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Plan du cours
Introduction
- Historique de Lean : Le système de production Toyota
- Lean Fabrication vs Lean Distribution
Lean Concepts de distribution
- Le changement Lean et la distribution
- Amélioration des opérations de distribution
- Le cadre de la Lean distribution
- Défis de la distribution
- Optimisation de la distribution
- Business transformation des processus
- Transformation de l'ERP
Lean Méthodologie de la distribution
- Lean capacités
- Politique de service à la clientèle
- Stratégie de stockage
- Cycles de réapprovisionnement
- L'approche "pull" (tirer)
Se préparer à la distribution Lean
- Planifier une transformation Lean
- Faire l'inventaire du processus
- Calculer le coût total de l'exécution
- Définir des indicateurs clés de performance en fonction du client
- Observer les détails au niveau transactionnel, de la réception à la livraison
- Surmonter les résistances
- Préparer un projet pilote
Questions à poser
- Les cinq raisons
- Identifier la cause probable - aller au-delà des symptômes et découvrir les causes profondes des problèmes
- Le diagramme des causes et des effets
Mise en œuvre de la Lean distribution
- Constituer les équipes
- Mesurer et ajuster
- Élimination des déchets
- Livraison juste à temps
- Minimiser l'effort humain
- Priorité à la sécurité et à la propreté
Améliorer le flux des stocks
- Il ne suffit pas d'améliorer les événements
- Fournir une vision et des plans pour relier les activités d'amélioration
- Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
Lean Outils pour l'entrepôt
- Analyse Pareto - quels sont les principaux problèmes ?
- Diagramme des causes et des effets - quelle est la cause du problème ?
- Stratification - comment les données sont-elles constituées ?
- Feuille de contrôle - quelle est la fréquence du problème ?
- Histogrammes - quelle est la variation globale ?
- Diagramme de dispersion - quelles sont les relations entre les facteurs ?
- Graphique de contrôle du processus - quelles variations contrôler et comment ?
Évaluation des résultats de la matrice de maturité Lean
- Lean matrice de maturité
- Suivi des performances
- Analyse comparative avec d'autres entreprises
- Suivi et amélioration continus
Développer des leaders Lean
- Créer une équipe de direction Lean
- Créer un système de succession
Méthodologies complémentaires
- Agile et Scrum
- Six Sigma
Remarques finales
Pré requis
- Le désir de développer le personnel, d'améliorer l'efficacité et d'éliminer le gaspillage dans les opérations de distribution et de chaîne d'approvisionnement.
Audience
- Gestionnaires et professionnels chargés de mettre en œuvre les principes de l'allégement dans les opérations de distribution, de logistique et de chaîne d'approvisionnement .
14 heures
Nos Clients témoignent (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Formation - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting