Course Outline
Introductie
- Waarom heb je businessmodellen nodig?
- Modelleren vaardigheden
Het bereik van modellering definiëren
- Wat is een businessmodel?
- Tekstuele en schematische elementen scheiden
- Contrasterende reikwijdte met detailniveau
Een proces ontwikkelen om een bedrijfsmodel te ontwikkelen
- Toepassen van de stappen: uitlokken, analyseren, documenteren, valideren
- De stappen herhalen
- Faciliteren requirements workshops
- Modellen toewijzen aan deliverables
Het in kaart brengen van de multidimensionale aspecten van een businessmodel
- Toepassing van de vijf W's: wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe
- De juiste modelleringsaanpak selecteren
- Gebruik van CASE-tools en simulatie
Het Business landschap in kaart brengen
- Analyse van de onderneming
- Verkenning van de enterprise-architectuur
- De architectuur ontleden in zijn componenten
- Gebruik van een componentmodel Business
Toepassen van bedrijfsregels
- Documenteren van de beperkingen: operationeel en structureel
- Regels weergeven met beslissingstabellen
- Scoping Business Functies
Het proces in gang zetten met functionele decompositie
- Bepalen van de functionele hiërarchieën
- Onderscheid maken tussen functies en processen
Tekening UML use case-diagrammen
- Toepassingsgebied en grens definiëren
- Identificatie van de actoren
- Verfijning van de use cases
Documenteren van zakelijke gebruiksscenario's
- Het juiste detailniveau selecteren
- Specificeren van randvoorwaarden en navoorwaarden
- Modellering [ 3] Processen
Toepassen van procesmodelleringstechnieken
- Werkstromen
- Gebeurtenissen
- Activities
- Besluiten
- Sequencing
- Messaging
- Rollen
Gebruikmaken van Business Procesmodelleringsnotatie (BPMN)
- Voordelen van een gestandaardiseerde aanpak
- Rangschikking en classificatie van activiteiten
- Evenementen categoriseren
- Een Business proces nabootsen
Verfijning van bedrijfsprocesdiagrammen
- De juiste gateway kiezen: beslissingen, forks en joins
- Het in kaart brengen van de processen naar zwembanen en zwembaden
- Het model aanvullen met artefacten
Analyse van de bedrijfsstructuur
- Vaststellen van het bedrijfsdomein
- Documenteren van de werknemers en organisatie-eenheden
- Modelleringssystemen, documenten, informatie en tools
De onderneming structureren met UML klassendiagrammen
- Objectattributen bepalen
- Generaliseren en specialiseren van relaties
- Associaties tussen de klassen construeren
- Verpakking voor domeinen en functionele eenheden
Afronding van het Business-model
- Volledige dekking bereiken met matrices
- Functies prioriteren
- Vereisten voor kruisverwijzingen
- Gedrag correleren met rollen
Het model contextualiseren met perspectieven
- Documenteren van bedrijfsinterfaces
- In kaart brengen van middelen naar doelen
- Tijdsparameters vastleggen
Communiceren van het model naar de belangrijkste belanghebbenden
- Ken je publiek
- Het juiste detailniveau selecteren
- Het juiste model kiezen voor uw publiek
- Businessmodellen omzetten in gebruikerswensen
- Levering van uw modellen
Requirements
Basiskennis van Windows en kennis van OO-technologie kunnen nuttig zijn.
Getuigenissen (5)
Het onderwerp BPM ligt me na aan het hart vanwege de rol die ik speel. Filip heeft een koele, ontspannen aanpak en legt de besproken kwesties uitstekend uit. Het doseert kennis in een goed tempo en in een goede hoeveelheid. Het materiaal is erg gaaf en duidelijk, en het doorlopen van de training geeft je een prettig gevoel van het verbeteren van je vaardigheden. Het is fijn dat we tijd hebben gevonden om ook naar onze BPMN-problemen te kijken en oplossingen voor te stellen. Naar mijn mening is de IT-kant ook een sterk punt van de opleiding. Alles werkt, niets gaat kapot, er zijn geen vertragingen en je hoeft je niet bezig te houden met de techniek, je kunt je gewoon focussen op het materiaal. Gefeliciteerd met een geweldig trainingsplatform.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Cursus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Niet intimiderend
Jaztin - Flo Energy
Cursus - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Machine Translated
The DevOps tool
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Cursus - Agile Business Analysis
Vakkennis uit de markt van een expert
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Cursus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Machine Translated
Focusing on applying the course on my real work.