Formation Safety Case Methodology

Vue d'ensemble

Partout dans le monde, les régulateurs associent de plus en plus le montant de risque pris par une banque au montant de capital qu’elle doit conserver, et les banques et les services financiers sont de plus en plus gérés selon des pratiques de gestion fondées sur le risque. Les banques, leurs produits, la réglementation et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, posant de plus en plus de défis pour une gestion efficace des risques. L'un des principaux enseignements de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les principales caractéristiques comprennent:

• l'explication de la réglementation actuelle basée sur le risque
• examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• Meilleures pratiques de l'industrie pour adopter une approche d'entreprise d'intégration de la gestion des risques dans l'ensemble de l'organisation
• utiliser des techniques de gouvernance pour créer une culture à l'échelle du groupe afin de s'assurer que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques, dans le respect des objectifs stratégiques de la banque
• quels sont les défis auxquels les gestionnaires de risques pourraient être confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et les idées abordés au cours des cinq jours. Les événements passés dans les banques seront utilisés tout au long du cours pour mettre en lumière la manière dont elles ont échoué à gérer leurs risques et les mesures qui auraient pu être prises pour éviter les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en place une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques et les réglementations complexes et changeants dans le contexte bancaire international actuel. Plus précisément, ce cours vise à donner aux cadres supérieurs une compréhension de:

• risque majeur dans le secteur financier et les principales réglementations internationales en matière de risque
• comment gérer les actifs et les passifs d'une banque tout en maximisant les rendements
• l'interaction entre les types de risque et la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• la gouvernance d'entreprise et les meilleures pratiques en matière de gestion des intérêts divers des parties prenantes
• comment développer une culture de gouvernance des risques en tant qu'outil permettant de minimiser les prises de risque inutiles

Qui devrait assister à ce séminaire

Ce cours est destiné aux débutants en gestion intégrée des risques, aux cadres supérieurs responsables de la gestion des risques stratégiques ou à ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques en entreprise. Il sera utile de:

• Conseil d'administration de la banque
• Cadres supérieurs
• Senior risk managers et analystes
• Dirigeants et responsables de la gestion des risques responsables de la gestion stratégique des risques
• Auditeurs internes
• Personnel de réglementation et de conformité
• Professionnels du Trésor
• Gestionnaires d'actifs et de passifs et analystes
• Régulateurs et professionnels de la supervision
• Fournisseurs et consultants des banques et du secteur de la gestion des risques
• Responsables de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

Objectif du cours:

S'assurer qu'une personne possède la compréhension de base des processus et des capacités de GRC et les compétences nécessaires pour intégrer les activités de gouvernance, de gestion de la performance, de gestion des risques, de contrôle interne et de conformité.

Vue d'ensemble:

• Termes et définitions de GRC Basic
• Principes de GRC
• Principaux composants, pratiques et activités
• Relation de la GRC avec d'autres disciplines

Ce cours est destiné aux gestionnaires de projets et à ceux qui s'intéressent à la Management risques dans les projets.

Le public :

• Spécialistes souhaitant accéder à des fonctions plus larges ou à des postes de direction.
• Les nouveaux managers ou ceux qui aspirent à le devenir.
• Managers confirmés souhaitant développer leurs compétences en matière de risques.

.aperçu :

Ce cours permettra aux candidats de passer des premiers principes aux différentes approches et techniques utilisées dans une variété d'industries. Le cours couvre à la fois les approches qualitatives et quantitatives et démontre comment les deux approches peuvent être combinées efficacement. Après une exploration des définitions et de la terminologie clés, le cours se penche sur l'application efficace. À l'aide d'exemples réels, les candidats sont encouragés à donner et à recevoir des critiques de la part de leurs collègues. Au fur et à mesure que la confiance s'installe, le cours se concentre sur de nombreuses questions de gestion des risques dans la sphère industrielle des candidats et aboutit à un rapport d'amélioration, pertinent pour leur propre environnement de travail.   ;

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre comment les êtres humains gèrent naturellement les risques
• Utiliser leur compréhension pour élaborer des outils et des techniques efficaces de gestion des risques.
• Développer et mettre en œuvre une technique efficace de gestion des risques.

Format du cours :

• Exposé et discussion très interactifs.
• Beaucoup d'exercices et de pratique.
• Présentations basées sur des scénarios, briefings et sessions de retour d'information.

Le public :

• Les spécialistes à la recherche de la transition vers le Senior Management Roles.
• Directeurs supérieurs ou Post Holders
• Les gestionnaires établis cherchent à développer davantage leurs compétences en gestion des risques.

