Formation Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals

SCM (Supply Chain Management ) désigne le contrôle des activités impliquées dans le transport de biens et de matériaux du fournisseur au consommateur.

Au cours de cette formation en direct animée par un instructeur, les participants apprendront les principes de base de la gestion de la chaîne logistique, tels qu'ils s'appliquent au marché chinois. Cette formation s'adresse aux managers souhaitant pénétrer le marché chinois. Il comprend une série de discussions, d’études de cas et d’exercices pour aider les participants à se préparer à la mise en œuvre et à la pratique dans le monde réel.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

• Comprendre la dynamique de la SCM en Chine par rapport à la SCM dans d'autres pays
• Tirez parti des innovations spécifiques à la Chine dans la chaîne d'approvisionnement pour élaborer une stratégie de gestion de la chaîne logistique.
• Mettre en œuvre une approche intégrée de bout en bout en matière de gestion de la chaîne logistique
• Négocier le prix avec les fournisseurs locaux
• Identifier les principaux fournisseurs mondiaux et autres acteurs de la chaîne d'approvisionnement en Chine
• Mener une analyse détaillée des problèmes courants d'approvisionnement en entreprise en Chine

Public

• Gestionnaires de sourcing
• Personnes impliquées dans le processus de SCM

Format du cours

• Partie de conférence, partie de discussion, exercices et exercices pratiques

Cette formation a été conçue pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les directeurs, les dirigeants et les analystes qui doivent développer des compétences en planification stratégique. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais pour commencer à réaliser vos rêves aujourd'hui.

Ce cours est axé sur la planification stratégique pour les entreprises dans lesquelles la flexibilité et l’apprentissage constant sont les éléments les plus importants. L'accent principal est mis sur la stratégie d'entreprise et la stratégie d'investissement en utilisant des exemples actuels du monde réel. Chaque membre du cours aura l’occasion de créer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre dans la pratique.

Ce cours a été créé à l’intention des décideurs dont le but premier n’est pas de faire le calcul ni l’analyse, mais de les comprendre et de pouvoir choisir les types de méthodes statistiques pertinentes pour la planification stratégique de l’organisation.

Par exemple, un participant potentiel doit décider du nombre d'échantillons à collecter avant de décider si le produit va être lancé ou non.

Si vous avez besoin d'un cours plus long couvrant les bases de la pensée statistique, consultez la formation de 5 jours " Statistics pour gestionnaires".

Résumé

Ce cours de 5 jours aidera les délégués à développer leurs compétences de pensée stratégique, de planification et de gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement bancaire. Le cours traitera les problèmes difficiles de la gestion des conflits, de la gestion du changement, de ce qui rend un bon leader et de la façon de motiver une équipe. En utilisant des études interactives de cas ainsi que des exemples du secteur, les délégués seront encouragés à partager des expériences et des défis pour aider à construire des solutions pratiques et axées sur le travail qu’ils peuvent reprendre et utiliser réellement.

L'objectif principal du programme est d'équiper les dirigeants avec les compétences pour scanner l'environnement d'affaires pour découvrir des opportunités commerciales rentables ainsi que de développer des stratégies pour gagner un avantage concurrentiel dans un environnement d'affaires de plus en plus concurrentiel. Parmi d’autres, le programme fournira également une connaissance du leadership des meilleures pratiques et comportements qui renforcera la capacité des dirigeants à gérer les complexités et les incertitudes de la gestion d’une institution financière de haute performance.

