Module 1: Traditionele ontwikkelingsbenaderingen
1.1 Overzicht van opeenvolgende, voorspellende ontwikkelingsbenaderingen Beschrijving van sequentiële, voorspellende ‘Waterval’-benaderingen Tijdlijn van de evolutie van Waterval-benaderingen
1.2 Strawman-waterval Het watervalmodel van Dr. Winston Royce
Voordelen van Waterval voor het beheersen van projectenRoyce's "Inherente risico's"1.3 V-model Vroegtijdige verificatie en validatieVoordelen van V-model
1.4 Incrementele modellen Voorbeeld van een rationeel uniform procesIncrementele leveringHet uitsplitsen van de reikwijdte en het beheersen van risico's
1.5 Wanneer moet u watervalgedefinieerde procescontrole gebruikenModule 2: Prince2 Overzicht2.1 Wat is Prince2? Definitie en herkomst Prince2 Certificeringen: Foundation, Practitioner, Agile Voordelen van Prince22.2 Prince2 Methodologie Rollen – Projectmanager, klant, gebruiker, leverancier, stuurgroep
Management Technieken – Projectborging, projectondersteuningReikwijdte - Interactie met contracten en contractbeheer
Verandering beheersen – Risico-, kwaliteit- en verandermanagement
2.3 Prince2 Procesmodel Regie voeren op een project
Het opstarten van een projectHet initiëren van een projectHet beheren van fasegrenzenEen podium besturenHet beheren van de levering van producten
Een project afsluitenPlanningModule 3: Agile Overzicht3.1 Historisch overzicht Tijdlijn van de evolutie van 'Agile'-ideeën Jaren 90 tot presentatie van vroege Agile-benaderingen – Scrum, XP, DSDM Agile-ontwikkelingen – Kanban, BDD, DevOps, Schaling3.2 Het Agile Manifest Achtergrond van het creëren van het ManifestAgile Manifestoverzicht Individuen en interacties over processen en hulpmiddelenWerkende software boven uitgebreide documentatieSamenwerking met klanten boven contractonderhandelingenReageren op verandering boven het volgen van een plan
Module 4: Agile Principes
4.1 De 12 Agile principes Groepsdiscussie over elk principe
4.2 Samenvatting van Agile concepten Iteratieve planning en ontwikkelingContinue verbeteringContinu lerendeCollaboration en face-to-face communicatieCollectieve verantwoordelijkheidCross-functionele teams
Module 5: Agile projectmanagement met Scrum
5.1 Het Scrum Framework Overzicht – Scrum Gids 2016 Scrum rollen en verantwoordelijkheden – Scrum Master, Product Owner, Team Scrum evenementen – Sprint, Sprint Planning, Review, Retrospective, Daily Scrum Scrum artefacten – Productachterstand, Sprintachterstand, Productincrement
5.2 Agile Project Management Principes Empirische ProcesbeheersingIteratieve planning en rapportageContinue verbetering en terugblikResourcemanagement en teamsModule 6: Software Testing6.1 Basisprincipes van testen Het fundamentele testproces Planning, analyse en ontwerp, uitvoering, evaluatie, afsluitingTestniveaus – eenheid, integratie, systeem, gebruikersacceptatie
Testbenaderingen – gebaseerd op vereisten, gebaseerd op risico’s, gebaseerd op ervaringen
Testontwerptechnieken – white-box, black-box-technieken
6.2 Agile Testen Agile Testen Kwadrantenoverzicht – teststrategie, planningTest gedreven ontwikkelingPrincipes van testautomatisering – piramide van testautomatisering6.3 Testtypen Technologiegerichte tests die de ontwikkeling begeleiden Unit-tests, TDD, rooktestsBusiness gerichte tests die de ontwikkeling begeleiden. Verhaaltests, voorbeelden, acceptatietests
Business gerichte tests die het product bekritiseren. Verkennende tests, Alpa/Beta-tests, UAT
Technologiegerichte tests die kritiek leveren op het product. Prestatietests, bruikbaarheid, kwaliteitskenmerken
Module 7: Traditioneel Business Analysis7.1 Wat is Business Analysis? Bedrijfsanalyse en de bedrijfsanalist Niveaus van bedrijfsanalyse – ondernemings-, project-, operationele Business Analysis principes7.2 IIBA BA Kennisboek – Kennisgebieden Business Analysis Planning en monitoringElicitatie en Collaboration
Vereisten Levenscyclus ManagementStrategie AnalyseAnalyse van vereisten en ontwerpdefinitieEvaluatie van oplossingen
Module 8: Agile Business Analysis8.1 Overwegingen bij Agile Business Analysis Iteratieve ontwikkeling Cross-functionele teams Collaboration tussen zakelijke en technologische gebieden
8.2 Gedragsgestuurde ontwikkeling Overzicht Oorsprong van TDD en recente ontwikkelingenDefinities – BDD, ATDD, specificatie per voorbeeld
8.3 BDD Activities Focus op functies die bedrijfswaarde opleverenLeid functies gezamenlijk af
Houd opties openGebruik concrete voorbeelden om de kenmerken te illustreren
Schrijf uitvoerbare specificaties
Maak levende documentatie
8.4 Agile BA Technieken & Tools Business waardedefinitieMensenImpact in kaart brengenEchte optiesUser Stories en acceptatiecriteriaRelatieve schattingGegeven-wanneer-dan-sjabloon
Toolondersteuning voor BDD