Résumé :

Ce cours apportera les candidats des premières principes de gouvernance, de risque et de conformité aux différentes approches et techniques utilisées dans une variété d'industries à risque élevé. Le programme commence par un aperçu de certains des principes et définitions de GRC. Le cours introduit ensuite les piliers principaux du modèle GRC; apprendre, aligner, réaliser et réviser. Le cours explique certains des principes de la Loi Sarbanes-Oxley (SOX), qui fondent l'approche de la GRC. Après une exploration des modèles clés et de la terminologie, le cours regarde ensuite l'application efficace. En utilisant des exemples de vie réelle, les candidats sont encouragés à donner et à recevoir des analyses de leurs collègues tout au long du cours. Comme la confiance construit le cours se concentre alors sur de nombreux problèmes de risque et de conformité dans les candidats propre sphère de l'industrie et culmine dans un rapport d'amélioration, pertinent à leur propre industrie.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre le modèle de base du GRC.
• Appliquez leur compréhension de l’approche GRC aux aspects de la vie réelle.
• Comprendre les questions causales où les organisations ont échoué à adopter les principes de la GRC.
• Développer et mettre en œuvre des techniques GRC efficaces dans leur industrie.

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d’exercices et de pratiques.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des séances de commentaires.

Le public :

• Ceux qui cherchent à passer à un risque supérieur Management rôles.
• Gestionnaire de sécurité supérieur ou détenteur de poste de risque
• Les gestionnaires établis cherchent à augmenter leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.

Résumé :

Ce cours reconnaît que le concept de la société est sous contrôle continu. Avant d’essayer de comprendre comment gérer l’entreprise, nous devons explorer ce que nous gérons. Il y a une pression internationale pour que les entreprises définissent explicitement la nature de leur organisation telle que le Code & du Roundtable aux États-Unis, la nouvelle déclaration qui force les membres du conseil d’administration et les dirigeants supérieurs à réexaminer la structure, la politique et la culture de l’entreprise. La popularisation des sociétés pénalisantes est explorée, et diverses stratégies sont envisagées. Le cours considère l'augmentation de la vulnérabilité des entreprises à la criminalité ainsi que la responsabilité civile et regarde la stratégie de gestion culturelle comme une réduction potentielle.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les problèmes contemporains dans la gouvernance des entreprises.
• Explorez des stratégies pour soulager l’impact du populisme pénal sur le corps des entreprises.
• Identifier les courts comics dans leur propre approche de gouvernance des entreprises.

Format du cours :

• Des enseignants hautement qualifiés et de nombreuses discussions facilitées.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des séances de commentaires.
• Récupérer les ateliers scénarios et la présentation de groupe.

Le public :

• Tous les rôles, en particulier :
• Nouveaux gestionnaires de sécurité ou détenteurs de postes à risque
• Les gestionnaires prospectifs veulent augmenter leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.
• Les opérateurs de ligne impliqués dans les ateliers de gestion de la sécurité

Résumé :

Le cours introduit les fondements de la gestion de la sécurité réussie commençant par la raison pour laquelle la gestion de la sécurité est devenue une discipline discrète et spécialisée. Le cours regarde quelques-unes des terminologies établies utilisées dans le contemporain et disparaît certains des mythes établies de la gestion de la sécurité. La cause d'accident est examinée en utilisant plusieurs études de cas d'une large gamme d'industries telles que l'aviation, la production pétrochimique, le nucléaire, la navigation, les finances, les soins de santé, la construction et le fer. Le cours introduit les candidats au concept des systèmes socio-techniques et aux implications pour les systèmes de gestion de la sécurité dans la complexité. L’arrivée de nouvelles technologies telles que l’IA, les grandes données, la génétique, l’IoT et les systèmes autonomes a des implications particulières sur la façon dont nous gérons les risques. Ce cours vise à faire face aux risques émergents et futurs pour les environnements opérationnels à haut risque résiduel.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les fondements des systèmes de gestion de la sécurité.
• Identifier des stratégies pour réduire l’impact des nouvelles et des technologies en développement.
• Développer la structure de base de leur propre système de gestion de la sécurité.

Format du cours :

• Discussions facilitées et groupées.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des analyses d’accidents.
• Récupérer les ateliers scénarios et la présentation de groupe.

Le public :

• Tous les rôles, en particulier :
• Nouveaux gestionnaires de sécurité ou détenteurs de postes à risque
• Les gestionnaires prospectifs veulent augmenter leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.
• Les opérateurs de ligne sont impliqués dans les ateliers de gestion de la sécurité qui utiliseront la méthode Bowtie.

