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Plan du cours
Introduction
- Objectifs du cours
- Pourquoi BPM ?
- Topologie d'une architecture BPM
- Vue d'ensemble des fournisseurs BPM
- Positionnement des outils des fournisseurs
[Vue d'ensemble
- BPM vs BPMS
- Quand choisir un BPMS
- L'informatique et l'entreprise doivent travailler main dans la main
- Adapter la bonne technologie à votre problème
- Vue d'ensemble d'un système BPM
Architecture d'un système BPM
- Topologie et évolutivité
- Outils de conception
- Outils de déploiement
- Surveillance et gestion
- Le moteur de processus
- Référentiel de définition des processus
- Gestionnaire de transactions
- Cadre de connecteurs
Administrer les processus à l'aide de la surveillance des processus
- Gérer un processus
- Modéliser un processus avec BPMN
- Administration de la plate-forme
- Interfacer avec BAM (Business Activity Monitoring)
- Ajouter une notification à un processus
- Canal de notification
Fonctionnalités et interfaces de base de BPMS
- Support du référentiel
- Support Database
- Le SDK de l'adaptateur
- Le niveau de personnalisation requis
- Implication des langages de développement
- Solutions de flux de travail humain
L'utilisation de l'adaptateur BPM comme catalyseur de l'architecture SOA : Composants clés
- Frontaux d'application
- Services de base
- La valeur d'un ESB
- Une agilité accrue pour l'entreprise
La Governance et la Business stratégie
- La perspective personnelle
- Innovation, croissance et flexibilité
- Le passé : données/fonctions contre objets et services
- L'avenir : logique d'entreprise fondamentale contre logique de contrôle des processus
- Implications de la conception pour les architectes
- Alignement de Business et de l'informatique
Règles Business
- Motivations pour les RE
- Concepts de base
- Principes des ICP
- Nouveaux rôles de Business et de la TI
- L'accent Business dans les règles Business
- Quand l'approche des RE est-elle appropriée ?
- Nouveaux aspects de la définition du champ d'application d'un projet de RE
- Les Element éléments clés d'un plan de projet de RE
Choisir la bonne approche
- Commencer par le commencement : l'entreprise
- Définition des compétences de l'entreprise
- Identification des différentiateurs et des frais généraux
- Des exigences aux composants
- Quels composants doivent être réutilisables ?
- Exigences en matière d'architecture
- Atteindre l'indépendance vis-à-vis des fournisseurs
- Feuille de route pour la rénovation de l'entreprise
- Améliorations continues
21 heures
Nos Clients témoignent (1)
Way of providing training, tools which were used duirng the training. Trainer flexability.