Plan du cours

Introduction

  • Historique de Lean : Le système de production Toyota
  • Lean Fabrication vs Lean Distribution

Lean Concepts de distribution

  • Le changement Lean et la distribution
  • Amélioration des opérations de distribution
  • Le cadre de la Lean distribution
  • Défis de la distribution
  • Optimisation de la distribution
  • Business transformation des processus
  • Transformation de l'ERP

Lean Méthodologie de la distribution

  • Lean capacités
  • Politique de service à la clientèle
  • Stratégie de stockage
  • Cycles de réapprovisionnement
  • L'approche "pull" (tirer)

Se préparer à la distribution Lean

  • Planifier une transformation Lean
  • Faire l'inventaire du processus
  • Calculer le coût total de l'exécution
  • Définir des indicateurs clés de performance en fonction du client
  • Observer les détails au niveau transactionnel, de la réception à la livraison
  • Surmonter les résistances
  • Préparer un projet pilote

Questions à poser

  • Les cinq raisons
  • Identifier la cause probable - aller au-delà des symptômes et découvrir les causes profondes des problèmes
  • Le diagramme des causes et des effets

Mise en œuvre de la Lean distribution

  • Constituer les équipes
  • Mesurer et ajuster
  • Élimination des déchets
  • Livraison juste à temps
  • Minimiser l'effort humain
  • Priorité à la sécurité et à la propreté

Améliorer le flux des stocks

  • Il ne suffit pas d'améliorer les événements
  • Fournir une vision et des plans pour relier les activités d'amélioration
  • Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)

Lean Outils pour l'entrepôt

  • Analyse Pareto - quels sont les principaux problèmes ?
  • Diagramme des causes et des effets - quelle est la cause du problème ?
  • Stratification - comment les données sont-elles constituées ?
  • Feuille de contrôle - quelle est la fréquence du problème ?
  • Histogrammes - quelle est la variation globale ?
  • Diagramme de dispersion - quelles sont les relations entre les facteurs ?
  • Graphique de contrôle du processus - quelles variations contrôler et comment ?

Évaluation des résultats de la matrice de maturité Lean

  • Lean matrice de maturité
  • Suivi des performances
  • Analyse comparative avec d'autres entreprises
  • Suivi et amélioration continus

Développer des leaders Lean

  • Créer une équipe de direction Lean
  • Créer un système de succession

Méthodologies complémentaires

  • Agile et Scrum
  • Six Sigma

Remarques finales

Pré requis

  • Le désir de développer le personnel, d'améliorer l'efficacité et d'éliminer le gaspillage dans les opérations de distribution et de chaîne d'approvisionnement.

Audience

  • Gestionnaires et professionnels chargés de mettre en œuvre les principes de l'allégement dans les opérations de distribution, de logistique et de chaîne d'approvisionnement
  • .
  14 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.

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