Objectifs d’apprentissage

Après avoir participé à ce cours, les délégués seront en mesure de:

• Définir les principaux problèmes qui sont confrontés par une grande banque;
• Expliquer les différentes approches à la planification du développement organisationnel;
• Analyse de l'environnement d'affaires actuel et des influences qui affectent l'organisation;
• Analyse des ressources à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation ;
• Expliquer les différentes approches pour la gestion de la stratégie et la place dans le plan d'affaires;
• Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander l’une(s) qui convient le plus aux besoins de l’entreprise.
• Appliquer une compréhension plus approfondie des plans de développement stratégiques;
• Discuter objectivement les risques, les avantages et les coûts qui accompagnent la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits dans une équipe;
• Définir des approches pour gérer les risques identifiés;
• Analyser les impacts potentiels sur son entreprise (positif et négatif) qui résulteront de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie;
• Définir des politiques, systèmes et processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents;
• Découvrez les étapes clés dans la gestion du changement

Qui devrait attendre

• Gestionnaire de Produits / Services
• Nouveau nom, ainsi que des gestionnaires et des dirigeants d'équipe
• chefs d’opérations
• Général de la Banque
• Les gestionnaires des ressources humaines
• gestionnaires d’opérations
• Marketing Les gestionnaires

méthodologie Le cours se compose de ateliers facilités, complétés par des études de cas tirées d'une combinaison d'exemples réels publiés et / ou d'expérience pratique. Il y aura également des possibilités pour les participants de travailler dans de petits groupes pour synthétiser des idées et des stratégies et appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations / départements. Les discussions sur les forums ouverts seront également un élément clé.

Dans cette formation en direct, dirigée par un instructeur, nous présentons aux nouveaux managers les concepts les plus importants de la pensée stratégique, en mettant la théorie en pratique par le biais d'activités basées sur des cas concrets. Les participants ont une occasion unique d'apprendre de nouvelles façons de penser, de mettre en œuvre des concepts clés pour résoudre des problèmes, de réfléchir à la manière dont ces principes s'appliquent à leur propre travail, et d'écouter et de partager leurs propres points de vue avec leur formateur et leurs camarades de classe.

Le public :

• Les spécialistes qui cherchent la transition vers le plus grand Management ou les rôles supérieurs.
• Nouveaux ou aspirants.
• Les gestionnaires établis cherchent à développer davantage leurs compétences.

Résumé :

Cette formation guidée par l'instructeur, en direct sur site est destinée aux gestionnaires qui souhaitent développer leur capacité à entraîner et à diriger leurs collègues vers l'excellence. Le cours donne aux nouveaux gestionnaires et développeurs la confiance et la capacité à mettre en œuvre des principes établis et bien développés de la technique de gestion. Le cours est basé sur cinq piliers clés de la performance de la gestion: définir le but du rôle, mettre l'accent sur les forces, permettre le changement, influencer et empêcher les collègues. Bien que nous ne promouvons pas un style ou un modèle de gestion particulier, le cours est guidé par la science du comportement; les principes fondés sur les preuves sont présentés dans un format pratique et pragmatique. Le cours est très interactif et engagant nécessitant que les candidats participent activement dès le début.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre comment les humains sont motivés et apprennent.
• Adaptez vos compétences existantes pour maximiser votre potentiel.
• Développer et mettre en œuvre une technique de gestion efficace.

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d’exercices et de pratiques.
• Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des séances de commentaires.

Le public :

• Les gestionnaires junior.
• Des professionnels qui veulent accélérer leur carrière
• Des professionnels qui prennent en compte des rôles différents.

Résumé :

Cette formation est conçue comme un cours de niveau d'entrée pour éduquer les candidats sur les opportunités de développement disponibles dans le développement personnel et professionnel. Le cours illustre comment le succès est atteint dans une variété d'industries de haute performance et des sports d'élite. Beaucoup de nos entraîneurs ont introduit avec succès des programmes de formation et de développement utilisant les techniques et méthodologies de formation les plus actuelles. Les candidats expérimenteront les techniques d'engagement utilisées dans une variété d'industries. Chaque candidat sera guidé par la conception de son propre plan individuel Professional Development.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Identifier les principes de base de la continuité Professional Development (CPD).
• Reconnaître leurs forces individuelles et leurs domaines potentiels de développement.
• Développer et développer en permanence son propre programme CPD.

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d’exercices et de pratiques.
• Coaching dans le développement d'un plan CPD personnel.

