Plan du cours

Business et Agilité des systèmes informatiques à l'ère numérique (cours de 1 jour)

Introduction

  • La perturbation numérique, la création de valeur numérique et la livraison de valeur,
  • Modèles numériques Business face à un paysage numérique concurrentiel,
  • Devenir une entreprise numérique prête pour les données,
  • Les structures "Goal et Data Driven" du modèle de motivation Business,
  • Ingénierie des systèmes et Enterprise Architecture Frameworks,
  • Architectures informatiques de référence,
  • Comment assurer la convergence et l'alignement entre ces cadres et architectures,
  • Renforcement de la prise de décision sur la base des "données",
  • Raffinement de la vision de l'entreprise vers les Business processus,
  • les mesures visant à aligner les technologies de l'information sur l'évolution des besoins de l'entreprise.

Gagner en agilité : du Business au système informatique en capitalisant sur les capacités

  • Préparer les architectures de l'entreprise et du système informatique à supporter les changements : Les structures Go et les structures axées sur les données de la Business aux systèmes informatiques,
  • L'épine dorsale de l'architecture Business structurée par les capacités et les fonctions de création de valeur,
  • Comment structurer les évolutions des capacités sur la base de stratégies changeantes,
  • Comment propager les changements des exigences commerciales vers les composants informatiques (des exemples sont donnés dans la présentation de l'étude de cas).

Impact des changements sur les Business objets (actifs)

  • Alignement des processus d'entreprise, des responsabilités de leurs participants et des objets d'entreprise en cohérence avec les changements stratégiques,
  • Intégration de ces modifications dans les composants de la cartographie des processus métier.

Impacts sur les composants du système informatique

  • Structures Goales et axées sur les données de l'épine dorsale du système pour soutenir les changements,
  • Comment identifier les services et les fonctions sous-jacentes du système qui doivent être affectés par les changements,
  • Intégration des évolutions dans l'ossature des services (exemples fournis dans la même étude de cas).

Conclusion

  • Étapes de la méthodologie de développement de l'architecture efficace Agile Business et de l'architecture du système,
  • Traçabilité des stratégies d'entreprise vers les structures des systèmes informatiques afin de mieux les gouverner face au changement.


Remarque : Les sessions de formation-mentorat ci-dessus sont menées de manière interactive sur une étude de cas afin d'illustrer comment assurer un bon niveau de traçabilité entre les architectures des systèmes d'entreprise et des systèmes d'information.

Les concepts sont d'abord expliqués à l'aide d'exemples d'études de cas et, dans le cas de sessions sur site, peuvent être suivis par des ébauches de solutions pour votre propre cas d'entreprise au cours de ces sessions.

Des changements mineurs peuvent être apportés à leur contenu en fonction de l'évolution de ces normes et des stratégies commerciales.

The Open Business Architecture, TOGAF et Zachman sont respectivement des marques déposées de l'Open Group et de Zachman International.

DODAF, MODAF et NAF sont respectivement des cadres d'architecture du ministère américain de la défense, du ministère britannique de la défense et de l'OTAN.

IT4IT est une marque déposée pour les architectures de référence informatiques de l'Open Group,

Le Business et les Value Model Canvases sont des marques déposées par Osterwalder et Pigneur.

BMM, BPMN, UML, SysML référencés sur ce site web sont des marques commerciales du groupe Object Management (OMG).

Pré requis

Aucun

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  7 heures
 

Nombre de participants


Début

Fin


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.

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