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Plan du cours
Introduction
- Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'entreprise ?
- Compétences en matière de modélisation
Définir le champ d'application de la modélisation
- Qu'est-ce qu'un modèle d'entreprise?
- Séparer les éléments textuels et diagrammatiques
- Opposer le champ d'application au niveau de détail
Élaborer un processus de développement d'un modèle d'entreprise
- Appliquer les étapes : éliciter, analyser, documenter, valider
- Répéter les étapes
- Animer des ateliers sur les exigences
- Mettre en correspondance les modèles et les produits à livrer
Tracer les aspects multidimensionnels d'un modèle d'entreprise
- Appliquer l'approche des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
- Choisir la bonne approche de modélisation
- Utiliser les outils CASE et la simulation
Cartographier le paysage Business
- Analyser l'entreprise
- Explorer l'architecture de l'entreprise
- Décomposer l'architecture en ses composants
- Utilisation d'un modèle de composant Business
Appliquer les règles de gestion
- Documenter les contraintes : opérationnelles et structurelles
- Représenter les règles avec des tables de décision
- Découpage Business des fonctions
Initier le processus avec la décomposition fonctionnelle
- Déterminer les hiérarchies fonctionnelles
- Distinction entre les fonctions et les processus
Dessiner UML des diagrammes de cas d'utilisation
- Définir le champ d'application et les limites
- Identifier les acteurs
- Affiner les cas d'utilisation
Documenter les cas d'utilisation de l'entreprise
- Sélection du niveau de détail approprié
- Spécifier les conditions préalables et les conditions a posteriori
- Modélisation Business des processus
Appliquer les techniques de modélisation des processus
- Flux de travail
- Événements
- Activiti Evénements
- Décisions
- Séquencement
- Messagerie
- Rôles
Tirer parti de Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Avantages d'une approche normalisée
- Séquencement et classification des activités
- Catégorisation des événements
- Emulation d'un processus Business
Affiner les diagrammes de processus d'entreprise
- Choisir la bonne passerelle : décisions, bifurcations et jonctions
- Cartographier les processus en couloirs de nage et en pools
- Compléter le modèle avec des artefacts
Analyser la structure de l'entreprise
- Établir le domaine d'activité
- Documenter les travailleurs et les unités d'organisation
- Modéliser les systèmes, les documents, les informations et les outils
Structurer l'entreprise à l'aide de UML diagrammes de classes
- Déterminer les attributs des objets
- Généraliser et spécialiser les relations
- Construire des associations entre les classes
- Emballage pour les domaines et les unités fonctionnelles
Finalisation du modèle Business
- Obtenir une couverture complète à l'aide de matrices
- Hiérarchisation des fonctionnalités
- Référencement croisé des exigences
- Corréler le comportement avec les rôles
Contextualiser le modèle avec des perspectives
- Documenter les interfaces d'entreprise
- Cartographie des moyens et des fins
- Saisir les paramètres temporels
Communiquer le modèle aux principales parties prenantes
- Connaître son public
- Choisir le bon niveau de détail
- Choisir le bon modèle pour votre public
- Convertir les modèles d'entreprise en exigences des utilisateurs
- Livrer vos modèles
Pré requis
Connaissance de base de Windows, connaissance de la technologie OO peut être utile.
21 heures