Le public :

• Aspiration des gestionnaires de projet
• Général Junior
• Spécialistes de champ

Résumé :

Cette formation guidée par l'instructeur, en direct, s'adresse aux gestionnaires supérieurs qui souhaitent développer leur capacité à strategiser et à gérer la sécurité et les risques dans les industries complexes et de haute technologie. Le cours donne aux gestionnaires de risque et de sécurité la confiance et la capacité à mettre en œuvre un processus d'évaluation de la culture de sécurité établi et efficace. Le cours introduira le produit SI-9 qui a été développé pour fournir une méthodologie efficace et précise pour mesurer plusieurs éléments de la culture de votre organisation. La mesure périodique de votre culture d’entreprise ne renforce pas seulement votre visibilité des risques, mais fournit des preuves de votre diligence personnelle et corporative dans la gestion des risques.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Reconnaître les signes et les signes de la culture de risque corporatif vulnérable.
• Comprendre les implications de la responsabilité personnelle et corporative de la gestion des risques et de la sécurité.
• Adaptez vos systèmes de gestion des risques pour devenir plus résilient.
• Définir un système efficace de mesure de la culture de la sécurité basé sur le système d'évaluation de la culture de la sécurité de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture.
• Développer et mettre en œuvre une stratégie de gestion culturelle organisationnelle efficace.

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d’exercices et de pratiques.
• Hands-on expérience des outils de mesure culturelle

Le public :

• Ce cours est pour les dirigeants, ou les dirigeants aspirants, avec une responsabilité directe pour les équipes de direction et la prise de décisions stratégiques

Résumé :

Le cours stratégique Leadership vous fournit les connaissances et les techniques pour déterminer une direction claire et stratégique pour votre organisation. Il vous aidera à mieux comprendre les différentes approches de leadership, en plus de la gestion des changements et de la prise de décision, vous donnant la possibilité de planifier et de mettre en œuvre des actions stratégiques. Les présentateurs du cours ont une vaste expérience dans la formation de dirigeants supérieurs dans l'application pratique des principes de leadership stratégique. Le cours utilise des exemples réels contemporains et utilise les expériences des candidats.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Obtenez des informations sur les différentes approches à la stratégie
• Avoir une meilleure appréciation des différentes approches de leadership et de gestion des changements
• Comprendre comment mettre en œuvre efficacement un plan stratégique
• Évaluer le progrès d’un plan stratégique

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Apprentissage basé sur scénario avec votre groupe.
• Possibilités de discuter de vos propres défis de leadership dans un cadre de groupe

Le public :

• Ce cours est pour les dirigeants, ou les dirigeants aspirants, avec une responsabilité directe pour les équipes de direction et la prise de décisions stratégiques

Résumé :

Le cours Strategic Planning vous fournit les connaissances et les techniques pour déterminer une direction claire et stratégique pour votre organisation. Il vous aidera à mieux comprendre les différentes approches disponibles dans l'analyse, la planification et la mise en œuvre d'actions stratégiques. Le cours ne favorise pas une approche singulière de la planification stratégique, mais fournit aux candidats une sélection d'approches. Cette approche agnostique de la théorie stratégique permet une application contextualisée des besoins des candidats dans leur environnement professionnel particulier. Alors que les candidats devraient apporter et partager leurs propres expériences, l'utilisation étendue est faite d'exemples réels contemporains.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Obtenez des informations sur les différentes approches à la stratégie
• Avoir une meilleure appréciation des différentes méthodes d'analyse stratégique et de positionnement
• Comprendre comment gérer efficacement la mise en œuvre stratégique
• Évaluer le progrès d’un plan stratégique

Format du cours :

• Lecture et discussion interactives.
• Apprentissage basé sur scénario avec votre groupe.
• Les possibilités de réfléchir à vos propres défis

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux dirigeants d'organisations qui souhaitent apprendre à conduire le changement au sein des organisations en mettant en œuvre des stratégies efficaces de conduite du changement.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre l'effet de la conduite du changement sur les individus, les équipes et les organisations. Appliquer les pratiques de planification aux efforts de changement organisationnel. Conduire efficacement le changement organisationnel par le biais de la conduite du changement.

