Plan du cours

Introduction

  • Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'entreprise ?
  • Compétences en matière de modélisation

Définir le champ d'application de la modélisation

  • Qu'est-ce qu'un modèle d'entreprise?
  • Séparer les éléments textuels et diagrammatiques
  • Opposer le champ d'application au niveau de détail

Élaborer un processus de développement d'un modèle d'entreprise

  • Appliquer les étapes : éliciter, analyser, documenter, valider
  • Répéter les étapes
  • Animer des ateliers sur les exigences
  • Mettre en correspondance les modèles et les produits à livrer

Tracer les aspects multidimensionnels d'un modèle d'entreprise

  • Appliquer l'approche des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
  • Choisir la bonne approche de modélisation
  • Utiliser les outils CASE et la simulation

Cartographier le paysage Business

  • Analyser l'entreprise
  • Explorer l'architecture de l'entreprise
  • Décomposer l'architecture en ses composants
  • Utilisation d'un modèle de composant Business

Appliquer les règles de gestion

  • Documenter les contraintes : opérationnelles et structurelles
  • Représenter les règles avec des tables de décision
  • Découpage Business des fonctions

Initier le processus avec la décomposition fonctionnelle

  • Déterminer les hiérarchies fonctionnelles
  • Distinction entre les fonctions et les processus

Dessiner UML des diagrammes de cas d'utilisation

  • Définir le champ d'application et les limites
  • Identifier les acteurs
  • Affiner les cas d'utilisation

Documenter les cas d'utilisation de l'entreprise

  • Sélection du niveau de détail approprié
  • Spécifier les conditions préalables et les conditions a posteriori
  • Modélisation Business des processus

Appliquer les techniques de modélisation des processus

  • Flux de travail
  • Événements
  • Activiti Evénements
  • Décisions
  • Séquencement
  • Messagerie
  • Rôles

Tirer parti de Business Process Modeling Notation (BPMN)

  • Avantages d'une approche normalisée
  • Séquencement et classification des activités
  • Catégorisation des événements
  • Emulation d'un processus Business

Affiner les diagrammes de processus d'entreprise

  • Choisir la bonne passerelle : décisions, bifurcations et jonctions
  • Cartographier les processus en couloirs de nage et en pools
  • Compléter le modèle avec des artefacts

Analyser la structure de l'entreprise

  • Établir le domaine d'activité
  • Documenter les travailleurs et les unités d'organisation
  • Modéliser les systèmes, les documents, les informations et les outils

Structurer l'entreprise à l'aide de UML diagrammes de classes

  • Déterminer les attributs des objets
  • Généraliser et spécialiser les relations
  • Construire des associations entre les classes
  • Emballage pour les domaines et les unités fonctionnelles

Finalisation du modèle Business

  • Obtenir une couverture complète à l'aide de matrices
  • Hiérarchisation des fonctionnalités
  • Référencement croisé des exigences
  • Corréler le comportement avec les rôles

Contextualiser le modèle avec des perspectives

  • Documenter les interfaces d'entreprise
  • Cartographie des moyens et des fins
  • Saisir les paramètres temporels

Communiquer le modèle aux principales parties prenantes

  • Connaître son public
  • Choisir le bon niveau de détail
  • Choisir le bon modèle pour votre public
  • Convertir les modèles d'entreprise en exigences des utilisateurs
  • Livrer vos modèles

Pré requis

Connaissance de base de Windows, connaissance de la technologie OO peut être utile.

  21 heures

Nombre de participants



Prix par participant

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