Plan du cours

Introduction

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1.     Pourquoi l'analyse des personnes est-elle pertinente aujourd'hui ?

a.     Tendances de l'industrie

b.     Où vont les analyses de personnes ?

c.       Messages clés des leaders de People Analytics

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2.     Introduction aux piliers fondamentaux de l'analyse des personnes

a.     Pilier analytique de la planification des effectifs

b.     Pilier analytique du sourcing et du recrutement

c.     Pilier analytique acquisition/embauche

d.     Les autres piliers et leur pertinence pour l'analyse des talents.

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3.       Métriques clés

a.     Planification des effectifs &ndash ; KBI whitebook review of large organization

b.    Talent Analytics - KBI whitebook review of large organization

c.     Sourcing analytics - KBI whitebook review of large organization

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4.      Analyse de la planification de la main-d'œuvre et de l'acquisition de talents

a.      Qu'est-ce que la planification des effectifs ?

b.     Analyse de la planification des effectifs

c.      Pourquoi devriez-vous vous intéresser à l'analyse de la planification de la main-d'œuvre ?

d.     Composants clés de Talent Acquisition Analytics

e.       Faire un IMPACT avec l'analyse de la planification de la main-d'œuvre

f.      Meilleures pratiques en matière d'analyse de la planification de la main-d'œuvre : Ce qu'il faut faire et ce qu'il ne faut pas faire

g.      Examen des études de cas

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5.      Analyse de la recherche de talents

a.       Les Business arguments en faveur de la recherche de talents aujourd'hui

b.     Pourquoi vous devez vous préoccuper de votre recherche de talents aujourd'hui

c.      La recherche de talents à l'ère du Big Data et des technologies avancées

d.      Technologie

e.      L'impact du mobile sur la recherche de talents

f.        Mettre le cycle IMPACT en action

g.      Examen des études de cas

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6.       ;Talent Acquisition Analytics

a.     Qu'est-ce que Talent Acquisition Analytics ?

b.     Comment fonctionne l'acquisition de talents

c.      Phase de candidature

d.     Analyse de l'évaluation préalable à l'entretien

e.      Interviews : Séparer le bon grain de l'ivraie

f.       Mettre tout cela ensemble : Predictive Analytics pour la sélection

g.      Examen des études de cas

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7.    Résumé

a.       Définir les prochaines étapes

b.     Engagement

c.      Soutien nécessaire &ndash ; où le trouver--  ;

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Résumé et conclusion

Pré requis

  • Familiarité avec les concepts des RH
  • Expérience du paysage des RH au sein de l'organisation
  • Compréhension des concepts et des priorités en matière de recrutement
  • Une certaine connaissance des statistiques peut être utile

Audience

  • Gestionnaires des ressources humaines
  • Analystes RH
  • Spécialistes de l'acquisition de talents
  • Administrateurs
  14 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.

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