Ce cours est conçu pour aider le participant à renforcer la résilience organisationnelle contre une gamme de menaces afin que les organisations puissent répondre efficacement aux incidents, maintenir la disponibilité des opérations commerciales et protéger leurs intérêts.

Après avoir participé au cours de formation, vous pouvez assister à l'examen et, si vous passez l'examen avec succès, vous pouvez demander la certification “Certifié ISO 22301 Lead Implementer”. Le certificat internationalement reconnu “Certifié ISO 22301 Lead Implementer” prouve que vous disposez des capacités professionnelles et des connaissances pratiques pour mettre en œuvre un BCMS basé sur les exigences de la norme ISO 22301 dans une organisation.

Qui doit assister?

• gestionnaires de projets et consultants impliqués dans la continuité des affaires
• Conseillers experts qui cherchent à maîtriser la mise en œuvre du système de gestion de la continuité des affaires
• Les personnes responsables du maintien de la conformité avec les exigences de BCMS dans une organisation
• Les membres de l'équipe BCMS

Objectifs d’apprentissage

• Obtenir une compréhension globale des concepts, approches, méthodes et techniques utilisées pour la mise en œuvre et la gestion efficace d'un BCMS
• Apprenez à interpréter et à mettre en œuvre les exigences de l'ISO 22301 dans le contexte spécifique d'une organisation
• Comprendre le fonctionnement du système de gestion de la continuité des affaires et ses processus basés sur la norme ISO 22301
• Acquérir les connaissances nécessaires pour soutenir une organisation dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, le suivi et l'amélioration continue d'un BCMS

Approche éducative

• Ce cours de formation est basé sur la théorie, la mise en œuvre des meilleures pratiques, et les exigences ISO 22301 utiles pour la mise en œuvre d'un BCMS.
• Les séances de lecture sont illustrées par des exercices pratiques basés sur une étude de cas qui comprend des rôles et des discussions.
• Les participants sont encouragés à communiquer et à participer à des discussions et des exercices.
• Les exercices sont similaires à l’examen de certification.

Informations générales

• Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen.Après la fin du cours, vous serez en mesure de réserver l'examen.
• Les participants seront fournis avec le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations explicatives et d'exemples pratiques.
• Un Record d'Attendance valant 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis aux participants qui ont participé au cours de formation.
• Si les candidats échouent l'examen, ils peuvent retirer l'examen dans les 12 mois suivant l'examen initial gratuitement.
•   ;

Après avoir suivi le cours de formation, vous pouvez passer l'examen et, si vous le réussissez, vous pouvez demander le certificat "PECB Certified ISO 22301 Lead Auditor". Le certificat "PECB Certified ISO 22301 Lead Auditor", reconnu au niveau international, prouvera que vous avez les capacités et les compétences professionnelles pour auditer des organisations sur la base des exigences de la norme ISO 22301 et des meilleures pratiques d'audit.

A qui s'adresse cette formation ?

• Auditeurs souhaitant réaliser et diriger des audits de systèmes de management de la continuité des activités (SMCA)
• Les managers ou consultants souhaitant maîtriser le processus d'audit des systèmes de management de la continuité des activités
• Les personnes responsables du maintien de la conformité aux exigences du SMCA dans une organisation
• Experts techniques souhaitant se préparer à l'audit du système de gestion de la continuité des activités
• Conseillers experts en gestion de la continuité des activités

Objectifs d'apprentissage

• Comprendre un système de management de la continuité des activités (SMCA) et ses processus basés sur l'ISO 22301
• Reconnaître la relation entre l'ISO 22301 et d'autres normes et cadres réglementaires
• Comprendre le rôle de l'auditeur dans la planification, la conduite et le suivi d'un audit de SMCA conformément à l'ISO 19011
• Interpréter les exigences de l'ISO 22301 dans le contexte d'un audit de BCMS
• planifier un audit, diriger une équipe d'auditeurs, rédiger des rapports et assurer le suivi d'un audit
• Agir avec la diligence professionnelle requise au cours d'un audit

Approche pédagogique

• Cette formation est basée sur la théorie, les meilleures pratiques d'audit utilisées dans les audits de BCMS, les exigences de l'ISO 22301 et les normes internationales d'audit.
• Les sessions de cours sont illustrées par des exercices pratiques basés sur une étude de cas qui comprend des jeux de rôle et des discussions.
• Les participants sont encouragés à communiquer et à s'engager dans les discussions et les exercices.
• Les exercices sont similaires à l'examen de certification.

Informations générales

• Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen. A l'issue de la formation, vous pourrez vous inscrire à l'examen.
• Les participants recevront le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations explicatives et d'exemples pratiques.
• Une fiche de présence d'une valeur de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera délivrée aux participants ayant suivi la formation.
• En cas d'échec à l'examen, les candidats peuvent le repasser gratuitement dans les 12 mois suivant l'examen initial.

Lead Disaster Recovery Manager La formation vous permet de développer l'expertise nécessaire pour soutenir une organisation dans la mise en œuvre, le maintien et la gestion d'un plan de récupération des catastrophes en cours. Au cours de ce cours de formation, vous obtiendrez également une connaissance approfondie des meilleures pratiques des processus de récupération des catastrophes et des services de récupération des catastrophes ICT dans le cadre de la gestion de la continuité des affaires.

Après avoir maîtrisé tous les concepts nécessaires des processus de récupération des catastrophes, vous pouvez s’asseoir pour l’examen et demander un certificat PECB certifié Lead Disaster Recovery Manager&rdquo. En détenant un certificat PECB Lead Disaster Recovery Manager, vous serez en mesure de démontrer que vous disposez des connaissances pratiques et des capacités professionnelles pour soutenir et diriger les équipes de récupération des catastrophes dans la mise en œuvre des stratégies de récupération des catastrophes basées sur les meilleures pratiques.

Qui doit assister?

• Des professionnels de récupération des catastrophes ou des consultants qui cherchent à maîtriser les concepts et les processus nécessaires liés aux stratégies de récupération
• Les gestionnaires responsables de l'établissement d'un plan de récupération des catastrophes dans une organisation
• Les personnes responsables du maintien de la conformité avec les exigences de récupération des catastrophes de l'organisation
• Les membres de l'équipe de récupération des catastrophes

Objectifs d’apprentissage

• Reconnaître la corrélation entre Récupération des catastrophes, Business Continuité Management, Sécurité de l'information et d'autres domaines et cadres informatiques
• Maîtriser les concepts, approches, méthodes et techniques utilisées pour la mise en œuvre et la gestion efficace d'un plan de récupération des catastrophes
• Apprenez à interpréter les stratégies de récupération des catastrophes TIC dans le contexte spécifique d'une organisation
• Apprenez comment soutenir une organisation pour planifier, mettre en œuvre, gérer, surveiller et maintenir efficacement les services DR basés sur les meilleures pratiques
• Acquérir l'expertise pour conseiller une organisation dans la mise en œuvre d'un plan efficace de récupération des catastrophes basé sur les meilleures pratiques

Approche éducative

• Cette formation est basée sur la théorie et les meilleures pratiques utilisées dans la mise en œuvre et la gestion d'un plan DR
• Les séances de lecture sont illustrées avec des exemples fondés sur des études de cas
• Les exercices pratiques sont basés sur une étude de cas qui comprend des rôles et des discussions
• Les tests de pratique sont similaires à l'examen de certification

Informations générales

• Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen
• Le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations et d'exemples pratiques sera distribué
• Un certificat de participation de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis
• En cas d'échec de l'examen, vous pouvez retirer l'examen dans les 12 mois gratuitement.