Résumé :

Le cours introduit les éléments essentiels de la méthode Bowtie bien adoptée de gestion des risques basée sur les barrières. Si votre organisation ne gère pas ses risques, alors ces risques gèrent l’organisation. L’étape fondamentale pour la vraie gestion des risques est la compréhension des risques. La méthode Bowtie nécessite une connaissance minimale de la théorie de la sécurité, étant visuellement basée et séquentifiant de gauche à droite sur la page. Bowtie est une excellente méthode pour obtenir le meilleur engagement et donc la connaissance de risque des pratiquants et des opérateurs de première ligne. Ce cours montrera également où les connaissances de risque de Bowtie peuvent être utilisées dans les aspects du risque Management d'un SMS. Cela encourage les pratiquants et les opérateurs de première ligne car ils peuvent facilement voir comment leurs connaissances opérationnelles souvent négligées peuvent être utilisées pour améliorer leurs entreprises’ produits et services.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les fondements des systèmes de gestion de la sécurité.
• Identifier des stratégies pour réduire l’impact des nouvelles et des technologies en développement.
• Développer la structure de base de leur propre système de gestion de la sécurité.

Format du cours :

• Discussions facilitées et groupées.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des analyses d’accidents.
• Récupérer les ateliers scénarios et la présentation de groupe.

Le public :

• Tous les rôles Management
• Nouveaux gestionnaires de sécurité ou détenteurs de postes à risque
• Les gestionnaires prospectifs veulent augmenter leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.

Résumé :

L'un des cas les plus courants lors de l'utilisation de la méthode Bowtie est de les voir comme ‘simple’ et par conséquent croire qu'il est facile d'établir une architecture Bowtie d'entreprise. Ce cours vise à aider les gestionnaires de sécurité et ceux impliqués dans l'activité de sécurité derrière les scènes à mieux établir les architectures de Bowtie pour profiter au maximum de la connaissance de l'employé frontale. Ce cours est livré par les praticiens de Bowtie qui ont conseillé les clients dans plusieurs industries à risque élevé. Des exemples de vie réelle et des conseils de pointe seront utilisés pour illustrer des sujets tels que: Résultats et Top-Event Frameworks; Chain Bowties à travers l'Entreprise; et, Utilisation maximale de l'information Bowtie dans un SMS.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Supercharge utilisation de Bowties pour gérer les risques au sein de leur entreprise.
• Évitez les pièges courants lors de la configuration des architectures de gestion des risques Bowtie de niveau Enterprise.

Format du cours :

• Discussions facilitées et groupées.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des analyses d’accidents.
• Récupérer les ateliers scénarios et la présentation de groupe.

Le public :

• Tous Management Rôles
• Nouveaux gestionnaires de la sécurité ou titulaires de postes à risque
• Gestionnaires des risques et de la sécurité souhaitant améliorer leurs compétences en matière de gestion des risques et de la sécurité.

Vue d'ensemble :

La capacité à mesurer et à gérer les complexités du risque ne se résume pas à une technique ou à une philosophie unique. Dans la gestion avancée des risques, la capacité à s'adapter et à adopter une approche appropriée est la clé de l'amélioration de la résilience de votre organisation. Le programme du cours introduit le concept de gestion hybride des risques, où les approches quantitatives et qualitatives se chevauchent et se complètent. La capacité d'adaptation de votre système de gestion des risques est essentielle lorsqu'il s'agit de gérer des risques dynamiques et complexes. L'analyse de multiples études de cas provenant d'une large sélection d'industries démontre comment les faiblesses fondamentales des systèmes de sécurité peuvent être liées à une adhésion trop dogmatique à un seul système de gestion des risques. La gestion de systèmes complexes requiert un état d'esprit très différent de la gestion de systèmes simples et basés sur des processus. En s'appuyant sur l'expérience des candidats personal, le cours permettra à tous les participants d'apprendre de l'expérience des autres dans leur propre secteur et dans d'autres secteurs.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes de gestion des systèmes complexes.
• Identifier les stratégies appropriées pour atténuer l'impact des risques émergents.
• Développer des techniques permettant d'utiliser une large sélection de techniques de gestion des risques.

Format du cours :

• Discussions animées et en groupe.
• Présentations de scénarios, briefings et analyses d'accidents.
• Ateliers de scénarios en petits groupes et présentation en groupe.

Le public :

• Tous les rôles.
• Les gestionnaires comptables, les détenteurs de poste de sécurité ou de risque.
• Les gestionnaires expérimentés cherchent à augmenter leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.

Résumé :

Ce cours explore les influences principales sur la sécurité, le risque et la responsabilité potentielle des entreprises. Tous les trois domaines garantissent une étude particulière car tous sont en train de subir des changements considérables à mesure que nous entrons dans le XXIe siècle. Le cours adopte une approche de ‘systems thinking’ comme une méthode pour gérer les systèmes complexes. La pandémie mondiale actuelle a accéléré les changements dans de nombreux domaines de la stratégie des entreprises et ce cours vise à diluer certains des thèmes principaux dans la pensée de gestion contemporaine. Nous envisagons de réduire efficacement certaines des menaces émergentes qui proviennent de l’émergence de la numérisation dans notre société. Le cours dispose d'un certain nombre d'études de cas de haut profil de différentes industries qui sont analysées et discutées collectivement et présentées à partir de différentes perspectives par les candidats. Les techniques d’évaluation culturelle seront explorées et appliquées aux données du monde réel. Les candidats expérimenteront l’examen de la croix par les présentateurs, pour donner ensuite une certaine appréciation de ce que les différents systèmes juridiques recherchent lors de l’évaluation de la responsabilité des entreprises lorsque l’élimination des risques a échoué. Le cours fournit aux candidats la confiance à prendre directement des décisions fondées sur le risque dans un environnement opérationnel complexe.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les fondements de la responsabilité pénale des entreprises.
• Comprendre la nature des systèmes complexes et comment les gérer à l'intérieur.
• Identifier des stratégies pour réduire l’impact des nouvelles technologies sur les stratégies de risque.
• Améliorer la résilience de leur système de gestion des risques.

Format du cours :

• Discussions facilitées et groupées.
• Présentations basées sur des scénarios, briefings et analyse de l'étude de cas.
• Récupérer les ateliers scénarios et la présentation de groupe.

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Le public :

• Tous les rôles Management
• Gestionnaire responsable, Responsable de la sécurité ou Responsable de la poste de risque
• Les gestionnaires prospectifs veulent augmenter leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.

Résumé :

Le cours introduit les éléments discrets d'un processus moderne de gestion des risques par le développement d'un système de sécurité Management (SMS). Le cours montre comment ils peuvent être utilisés pour gérer les risques dans les systèmes socio-techniques modernes. L'établissement d'un SMS efficace est une méthodologie de gestion de risque de plus en plus populaire dans les systèmes complexes et de sécurité critiques. Le cours donnera aux candidats la capacité de construire et d'adapter les systèmes de sécurité et de risque dans leur propre domaine d'expertise. Le concept de SMS n’est pas nouveau, mais est de plus en plus appliqué par la réglementation aux industries de haute performance et aux systèmes d’accréditation. Le cours utilise les cadres SMS de l'industrie à risque élevé en tant que références. Les principes sont explorés par des praticiens consultants en utilisant une combinaison de théorie et d'expérience pratique étendue. Les frontières entre d’autres systèmes de gestion, tels que la qualité et l’environnement, seront discutées.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les fondements des systèmes de gestion de la sécurité.
• Identifier des stratégies pour réduire l’impact des nouvelles technologies et des technologies de développement en appliquant les principes SMS.
• Développer la structure de leur propre Système de sécurité & Risque Management contre une référence.

Format du cours :

• Discussions facilitées et groupées.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des analyses d’accidents.
• Récupérer les ateliers scénarios et la présentation de groupe.

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux CTO actuels et futurs, tels que les directeurs techniques ou les responsables techniques, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour être un CTO efficace.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Recruter et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
• Adopter et gérer efficacement la technologie nécessaire au développement de produits de qualité.
• Appliquer des techniques et des stratégies utiles pour gérer les produits et les projets.
• Mettre à l'échelle les activités de l'entreprise et les faire évoluer dans la bonne direction.

Public

Gestionnaires et chefs d'équipe qui doivent être pleinement conscients des problèmes liés à la gestion et au développement de leur personnel (rapports directs et indirects)

Format du cours

Le cours sera une combinaison hautement interactive de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:

• Comprendre les différentes compétences requises pour gérer et diriger
• Développer leur équipe de la manière la plus efficace
• Expliquer la meilleure façon d’apporter le changement dans leur partie de l’organisation
• Mieux gérer les performances du personnel
• Négocier avec succès leurs solutions préférées
• Expliquez comment faire face aux situations difficiles qu’ils peuvent rencontrer au bureau

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux cadres et aux dirigeants qui souhaitent mettre en œuvre les outils, les compétences et les méthodologies appropriés pour gérer des équipes à distance.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Explorer le leadership à distance, les structures et les composants pour adapter avec succès une configuration de travail à distance.
• Développer la confiance, les objectifs, la culture et le travail d'équipe pour créer une équipe à distance efficace et productive.
• Utiliser les outils et les technologies existants pour améliorer la communication et la collaboration virtuelles.
• Mettre en œuvre des méthodes de fixation d'objectifs et de gestion de projets pour mesurer les performances d'une équipe à distance.