mise en œuvre des meilleures pratiques, et les exigences ISO 22301 utiles pour la mise en œuvre d'un BCMS.
• Les séances de lecture sont illustrées par des exercices pratiques basés sur une étude de cas qui comprend des rôles et des discussions.
• Les participants sont encouragés à communiquer et à participer à des discussions et des exercices.
• Les exercices sont similaires à l’examen de certification.

Informations générales

• Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen.Après la fin du cours, vous serez en mesure de réserver l'examen.
• Les participants seront fournis avec le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations explicatives et d'exemples pratiques.
• Un Record d'Attendance valant 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis aux participants qui ont participé au cours de formation.
• Si les candidats échouent l'examen, ils peuvent retirer l'examen dans les 12 mois suivant l'examen initial gratuitement.
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ISO 22316 Foundation La formation vous permet d'apprendre les éléments de base pour améliorer la résilience organisationnelle et de gérer une stratégie de résilience organisationnelle telle que spécifiée dans la norme ISO 22316. Au cours de ce cours de formation, vous serez en mesure de comprendre différents concepts de résilience qui aident une organisation à faire face à l'environnement d'affaires dynamique d'aujourd'hui.

Après avoir terminé ce cours, vous pouvez assister à l'examen et demander la certification “PECB Certified ISO 22316 Foundation”. Un certificat PECB Foundation montre que vous avez compris les méthodologies fondamentales, le cadre et l'approche de gestion.

Qui doit assister?

• Les personnes impliquées dans la résilience organisationnelle
• Les personnes impliquées dans la gestion de la continuité des affaires
• Les individus intéressés à poursuivre une carrière dans la résilience organisationnelle

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre l’importance d’obtenir un état de résilience amélioré
• Comprendre les principes qui contribuent à la résilience d'une organisation’
• Comprendre les concepts, les approches, les normes, les méthodes et les techniques qui permettent la gestion efficace de la stratégie de résilience organisationnelle

Approche éducative

• Les séances de lecture sont illustrées avec des questions pratiques et des exemples
• Les exercices pratiques comprennent des exemples et des discussions
• Les tests de pratique sont similaires à l'examen de certification

Informations générales

• Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen
• Le matériel de formation contenant plus de 200 pages d'informations et d'exemples pratiques sera distribué
• Un certificat de participation de 14 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis
• En cas d'échec de l'examen, vous pouvez retirer l'examen dans les 12 mois gratuitement.

Le cours de formation ISO 22316 Introduction vous permet de comprendre les éléments fondamentaux nécessaires pour soutenir une organisation dans l'amélioration de la résilience organisationnelle. Au cours de ce cours de formation, vous allez traverser différents concepts de résilience, attributs et les facteurs qui contribuent à la résilience, qui aident entièrement une organisation à faire face à l'environnement d'affaires dynamique et en constante évolution.

Qui doit assister?

• Les personnes intéressées par la résilience organisationnelle
• Les individus qui cherchent à acquérir des connaissances sur les façons de renforcer la résilience organisationnelle

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre les principes, attributs et activités de la résilience organisationnelle
• Comprendre les éléments fondamentaux de la stratégie de résilience organisationnelle

Informations générales

• Les participants seront fournis avec le matériel de formation contenant plus de 100 pages d'informations explicatives et d'exemples pratiques.
• Le record d'attentat valant 7 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis aux participants qui ont participé au cours de formation.

Le cours de formation ISO 22316 Lead Resilience Manager vous permet de développer les compétences nécessaires pour aider une organisation à établir, maintenir et améliorer continuellement un programme de résilience organisationnelle basé sur la norme ISO 22316.

Ce cours de formation est conçu pour préparer ses participants à établir un programme de résilience organisationnelle basé sur les recommandations de l'ISO 22316. En outre, au cours de ce cours de formation, vous obtiendrez une compréhension approfondie des meilleures pratiques et principes de la résilience organisationnelle en étant en mesure d'identifier, de répondre et d'adapter aux nouveaux changements à l'intérieur de l'organisation.

Après avoir maîtrisé tous les concepts nécessaires de la résilience organisationnelle, vous pouvez s'asseoir pour l'examen et demander un certificat PECB certifié ISO 22316 Lead Resilience Manager”. Le certificat internationalement reconnu PECB Lead Resilience Manager prouve que vous avez les connaissances pratiques et les capacités professionnelles pour établir le programme ISO 22316 dans une organisation.

Qui doit assister?

• Les personnes impliquées dans la continuité des affaires
• Les individus responsables de l'efficacité de la résilience dans une organisation
• Les personnes concernées par l’amélioration de la résilience organisationnelle

Objectifs d’apprentissage

• Maîtriser les concepts, principes, attributs et approches utilisés dans l'établissement d'un programme de résilience organisationnelle
• Reconnaître la corrélation entre ISO 22316, ISO 22301 et autres normes et cadres réglementaires
• Apprendre à interpréter la norme ISO 22316 dans le contexte spécifique de l'organisation
• Apprenez à soutenir une organisation dans la préparation, la création, l'exploitation, la validation et l'amélioration d'un programme de résilience organisationnelle
• Acquérir l'expertise pour conseiller une organisation dans la mise en œuvre et le suivi des meilleures pratiques de résilience organisationnelle dans toute organisation

Informations générales

• Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen.
• Les matériaux de formation et les exemples pratiques seront distribués.
• Un certificat de participation de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis.
• En cas d'échec de l'examen, vous pouvez retirer l'examen dans les 12 mois gratuitement.

Ce cours est conçu pour aider les participants à comprendre et à se familiariser avec les concepts de base en ce qui concerne les pandémies et à savoir comment se préparer et répondre à une pandémie mondiale.

La deuxième partie du cours traite les pandémies et leurs impacts, fournit des informations sur les maladies infectieuses et les pandémies, introduit les termes communs liés aux pandémies et mentionne les impacts potentiels d’une pandémie. Les trois sections suivantes, considérées comme le crux du cours de formation, sont: (1) Préparation à une pandémie, dans laquelle les participants acquittent des connaissances sur la façon de se préparer à une situation pandémie en tant qu'organisation et les mesures à prendre pour minimiser l'impact sur les opérations de l'organisation; (2) Réponse à une pandémie, dans laquelle les participants acquittent des connaissances sur la façon de répondre à une pandémie, telles que l'activation d'un plan d'urgence pandémie, le travail de la maison et la distance sociale; (3) Communication pendant une pandémie, dans laquelle les participants acquittent des connaissances sur le but de la communication, y compris avec qui communiquer, ce que communiquer, où communiquer, quels moyens de communiquer,

Ce cours de formation est basé sur les bonnes pratiques communément utilisées dans les normes ISO et les lignes directrices fournies par plusieurs organisations locales et internationales.

Qui doit assister?

• Business Les gestionnaires de continuité
• Membres des équipes de continuité des affaires
• Les dirigeants et les membres de l'équipe de réponse à la crise
• Les propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME)
• Les individus qui cherchent à assurer la continuité des processus essentiels dans une organisation pendant une pandémie
• propriétaires, gestionnaires et dirigeants qui cherchent à assurer la sécurité et le bien-être de leurs employés

Objectifs d’apprentissage

• Connaître les concepts principaux de la préparation et de la réponse à la pandémie
• Comprendre les éléments fondamentaux d'un plan de continuité d'affaires et comment répondre aux pandémies

Informations générales

• Le cours de formation contient près de 100 pages d'informations remplies de bonnes pratiques, de lignes directrices, d'exemples pratiques et de quiz.

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux CTO actuels et futurs, tels que les directeurs techniques ou les responsables techniques, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour être un CTO efficace.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Recruter et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
• Adopter et gérer efficacement la technologie nécessaire au développement de produits de qualité.
• Appliquer des techniques et des stratégies utiles pour gérer les produits et les projets.
• Mettre à l'échelle les activités de l'entreprise et les faire évoluer dans la bonne direction.

Public

Gestionnaires et chefs d'équipe qui doivent être pleinement conscients des problèmes liés à la gestion et au développement de leur personnel (rapports directs et indirects)

Format du cours

Le cours sera une combinaison hautement interactive de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:

• Comprendre les différentes compétences requises pour gérer et diriger
• Développer leur équipe de la manière la plus efficace
• Expliquer la meilleure façon d’apporter le changement dans leur partie de l’organisation
• Mieux gérer les performances du personnel
• Négocier avec succès leurs solutions préférées
• Expliquez comment faire face aux situations difficiles qu’ils peuvent rencontrer au bureau

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux cadres et aux dirigeants qui souhaitent mettre en œuvre les outils, les compétences et les méthodologies appropriés pour gérer des équipes à distance.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Explorer le leadership à distance, les structures et les composants pour adapter avec succès une configuration de travail à distance.
• Développer la confiance, les objectifs, la culture et le travail d'équipe pour créer une équipe à distance efficace et productive.
• Utiliser les outils et les technologies existants pour améliorer la communication et la collaboration virtuelles.
• Mettre en œuvre des méthodes de fixation d'objectifs et de gestion de projets pour mesurer les performances d'une équipe à distance.

Formation 'Différences générationnelles dans le management. Employés des générations XYZ. Comment fonctionner avec eux" s'adresse aux chefs d'équipe et propose des connaissances et des compétences dans le domaine de la communication et de la motivation des employés des générations X, Y et Z. Basé sur une méthodologie interactive, le cours met l'accent sur des exercices pratiques et des mini-conférences, permettant l'acquisition effective des compétences nécessaires pour gérer une équipe dans un environnement générationnel diversifié.

Objectif:

Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.

Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.

Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

Public:

Ce cours s'adresse à tous les membres du personnel qui ont besoin d'une vue plus large du processus de changement pour obtenir les meilleurs résultats possibles pour leur secteur d'activité.

Format du cours

Une combinaison de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de:

• Expliquer les stratégies de changement de base qui sous-tendent la planification du changement dans une organisation
• Comprendre l'utilisation et l'application des 9 principes de changement
• Construire un plan de changement adapté à leur partie de l'entreprise